6s現(xiàn)場(chǎng)管理通用培訓(xùn)教材(精)-文庫吧資料
2025-01-05 16:39本頁面
【正文】 6S沒什么差別 以為 6S是一個(gè) “ 階段性 ” 的項(xiàng)目，做完了事。 6S不緊要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 33 八、工作中對(duì) 6S認(rèn)識(shí)誤區(qū) 誤區(qū) 問題說明 正確認(rèn)識(shí) 工作太忙，沒有時(shí)間做“ 6S” 把 6S與工作對(duì)立分開 6S是工作的一部分， 6S和效率、品質(zhì)等一樣，是工作內(nèi)容重要的組成。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 31 六、現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題和現(xiàn)狀 、成品、半成品等隨意擺放 、工具等放置凌亂 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 32 七、這些問題會(huì)造成什么影響 資金浪費(fèi) 場(chǎng)所浪費(fèi) 成品浪費(fèi) 效率浪費(fèi) 品質(zhì)浪費(fèi) 人員浪費(fèi) 士氣浪費(fèi) 形象浪費(fèi) 要想成為一個(gè)高效率、高品質(zhì)的企業(yè)，就必須解決以上問題。 提高設(shè)備壽命 對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)， 從而 延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。 提升品質(zhì) 員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣， 從而降低出錯(cuò)率、產(chǎn)品不良率 ，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 減少浪費(fèi) 資源得以合理配置和使用，從而減少浪費(fèi)。 目的： 保障員工安全 減少經(jīng)濟(jì)損失 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 建立系統(tǒng)的安全管理體制 26 安全實(shí)施要領(lǐng)： 建立系統(tǒng)的安全管理體制 重視員工的安全培訓(xùn)教育 現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 安全管理的作用 員工工作安心， 提高工作熱情； 生產(chǎn)順利通暢， 提高工作效率； 避免經(jīng)濟(jì)損失， 降低生產(chǎn)成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心， 贏得顧客滿意； 27 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) “ 6S” 之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容； 清潔是將上面 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果； 素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升； 安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī)。 24 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 一流企業(yè)： 每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 21 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 實(shí)施要領(lǐng) ： 制訂服裝、工作帽等標(biāo)準(zhǔn) ，塑造自信的形象 開展 教育 培訓(xùn)，檢查、糾正工作中的不良習(xí)慣 開展 各種精神提升活動(dòng) (如： 晨會(huì) ) 22 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 三流企業(yè)： 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 20 清潔舉例： 工作臺(tái)保持清潔 設(shè)備保持清潔 工作服保持清潔 工作環(huán)境保持清潔 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 5S：素養(yǎng) 含義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 目的： 維持前面 3S的效果
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