企業(yè)項(xiàng)目管理1-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 10:57本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)和管理 ? 勿求自道，堅(jiān)持他道 ? 不依小道，追求大道 ? 四位一體，協(xié)同發(fā)展 ? 與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)先一步 有一個(gè)博士，分到一家研究院，成了學(xué)歷最高的一個(gè)人。 OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過(guò)開(kāi)發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。 EPM是為中小企業(yè)提供解決方案和途徑，構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理途徑，將變化有效的控制起來(lái)， 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ， ? 組織項(xiàng)目管理成熟度模型（ Organizational Project Management Maturity Model） OPM3是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。 ? EPM— Energy Efficiency Productive Maintenance，能效與生產(chǎn)維護(hù)管理。 10年后，圣彼得堡建成了一個(gè)擁有 35000座巨大石頭的城市，并成為當(dāng)時(shí)俄羅斯帝國(guó)的首府。而城市就要建造于大量的土地、運(yùn)河以及沼澤地之上，建造條件極其惡劣。毫無(wú)疑問(wèn)每一個(gè)金字塔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作是技術(shù)能力和知識(shí)的綜合，代表了建筑結(jié)構(gòu)上的精妙。需要一個(gè)開(kāi)發(fā)得很好的支持性力團(tuán)隊(duì)，包括給所有的工人、面包師傅、啤酒工人、屠夫等提供食宿， 很好的組織了勞動(dòng)力。工人被組織成競(jìng)爭(zhēng)性團(tuán)隊(duì) 它們的共同特點(diǎn)是： 波特 ，五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：新加入者的威脅、客戶的議價(jià)能力、 替代品 或服務(wù)的威脅、 供貨商 的議價(jià)能力及既有競(jìng)爭(zhēng)者。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為： 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 、 方法標(biāo)準(zhǔn) 和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。它是根據(jù)不同時(shí)期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提出的最佳解決方案?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。一旦改進(jìn)了 產(chǎn)品質(zhì)量 ，生產(chǎn)率就會(huì)自動(dòng)提高 ” 福特汽車 TQM ? 精益管理理論：日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。以戴明命名的《戴明品質(zhì)獎(jiǎng)》，至今仍是 日本 品質(zhì)
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