一線主管技能培訓教材-文庫吧資料
2025-03-08 12:02本頁面
【正文】 為什么 濾網(wǎng)結(jié)塵 解決辦法： 每半月清掃濾網(wǎng) 二、現(xiàn)場改善的方法 第三單元 現(xiàn)場改善技能 1。 5W1H 為什么要做該作業(yè)？ ( WHY ) 作業(yè)的內(nèi)容是什么？ ( WHAT ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( HOW ) 作業(yè)由誰來完成？ ( WHO ) 作業(yè)在哪兒進行？ ( WHERE ) 作業(yè)在什么時候開始和完成？ ( WHEN ) 第三單元 現(xiàn)場改善技能 2。 積極 合一 主觀 2。溝通媒體 溝 通 第二單元 一線主管領導技能 寫 讀 聽 電話 27 第二單元 一線主管領導技能 3。公平理論 公平值＝ X 激勵力＝ 效價 X 期望值 3。 權利 權利 能力 和精力 影響力 第二單元 一線主管領導技能 人或團隊執(zhí)行任務 25 1。領導者自身的 ； 3。 授權時應考慮的前提 1。情境領導風格 高支持，低指導 高指導，高支持 低支持，低指導 高指導，低支持 （低） （高） （高） S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 第二單元 一線主管領導技能 指揮式 督導式 參與式 授權式 24 4。影響領導績效的因素 領導績效＝ f ( 、 、 ) 五、情境領導 第二單元 一線主管領導技能 領導因素 員工因素 環(huán)境 22 2。控制 控制就是根據(jù)既定的 和計劃任務，監(jiān)督、檢查 ， 發(fā)現(xiàn) ，找出 ，采取有效措施，以便更好地實現(xiàn)組 織既定目標與計劃任務。 制定目標的原則 Specified : 的 Measurable: 的 Achievable: 的 Rational: 的 Time bound: 的 您車間的生產(chǎn)流程序號 流程內(nèi)容 流程價值 改善點 改善措施1234第二單元 一線主管領導技能 目標 周密籌劃 安排布置 明確 可量化 可行 合理的 時間限制圖表法 網(wǎng)絡圖法 表格法 甘特圖法 19 3。 計劃的含義 計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)預定的 ， 在行動之前 所進行的 和 。 決策是一個 問題、 問題、 問題的過程。 型 第二單元 一線主管領導技能 獨裁 民主 放任自流 14 3。 型 2。 引導 影響 目標 影響力 12 感 情 因 素 知 識 因 素 才 能 因 素 品 格 因 素 資 歷 因 素 職 位 因 素 傳 統(tǒng) 因 素 領導影響力 權力性影響力 非 權力性影響力 服從感 敬畏感 敬愛感 敬重感 敬佩感 依賴感 親切感 強制性影響力 自然性影響力 威信 第二單元 一線主管領導技能 13 2。什么是領導？ 領導是 人們并施加 為達到一定 而作出努力的過程 。人際關系 6。 和技能 4。 精神 2。正規(guī)教育 4。天生的能力 2。現(xiàn)場 主管 不是 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1