一線主管管理技能提升-文庫吧資料
2025-02-22 15:08本頁面
【正文】 整頓：定物、定位、定量 ? 更快地拿到和返還物品 ? 物品放得很整齊，易清點 ? 物品的庫存更低，但不會短缺 ? 空間布局是合理的 ? 工作環(huán)境是安全的 ? 不良品和良品是嚴格區(qū)分的 2S整頓 55 清掃：清掃就是點檢 ? 工作環(huán)境是明亮的 ? 設(shè)備上無積灰和油污 ? 地面、墻上沒有灰塵、積水、油污 ? 空氣中沒有浮塵、異味 ? 工作臺、辦公桌、貨架是干凈的 ? 物品是干凈和很好保護的 3S清掃 56 整理做好了嗎 清掃做好了嗎 整頓做好了嗎 清潔：標準化 4S清潔 57 三愛 三態(tài) 素養(yǎng)：持續(xù)改進 5S素養(yǎng) 58 快速切換技術(shù) 1) 切換的類型 工裝模具的切換 作業(yè)標準變更的切換 零部件材料的切換 準備調(diào)整的切換 59 快速切換技術(shù) 2)快速切換四階段 切換時間縮短一半 實現(xiàn)個位分鐘 實現(xiàn)零切換 實現(xiàn)一觸即發(fā)的切換 60 案例 如何改進以下切換方法？改進后的切換時間是多少？并請討論縮短切換時間的意義有哪些？ 關(guān)閉機器 1 2 3 4 5 6 7 啟動機器 步驟 工作流程 所需時間 (分鐘 ) 操作人 1 尋找新料桶 3 模具工 2 運送新料桶 10 模具工 3 拆卸舊料桶 2 模具工 4 安裝新料桶 2 模具工 5 運送新原料 10 模具工 6 調(diào)整 20 模具工 7 運走舊料桶 10 模具工 61 案例解答 如何改進以下?lián)Q模方法？改進后的換模時間是多少？并請討論縮短換模時間的意義有哪些？ 關(guān)閉機器 1 2 3 4 5 6 7 啟動機器 步驟 工作流程 所需時間 (分鐘 ) 操作人 1 尋找新料桶 3 模具工 2 運送新料桶 10 模具工 3 拆卸舊料桶 2 模具工 4 安裝新料桶 2 模具工 5 運送新原料 10 模具工 6 調(diào)整 20 模具工 7 運走舊料桶 10 模具工 62 案例解答 如何改進以下切換方法？改進后的切換時間是多少？并請討論縮短切換時間的意義有哪些？ 關(guān)閉機器 3 6 啟動機器 步驟 工作流程 所需時間 (分鐘 ) 操作人 3 拆卸舊料桶 2 模具工 4 安裝新料桶 2 模具工 6 調(diào)整 20 模具工 改進后總切換時間為 24分鐘 4 63 快速切換技術(shù) 3)快速切換的原則 平行作業(yè) 內(nèi)轉(zhuǎn)外 多用道具 64 什么是 QRQC ? 一種管理 態(tài)度 ——在 現(xiàn)場 用以解決 所有類型的問題 關(guān)注優(yōu)先問題 快速 響應(yīng) 質(zhì)量 控制 65 QRQC的 6個關(guān)鍵點 ? 現(xiàn) 地 在問題發(fā)生時，問題發(fā)生地 ? 現(xiàn) 物 什么是真正的缺陷 ? 把好件與壞件比較 ? 現(xiàn) 實 不要想像 , 沒有之乎者也如此等等的廢話 用數(shù)據(jù)說話，與標準比對 ? 快速 響應(yīng) 立即響應(yīng) 首先保護顧客 ? 邏輯 思考 問題是什么 ? 根源是什么 ? 對策是什么 ? 如何防止重復(fù)發(fā)生 ? ? 在崗 訓(xùn)練 監(jiān)控 , 培訓(xùn) , 支持 , 認可 66 QRQC 的基石 : 三現(xiàn) 三現(xiàn)主義 – 現(xiàn) 的意思是 “真實” 或“實際 三現(xiàn)主義 理解其后面的含義 1. 現(xiàn) 地 (Genba) 哪里是現(xiàn)地 ? 問題發(fā)生處 , 問題發(fā)生時 2. 現(xiàn) 物 (Genbutsu) 什么是現(xiàn)物 ? 用來比對的東西： 壞的和好的 3. 現(xiàn)實 (Genjitsu) 什么是現(xiàn)實 ? 用數(shù)據(jù)說明事實 67 如何做生產(chǎn)線 QRQC? ? 誰參加 ? – 操作者與班組長 , 由主管教練 ? 什么（內(nèi)容） ? – 所有生產(chǎn)線問題 , 根據(jù)反應(yīng)規(guī)則 ? 什么時候 ? – 每當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生問題時 , 根據(jù)缺陷停線反應(yīng)規(guī)則 , 停線之后 ? 如何 ? – 在生產(chǎn)線用簡單的一頁紙 (生產(chǎn)線 QRQC 板 ) 68 日期 問題描述 /原因 缺陷圖片 /
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