物流運(yùn)營(yíng)管理(4)-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 20:27本頁(yè)面
【正文】 7 8 A01訂貨計(jì)劃 300 表 物流中心 A品種 A01的送貸計(jì)劃 表 物流中心 A品種 A01的訂貸計(jì)劃 一個(gè)物流中心有多個(gè)品種的物資，每一個(gè)品種的物資都可以通過(guò)運(yùn)行 DRP得到一個(gè)類似的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。 它們分別如表 、表 。 品種 A01 物流中心 A 供貨單位：中央供應(yīng)點(diǎn) 安全庫(kù)存 200 定貨批量 300 進(jìn)貨提前期 2 送貨提前期 1 期前 周 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主計(jì)劃 100 120 90 110 120 100 80 120 送貨在途到貨 100 計(jì)劃庫(kù)存 500 500 680 590 480 360 260 480 360 進(jìn)貨在途到貨 300 到貨計(jì)劃 300 訂進(jìn)計(jì)劃 300 送貨計(jì)劃 120 90 110 120 100 80 120 在考察了一個(gè)物流中心 A中的一個(gè)產(chǎn)品 A01的 DRP，計(jì)劃的制定原理和操作方法后 ， 我們走完了一個(gè)DRP計(jì)劃制定的全過(guò)程和它的方方面面 。而第 2周的訂貨送貨在途到貨升高了庫(kù)存量，由原來(lái)的 380升高到 680。這樣計(jì)算，可以得到如表 。如表 。而期前訂貨進(jìn)貨在途量為 300，預(yù)計(jì)在第 2周到達(dá)本物流中心。而根據(jù)供貨方的訂貨進(jìn)貨提前期，由這一期開(kāi)始倒退一個(gè)提前期確定供貨方的訂進(jìn)日期和訂進(jìn)數(shù)量，從而確定訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。 這個(gè)處理過(guò)程是這樣的： 在送貨方面 ， 將用戶需求日期和需求量提前一個(gè)送貨提前期 ， 就得到送貨日期和送貨量 ，從而確定送貨計(jì)劃 。 如表 。 如果要維持一個(gè)安全庫(kù)存 ， 就必須將它從計(jì)算維持時(shí)間的庫(kù)存中扣除 。 DRP應(yīng)用舉例 作為一個(gè)物流中心的經(jīng)理 ， 必須決定某種商品的需求量 。 第六步： DRP計(jì)劃的執(zhí)行 。 查出所有品種的訂貨單位 、 訂貨進(jìn)貨提前期等 ， 形成一個(gè)文件 。 查出所有經(jīng)營(yíng)商品的計(jì)劃期前的庫(kù)存量 、 在途量等 ， 形成一個(gè)文件 。 如果沒(méi)有這些訂貨單 、 訂貨記錄 ， 則只能靠預(yù)測(cè)估計(jì)確定需求量 ， 形成需求主文件 。 第二步：建立社會(huì)需求主文件 。 5） 運(yùn)輸信息整理 。 原則上是有關(guān)系的所有用戶都要編碼 。 如果物流中心有下屬子物流中心 ， 同本物流中心有聯(lián)系 ， 或者本物流中心又屬于上一級(jí)物流中心 ， 則都要進(jìn)行編碼 。 將自己經(jīng)營(yíng)的所有商品品種的供貨單位進(jìn)行編碼 。 將自己經(jīng)營(yíng)的商品品種進(jìn)行整理編碼 。 （ 3） DRP的運(yùn)行步驟 第一步：運(yùn)行前的編碼與信息整理工作 。 （ 2） DRP的輸出 。 提貨單 送貨計(jì)劃 訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 庫(kù)存文件 DRP 生產(chǎn)企業(yè)資源文件 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 定貨合同 社會(huì)需求文件 圖 DRP原理示意圖 （ 1） DRP的輸入 。 它們共同的基本特征是： 第一 ， 接受廣大的社會(huì)需求 ， 并以滿足他們的需求為自己全部工作的宗旨； 第二 ， 都依靠一定的物流能力 （ 包括倉(cāng)儲(chǔ) 、 運(yùn)輸 、 包裝 、 裝卸 、 搬運(yùn)等能力 ） ， 以物流活動(dòng)作為基本手段來(lái)滿足社會(huì)的商品需求； 第三 ， 為滿足社會(huì)需求要從商品生產(chǎn)企業(yè) （ 商品資源市場(chǎng) ） 組織商品資源 。 物流中心的基本業(yè)務(wù)模式如圖 生產(chǎn)企業(yè) 子物流中心需求 用戶需求 物流能力 物流中心 生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)企業(yè) 物流 信息流 圖 物流中心分銷業(yè)務(wù)模式圖 生產(chǎn)企業(yè)分銷業(yè)務(wù)模式與物流中心分銷業(yè)務(wù)模式基本一樣 。 這樣的生產(chǎn)企業(yè)是面對(duì)市場(chǎng)來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品 ， 既搞生產(chǎn) ， 又搞流通 。 有的生產(chǎn)企業(yè) ， 特別是大型生產(chǎn)企業(yè) ， 有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施 。 不論這些企業(yè)是否從事商品銷售業(yè)務(wù) ， 它們都必然有儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù) ， 也就是有進(jìn)貨或送貨的業(yè)務(wù) 。 特別是一些含有物流業(yè)務(wù)的企業(yè) ， 如儲(chǔ)運(yùn)公司 、 配送中心 、 流通中心等 。 它主要解決分銷商品的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問(wèn)題 ， 它的基本目標(biāo)就是合理進(jìn)行分銷商品資源配置 ， 達(dá)到既保證有效地滿足市場(chǎng)需要 ， 又使得配置費(fèi)用最省的目的 。 ” DRP的發(fā)展經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段 。 MRP的設(shè)計(jì)師 Oliver W DRP的產(chǎn)生 DRP是 Distribution Requirement Planning的縮寫 ，可譯為分銷需求計(jì)劃 ， 是 M R P（ M a t e r i a l Requirement Planning， 譯為物料需求計(jì)劃 ） 在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果 。第四篇 物流系統(tǒng)運(yùn)作 第六章 物流系統(tǒng)（中心）運(yùn)作 物流中心的運(yùn)作，主要是針對(duì)物流中心的物流活動(dòng)，采用什么技術(shù)和方法，有計(jì)劃、有組織地安排物流活動(dòng)。本章介紹主要用于解決流通領(lǐng)域中如何組織商品資源來(lái)滿足市場(chǎng)需求問(wèn)題的 DRP技術(shù) 。 它主要用于流通領(lǐng)域中如何組織商品資源來(lái)滿足市場(chǎng)需
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