現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)教材16423-文庫吧資料
2025-01-09 02:50本頁面
【正文】 員工素養(yǎng)高低 , 飲料瓶的歸屬也可見一斑 RED RED 安全鞋凌空放置 … RED 安全責(zé)任重于泰山！ “ 0000000000000000”有這么多的“ 0 ” ，沒有“ 1 ” ，再多也是白搭！ RED 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 有把工作環(huán)境弄臟的人，也有打掃的人是二流工作環(huán)境。因此也就產(chǎn)生以下的情形。 也就是說，即使實(shí)施了整理、整頓、清掃、清潔，但要維持此 4S不使中輟，有必要把人的心先好好地加以固定。 RED 十年樹木，百年樹人！ RED 教養(yǎng)是 5S的最后一 S，也是最具決定性的一 S。 —— HP卡莉 RED 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的 ISO/TS流程來操辦 RED RED 干凈，但不整齊 這就是“清潔” RED 滅火器沒有設(shè)定點(diǎn)檢表，就是清潔沒做好，如 違背了清潔的中的：通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 RED 四、清潔 (4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 RED 1）貫徹 6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 2）堅(jiān)持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行“透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) RED 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成習(xí)慣 1）流動(dòng)紅旗 2） 3UMEMO法： 3U memo其實(shí)就是 IE工程中講的 3不 MEMO,或者叫三不原則。因此在清潔后我們能體會(huì)到清潔的感覺。因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的西，它是一種狀態(tài)，也是一種現(xiàn)象。 RED RED 辦公桌一塵不染，在綠色的環(huán)境下辦公真舒服！ RED 倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈 RED 沒有規(guī)矩，不成方圓！ RED 所謂清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。 三、為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度 每個(gè)層面連續(xù) 5次或 N次的詢問，得出最終結(jié)論。雖為 5個(gè)為什么，但使用時(shí)不限定只做“ 5次為什么的探討”，主要是必須找到真原因?yàn)橹? 5why實(shí)施方法從三個(gè)層面問： 一、為什么會(huì)發(fā)生？從“制造”的角度。 清掃并不只是負(fù)責(zé)清掃的人該做，而是應(yīng)該大家決定全工作環(huán)境內(nèi)各人應(yīng)分擔(dān)的部份，特別是我們的廠區(qū)工作環(huán)境幅員遼闊，更應(yīng)該采用這種公平分擔(dān)的制度。也就是說，不徹底進(jìn)行到每一個(gè)角落的清掃，不能稱之為清掃。胸懷大志，欲“掃除天下”固然可貴，然而一定要以不掃屋來作為“棄燕雀之小志，慕鴻鵠以高翔”的表現(xiàn)，我則未敢茍同。其父之友薛勤批評(píng)他，問他為何不打掃干凈來迎接賓客。 分類、定位、標(biāo)示、歸位 RED 其中著重講一下定置管理法和顏色管理法： 一、定置管理法 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。 4）顏色管理法 利用不同顏色對(duì)人的視覺和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到 有效管理之的。 2）標(biāo)示管理法 : 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。物品的放置，要以「目視管理」的想法，下工夫去構(gòu)思，只要這點(diǎn)做得好，現(xiàn)場就能面目一新。 拿來拿去十分花 時(shí)間的 → 多留一些在身邊 ，在身邊 的工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。 整頓的要訣： 不太用的東西 → 放在比 較遠(yuǎn) 的地方 偶爾使用 的 東 西 → 安排一 個(gè) 地方放好 。 RED 一、整理 (1S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）改善和增加“空間” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 1）留之無用，丟之可惜（雞肋） 2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 RED 1）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更加擁擠； 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的
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