企業(yè)戰(zhàn)略管理1-文庫吧資料
2025-01-24 21:43本頁面
【正文】 三、現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究重點逐步轉移到企業(yè)競爭方面，特別是企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢的研究上。 ? 在此基礎上，關于戰(zhàn)略構造問題的研究，形成了兩個相近的學派： ? 設計學派以哈佛商學院教授安德魯斯為代表。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在這種條件下應運而生的 。這個階段的主要工作包括計劃、組織、領導和控制四種管理職能的活動。 ? ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。評價戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被利益相關者所接受。 （二）戰(zhàn)略決策 ? １ .產生戰(zhàn)略方案。 。 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產 營銷 人力資源 財務 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 幾個概念之間的關系 企業(yè)宗旨 長期目標 戰(zhàn)略方案 具體目標 戰(zhàn)術方案 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略分析 、目標和戰(zhàn)略。 ? 職能戰(zhàn)略 ：又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。 ? 經營單位戰(zhàn)略 ：經營單位是戰(zhàn)略經營單位的簡稱，是指公司內其產品和服務有別于其他部分的一個單位。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素 ? 經營范圍：從事的經營活動領域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經營范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果 ? 競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位 ? 資源配置：對資源和技能進行配置、整合 的能力與方式。 ? 應變性、競爭性和風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。 戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。企業(yè)主要從兩個方面考察其年度目標： ? 第一，與長期目標的聯(lián)系。 衡量長期目標的質量標準 ⑴適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷易懂性 ； ⑸激勵性 ； ⑹靈活性 應注意兩點 ? ⑴把握好戰(zhàn)略地位目標與財務目標的關系 ⑵長期目標應具有挑戰(zhàn)性 ? 長期目標的層次： 總公司長期目標；經營單位的長期目標；職能長期目標 年度目標 ? 年度目標是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標。 ? 3M公司：每股收益平均年增長率 10%或 10%以上，股東權益回報率 20%25%，營運資金回報率 27%或 27%以上，至少有 30%的銷售額來自于最近四年推出的產品。 ? 長期目標是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達到的結果 ? 一般從兩個大方面考慮建立長期目標 財務目標 戰(zhàn)略地位目標 長期目標的例子 ? 通用電氣公司：在公司進入的每一項業(yè)務上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。 ? 對于你測量不了的事情，你是管理不了的，那些能夠被測量的東西才能被完成。 。 ，激勵企業(yè)員工做出承諾，激勵員工竭盡全力為實現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻。 確定企業(yè)宗旨的意義 未來業(yè)務結構有一個清晰的認識。要不斷增加盈利，在良好的財務基礎上進行經營，要為我們的股東增加價值，為我們的雇員創(chuàng)造職業(yè)機會和經濟回報。 經營哲學 ? 一個組織為其經營活動方式所確定的價值觀、信念和行為準則。 微軟公司的使命 ? 這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強大的工具。 英特爾公司的使命 英特爾的產品一向被 看是“建筑街區(qū)”，被用 來為個人電腦用戶建立高級的計算機系 統(tǒng)。 惠普的使命 ? 設計、制造、銷售和支持高精密電子產品和系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料，提供信息作為決策的依據，幫助全球的用戶提高其個人和企業(yè)的效能。 企業(yè)宗旨 ? 愿景（遠景） ? 使命 ? 經營哲學 ? 愿景是企業(yè)為自己制定的長期為之奮斗的目標。戴維，李克寧譯，北京：經濟科學出版社， 2023 《現(xiàn)代戰(zhàn)略管理》吳斌 顧天輝，北京，首都經濟貿易大學出版社， 2023 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 ? 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素和層次 ? 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 ? 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 一、企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。斯科爾斯著，金占明、賈秀梅譯，北京：華夏出版社， 1998 《戰(zhàn)略管理》 (第八版 )［美］弗雷德 怎樣學？ ? 上課系統(tǒng)明確理論 ? 運用案例理解理論 ? 互動教學吸收理論 ? 反復運用建立理論思維 ? 大量閱讀深入學習理論 參考書 《公司戰(zhàn)略教程》 (第三版 )，［英］格里 戰(zhàn)略管理就是在實踐這一過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理 Enterprise Strategic Management 山東經濟學院 教授 顧天輝 戰(zhàn)略管理學什么 ? 要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃，管理者應該將企業(yè)引向何方？應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？如何做出優(yōu)秀業(yè)績？這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。 ? 讀書要從頭看到尾，但是經營企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃好未來，然后集中一切力量去
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