【正文】 是空白的，處于 計劃不順，沒有控 制。 計 劃 信 息 計劃流程改善 4 生產(chǎn)計劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計 劃 信 息 計劃流程改善 5 計劃環(huán)節(jié)的問題 5 、批量過大 ，導(dǎo)致生 產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度慢。 計 劃 信 息 計劃流程改善 3 生產(chǎn)計劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 4 、產(chǎn)品不配套 。 計 劃 信 息 計劃流程改善 2 生產(chǎn)計劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 3 、要素缺失 和庫存因素，導(dǎo)致半成品不均衡， 影響組裝計劃 。 計 劃 信 息 計劃流程改善 1 生產(chǎn)計劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 2 、流程缺失： ，缺少周、日 生產(chǎn)計劃和班組管理； ； ，無有效計劃 管理。 銷售部下發(fā)催貨訂單 客戶催貨 生產(chǎn)部依據(jù)催貨訂單加急生產(chǎn) 生產(chǎn)部將加急單生產(chǎn)完成入庫 急單處理流程： 生產(chǎn)計劃控制分析 急單處理方式與原因分析 日、周、月計劃與分析 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量與分析 生產(chǎn)計劃流程與分析 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?現(xiàn)有計劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 ?銷售準(zhǔn)時交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計劃控制分析 ?生產(chǎn)計劃流程與分析 ?日、周、月計劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計劃控制 ?改善清單 ?計劃改善思路 ?計劃流程編制 ?計劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 生產(chǎn)計劃控制 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計 劃 信 息 計劃員 調(diào)度 /主任 工 人 + 銷售計劃達(dá)成率 生產(chǎn)計劃達(dá)成率 生產(chǎn)計劃進(jìn)度 作業(yè)票狀態(tài)管理 在制品狀態(tài)管理 生產(chǎn)日報 作業(yè)票生產(chǎn)記錄 控 制 信 息 計劃員 調(diào)度 /主任 工人 工序交接記錄 D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 計劃管理改善項(xiàng)目組工作計劃完成情況 序號 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 實(shí)施進(jìn)度 完成率 1 組建計劃團(tuán)隊(duì)，指定月、旬、日計劃負(fù)責(zé)人 韓總 1 1 1 1 1 100% 2 探討、設(shè)計新的月、旬、日計劃表格形式 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 3 更新《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報》的模式 趙春宏 1 1 1 1 1 100% 4 填寫、統(tǒng)計《工序交接記錄表》和《生產(chǎn)日報》 趙春宏、郭陽 1 1 1 1 1 100% 5 起草、設(shè)計新的生產(chǎn)計劃流程（草稿版） 趙東 1 1 1 1 1 100% 6 嘗試將旬計劃分解為日計劃，以 3月 1 1 116日為例 邵奇勇、趙春宏、郭陽 1 1 1 1 1 100% 7 執(zhí)行改善后的計劃模式，并不斷總結(jié)和完善（ 3/25） 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 8 完成主要零部件的生產(chǎn)周期統(tǒng)計 邵奇勇 1 1 1 1 1 100% 9 作業(yè)票批量的控制計劃 趙東 1 1 1 1 1 100% 10 生產(chǎn)計劃流程的定稿 林永寬 1 1 1 1 1 100% …… …… …… …… …… 總計 30 30 30 30 29 99% 方案導(dǎo)出 效果確認(rèn) 生產(chǎn)計劃控制 計劃流程編制 計劃控制體系 生產(chǎn)計劃控制 效果確認(rèn) D 定義 M測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 方案導(dǎo)出 計劃流程編制 計劃控制體系 銷售計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 日生產(chǎn)計劃 作業(yè)票 班組安排 生產(chǎn) 計劃員 調(diào)度 /主任 班組長 工 人 計劃環(huán)節(jié)的問題 職能缺失： 沒有計劃員職能； 沒有班組管理職能。 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 ?改善背景 ?目標(biāo)設(shè)定 ?團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 ?項(xiàng)目范圍 ?項(xiàng)目計劃 ?項(xiàng)目指標(biāo) ?預(yù)期收益 D定義 M 測量 項(xiàng)目改善流程 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)收集計劃 ?現(xiàn)有計劃流程 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 ?銷售準(zhǔn)時交貨情況 ?半成品、成品庫存周轉(zhuǎn)情況 ?計劃體系建立 ?目視化管理 ?生產(chǎn)計劃控制分析 ?生產(chǎn)計劃流程與分析 ?日、周、月計劃與分析 ?生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量統(tǒng)計及分析 ?急單處理方式與原因分析 ?生產(chǎn)計劃控制 ?改善清單 ?計劃改善思路 ?計劃流程編制 ?計劃控制體系建立 ?效果確認(rèn) D定義 M 測量 A 分析 I 改善 C 標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)收集計劃 銷售準(zhǔn)時交貨率 現(xiàn)有計劃流程 生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)測量 庫存周轉(zhuǎn)率 ? 計劃管理改善項(xiàng)目 時間 項(xiàng)目 2/15 2/16 2/17 2/18 2/19 2/20 2/21 2/22 2/23 2/24 2/25 責(zé)任人 現(xiàn)有計劃流程 邵奇勇 生產(chǎn) /流轉(zhuǎn)批量測量 邵奇勇 銷售準(zhǔn)時交貨率 趙月霞 庫存周轉(zhuǎn)率 劉慧萍 數(shù)據(jù)收集計劃