供應(yīng)鏈管理第一講導(dǎo)論1-文庫吧資料
2025-01-25 02:01本頁面
【正文】 . ? 滿足客戶需求的時(shí)間性要求越來越高 ,產(chǎn)品壽命周期大大縮短 ? 消費(fèi)者的個(gè)性化需求越來越強(qiáng) – 個(gè)性化 – 平民化 – 及時(shí)化 – 便利化 （二）、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作管理模式 1. 傳統(tǒng)運(yùn)作管理的主要模式 流水線 管理簡(jiǎn)化 優(yōu)點(diǎn)： ?低成本 ?高產(chǎn)量 ?簡(jiǎn)化管理 ?提高質(zhì)量 缺點(diǎn)： ?非柔性 ?高資本風(fēng)險(xiǎn) ?不關(guān)注顧客 ?工人不滿意 ?掩蓋成本的增加 機(jī)械化 并行單元 泰勒 標(biāo)準(zhǔn)化 高產(chǎn)量 低單位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力 2. 傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 ? 市場(chǎng)環(huán)境 ： 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為決策背景 ? 生產(chǎn)方式： 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 ? 管理思想： 集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 ? 競(jìng)爭(zhēng)模式： 以規(guī)模求效益 ? 信息與系統(tǒng)的特征： 靜態(tài)、開環(huán)、相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng) ? 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系： 以企業(yè)為中心 ? 企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系： 企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量的目標(biāo)，提高服務(wù)水平。 惠普 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做出了一定變化， 電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件 ，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 ?㈢占用大量資金 若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。最難控制的是需求的不確定性。 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 ?借助 信息技術(shù) 和 管理技術(shù) ，集成供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)流程 ?有效地管理從 原材料采購 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 ，到交付給 最終用戶 的全過程 ? 提高客戶滿意度 ， 降低 整個(gè)系統(tǒng)的 成本 、 提高 各企業(yè)的 效益 ? HP公司成立于 1939年， 1988年打印機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，銷售部門分布在 110個(gè)國(guó)家，總產(chǎn)品超過 22023類； ? Deskjet打印機(jī)是 HP的主要產(chǎn)品之一，過去由位于 5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸，生產(chǎn)周期為 6個(gè)月； ? 為保證顧客訂單 98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心要保持 7周的庫存量； ? 采用訂貨型 (MaketoOrder)生產(chǎn)組織方式，制造中心采用JIT方式，目標(biāo)是滿足分銷中心的安全庫存； 案例： HP打印機(jī)供應(yīng)鏈 惠普打印機(jī)以前 的 業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 …… 制造中心 亞洲分銷中心 美國(guó)分銷中心 歐洲分銷中心 經(jīng)銷商 經(jīng)銷商 經(jīng)銷商 經(jīng)銷商 經(jīng)銷商 各 地 的 消 費(fèi) 者 客 戶 化 通用機(jī)生產(chǎn) 存在的問題 需求不確定性，及其他各種因素 制造中心采取備貨生產(chǎn) 分銷中心安全庫存過多 庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難 ?㈠ 需求不確定性導(dǎo)致 分銷 中心安全庫存過多 案例中惠普需求的不確定性導(dǎo)致了它不得不使用備貨生產(chǎn)，使得分銷中心成為有大量安全庫存的庫存 點(diǎn)。 供應(yīng)商 零件生產(chǎn)商 制造商 倉儲(chǔ)和配送中心 零售商 消費(fèi)者 原料 （ 玉米 、大豆等 ） 鋁材供應(yīng)商 包裝 新聞紙制造商 罐頭盒供應(yīng)商 紙品供應(yīng)商 食品制造廠 /加工廠 農(nóng)業(yè)合作社 便利店 食品批發(fā)商 粘合劑 報(bào)社 奶制品 冷凍食品批發(fā)商 面粉廠 酵母 包裝 報(bào)紙批發(fā)商 面類食品廠 便利店的供應(yīng)鏈 塑料制造商 化工產(chǎn)品制造商 （如石油公司） 包裝制造商 化工產(chǎn)品制造商 （如石油公司） 紙品制造商 木材工業(yè) 保潔或其 它制造商 沃爾瑪或第 三方分銷中心 沃爾瑪商店 顧客需要洗滌劑 并走進(jìn)沃爾瑪商店 洗滌劑供應(yīng)鏈環(huán)節(jié) 21 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 制造 銷售公司 法人 消費(fèi)者 加工 加工 材料供應(yīng) 加工 行業(yè)銷售 22 食品水產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈 產(chǎn)地 生產(chǎn) 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 專用業(yè)務(wù)網(wǎng) 加工 加工 材料供應(yīng) 行業(yè)增值鏈 加工 加工 國(guó)際調(diào)配 因特網(wǎng) 23 日用雜貨 行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 生產(chǎn) 行業(yè) 地域增值鏈 銷售 批發(fā) 業(yè)務(wù) 零售 消費(fèi)者 產(chǎn)品 零件 加工 24 家電行業(yè)供應(yīng)鏈 材料 一般零售 批發(fā)銷售公司 消費(fèi)者 系列零售店 銷售公司 生產(chǎn) 材料供應(yīng) 加工 加工 加工 25 建筑行業(yè)供應(yīng)鏈 建筑專家（調(diào)查、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理） 工程承包（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理） 行業(yè)管理協(xié)會(huì) 用戶藍(lán)圖 第一承包 器材廠家 建材廠家 建材批發(fā) 第一承包 26 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈 原料 制藥 批發(fā) 藥店 醫(yī)院 消費(fèi)者 運(yùn)輸 行業(yè)增值鏈 包裝管理 委托生產(chǎn) （二）供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，借助于 信息管理技術(shù) ，將從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶全過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程（商流、物流、信息流、資金流）進(jìn)行 協(xié)同運(yùn)作 的管理總稱。 這樣 ， 一般而言 ， 某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中 ， 有 如下的 廠商及相關(guān)人員依次參與： 助理物流師培訓(xùn)課程 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 供應(yīng)鏈的特征 ? 價(jià)值增值鏈： 因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程實(shí)現(xiàn) 價(jià)值增值 ? 結(jié)構(gòu)復(fù)雜性： 鏈上企業(yè)類型不同，不同鏈存在 交叉 ? 有核心企業(yè)： 核心企業(yè)處于 領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 集成化運(yùn)作： 根據(jù) 一體化流程 有效運(yùn)行 ? 關(guān)系復(fù)雜性： 合作 關(guān)系 、合作 程度 不同 ? 結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)性： 市場(chǎng)需求和供應(yīng)商能力 都會(huì)發(fā)生變化 ? 網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)： 信息 共享
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