一建項(xiàng)目管理精講通關(guān)1-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 11:54本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 1．不設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 2．設(shè)計(jì)成本控制和不設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 3．設(shè)計(jì)迚度控制； 4．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 5．設(shè)計(jì)合同管理； 6．設(shè)計(jì)信息管理； 7．不設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)不設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的迚度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 表 1Z202312有 7行和 5列，構(gòu)成業(yè)主方 35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康不安全，而投資控制、迚度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別迚行如下工作，如表 1Z202312所示。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。迚度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 確保工程建設(shè)安全 提高工程質(zhì)量 有利于投資（成本）控制 有利于迚度控制 確保工程使用安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本 有利于工程維護(hù) 工程建設(shè)增值 工程使用（運(yùn)行）增值 增值 圖 1Z202311—4 工程管理的增值 1Z202312業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、迚度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 圖 1Z2023112 IFMA確定的設(shè)施管理的含義 設(shè)施管理 物業(yè)資產(chǎn)管理 物業(yè)運(yùn)行管理 財(cái)務(wù)管理 用戶管理 空間管理 維修 現(xiàn)代化 “ 建設(shè)工程管理 ” 涉及參不工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，如圖 1Z202311—3所示。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、迚度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等 “ 建設(shè)工程管理 ”(Professional Management in Construction)作為一個(gè)與業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程 (工程項(xiàng)目全壽命 )的管理，它包括： 1．決策階段的管理， DM—Development Management (尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理 )； 2．實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 PM—Project Management； 3．使用階段 (戒稱運(yùn)營(yíng)階段，戒稱運(yùn)行階段 )的管理，即設(shè)施管理 FM—Facility Managemen
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