【正文】 專題系列 —— 6S管理 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 。 。 ,亂接臨時(shí)線 。 安全分類(lèi) ：人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全； 機(jī)密安全； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 事故分類(lèi) ：火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 化學(xué)品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 事故隱患舉例 1：火災(zāi)事故 。 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 教養(yǎng)的推行要點(diǎn) 1. 制定服裝、標(biāo)識(shí)牌、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實(shí)施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動(dòng)?！? 深圳理光十年如一日，在早會(huì)上領(lǐng)讀： “早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)” 教養(yǎng) 就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 目的 4. 清潔 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 4. 清潔 清潔的推行要點(diǎn) 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng) 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺(tái)保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時(shí)清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無(wú)丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無(wú)異味 *亂折花木 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？ ?廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門(mén) 6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？ 4. 清潔 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營(yíng)造團(tuán)體精神 教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！ ?清掃尤為重要 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 清掃的實(shí)施要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準(zhǔn)，保持制度化 尋找污染源，實(shí)施改善 3. 清掃 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 清掃（案例） 改善前 改善后 3. 清掃 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度 確定獎(jiǎng)勵(lì)制度 定期評(píng)比 定期總結(jié) 清掃制度化 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟四：清潔 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧 — 潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類(lèi) ? 色彩管理 ? 集中管理、分開(kāi)標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則 ? 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具 ? 對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 16） — 計(jì)測(cè)器具等管理精確度的東西 計(jì)測(cè)器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實(shí)物上標(biāo)明計(jì)量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級(jí)等 ? 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 17） — 小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 18） — 表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫(xiě)上期限，沒(méi)有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時(shí)上面的高度要一齊 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 物品 分類(lèi) 集中 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標(biāo)識(shí) 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習(xí)慣 整頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 6S的步驟三：清掃 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。超過(guò)就應(yīng)視為異常，另行管理 ? 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標(biāo)示 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量 ? 保管中的東西要保持任何時(shí)候都能使用的狀態(tài)。 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 9） — 放置方法 搬運(yùn)靈活度 輸送帶 臺(tái)車(chē) 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 10） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 12） — 工具等用品的整頓 ?放在取拿方便的地方 ?按照使用順序擺放工具 ?拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ?工具掛起來(lái)松開(kāi)手就能恢復(fù)到原來(lái)的位置 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 13） — 刀具或模具等的整頓 ?精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ?不能搞錯(cuò)品名。 （ 2）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見(jiàn)了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰(shuí) ，什么時(shí)候歸還 （ 5）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：“庫(kù)存無(wú)貨、未退貨或丟失”等 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓舉例 2. 整 頓 ?應(yīng)有車(chē)間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃 , 并畫(huà)出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) ?倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) ?物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 ?工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ?檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ?員工應(yīng)有員工卡 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面要清潔 墻面要清潔 ?物料架要清潔 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 1） :劃定場(chǎng)所 定位置、標(biāo)識(shí) 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標(biāo)識(shí) 連接線標(biāo)識(shí) 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類(lèi)，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 請(qǐng)您想一想： 有什么問(wèn)題？ 類(lèi)似問(wèn)題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 顏色管理 2. 整 頓 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 整頓四原則 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫(kù)存信息、定容信息） ； 精益管理系列培訓(xùn)教材 專題系列 —— 6S管理 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 確定容量要點(diǎn)： ，就是法規(guī)； ； 。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警