寶鋼現(xiàn)代設(shè)備維修管理(第一講)1-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 23:16本頁面
【正文】 定評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（ OEE） 設(shè)備故障時(shí)間 設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率 設(shè)備功能投入率 精度保持率 ⑵ 評(píng)價(jià)形式 每周 ?........... 每月 ?........... 每年 ?........... 不定期 ?......... 一個(gè)核心 管理 技術(shù) 操作 點(diǎn)檢 檢修 人員素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新 信息網(wǎng)絡(luò) 基礎(chǔ)資源 作業(yè)長(zhǎng)制 計(jì)劃值管理 點(diǎn)檢定修制 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 自主管理 生產(chǎn)設(shè)備檢修采購(gòu)銷售人事 兩只輪子 三方配合 四個(gè)支撐 五制配套 六位一體 最高的設(shè)備綜合效率 最低的設(shè)備壽命周期費(fèi)用 點(diǎn) 檢 定 修 制 本章小結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑹ 設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。維修外協(xié)作為寶鋼設(shè)備管理工作的外延，使維修供應(yīng)商的管理，形成既是供需方的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的格局。在設(shè)備的使用與維護(hù)過程中，要積極發(fā)揮全員參與的重要作用，以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的狀態(tài)。通過日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度地延長(zhǎng)其零部件的使用壽命適用于非主線的簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備 設(shè)備管理的要點(diǎn) ⑸ 設(shè)備的改造與更新 ⑹ 設(shè)備的處置 ⑺ 設(shè)備的基礎(chǔ)管理 ⑻ 教育與培訓(xùn) ⑴ 設(shè)備前期管理 ⑵ 設(shè)備的使用與維護(hù) ⑶ 設(shè)備的檢修 ⑷ 設(shè)備的維修外協(xié) ⑴ 設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試為對(duì)象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào) 。 管理目標(biāo) 完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，運(yùn)行和發(fā)展 “ 精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動(dòng)型的設(shè)備系統(tǒng)框架 ” ，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。 ?從深度上貫穿著每臺(tái)設(shè)備直到每個(gè)點(diǎn)檢員 。 一貫：指工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合 同完成為止，從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司的職能部門負(fù)責(zé)。寶鋼 現(xiàn)代化管理 交流內(nèi)容 寶鋼現(xiàn)代化管理概況 寶鋼設(shè)備維修管理概況 2023年 9月 3日 寶鋼 現(xiàn)代 化 管理 概述 引 言 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 設(shè)備、技術(shù)、管理 產(chǎn)品（產(chǎn)量、質(zhì)量） 寶鋼現(xiàn)代化管理 特色 ? 社會(huì)化專業(yè)協(xié)作 集中一貫管理體制 ? “五制配套” ? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 與信息系統(tǒng) ? 觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉 傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代 企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 企業(yè)運(yùn)行動(dòng)力機(jī)制的轉(zhuǎn)變 企業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變 一、 寶鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展歷程 第一階段 第二階段
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