物流企業(yè)運(yùn)營管理-文庫吧資料
2025-08-10 18:01本頁面
【正文】 供應(yīng)和間接供應(yīng)的特點(diǎn)，了解供應(yīng)物流的自營還是外包的原因?！?了解競爭性談判的基本過程。● 掌握供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商合同關(guān)系圖譜的內(nèi)容，理解這些模型和圖譜對采購與供應(yīng)管理各具體工作的指導(dǎo)作用?！?理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn)，將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。毛巾批發(fā) 第五單元 采購與供應(yīng)管理主要知識● 了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的?！?其他預(yù)測的計算方法的詳細(xì)內(nèi)容參見書本。３、原理、方法、算法 ● 通過擴(kuò)大預(yù)測范圍主動改善預(yù)測準(zhǔn)確度的依據(jù)就是 riskpooling 的基本原理，是概率論中多隨機(jī)需求之和的基本公式中標(biāo)準(zhǔn)方差的改變原理。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)要理解預(yù)測的不準(zhǔn)確性特征，進(jìn)一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動的做法改善預(yù)測的準(zhǔn)確性，能夠徹底理解下面的每一個結(jié)論的內(nèi)涵?！?了解定量和定性預(yù)測的幾種方法，包括：情景分析法、德爾菲法。以及需求分類如，獨(dú)立需求和相關(guān)需求。包括：國內(nèi)外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征?！?明確總量計劃以及批量計劃內(nèi)容，重點(diǎn)是要明白批量計劃中的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的模型，理解備機(jī)成本是生產(chǎn)管理中提高效率降低成本的關(guān)鍵作用?！?了解影響生產(chǎn)計劃的四個主要方面：參看圖 34 影響生產(chǎn)計劃的四個主要方面● 了解總量和批量計劃內(nèi)容以及計劃步驟?！?了解主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系● 了解主生產(chǎn)計劃的制定過程，同時了解主生產(chǎn)計劃與市場需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系?！?同樣道理，不同的生產(chǎn)方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到合適的方法才是正確的。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和項(xiàng)目生產(chǎn)。 參 見 圖 21 產(chǎn) 業(yè) 管 理 發(fā) 展 過 程● 理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用?！?指出生產(chǎn)物流與銷售物流的差別２、重點(diǎn)及難點(diǎn)● 理解物流管理的共同目標(biāo)，在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上銷售物流和生產(chǎn)物流的目標(biāo)是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人● 同時要理解生產(chǎn)物流的特殊性以及它涉及的范圍，如圖所示。毛巾批發(fā) 其基本關(guān)系參見下圖：五、本模塊各單元知識歸納：單元一 概述 １、主要知識：● 定義生產(chǎn)物流涉及的范圍，僅關(guān)注于制造行業(yè)茶館年內(nèi)的物流管理的話題。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT） 、計劃評審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識別。三、本模塊涉及的分析工具及方法：本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產(chǎn)計劃步驟、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型第四單元：主觀預(yù)測方法和客觀預(yù)測方法，德爾菲法的預(yù)測過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。毛巾批發(fā) 第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制在本單元全面介紹了生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）以及計劃評審技術(shù)（PERT）等。第七單元：能力計劃與系統(tǒng)布置本單元的內(nèi)容是繼生產(chǎn)物流計劃之后對產(chǎn)能安排的計劃，包括粗能力和詳細(xì)能力的計劃，該計劃的目的是要在保障生產(chǎn)計劃完成的前提下，如何有效利用產(chǎn)能的計劃。采購與供應(yīng)管理是生產(chǎn)物流管理的保障性工作。第四單元：市場需求預(yù)測本單元詳細(xì)介紹了需求的分類，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類基本預(yù)測方法的基本工具和步驟。與此同時對生產(chǎn)方式和工藝進(jìn)行了必要的分類，因?yàn)椴煌纳a(chǎn)方式和工藝對生產(chǎn)物流管理起到重要的影響。在第一單元中，首先對生產(chǎn)物流管理的范圍進(jìn)行界定，即本模塊所談的生產(chǎn)物流管理僅僅限定于對產(chǎn)品制造型企業(yè)的工廠內(nèi)部的物流管理，也就是，為了保障生產(chǎn)而對原材料、零部件的管理，包括對數(shù)量的管理以及向生產(chǎn)線進(jìn)行配送的管理。所以，供應(yīng)物流可以參照銷售物流和生產(chǎn)物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨(dú)立的內(nèi)容加以討論。本模塊學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)員能夠通過學(xué)習(xí)，能夠清楚了解生產(chǎn)物流管理活動的內(nèi)容，掌握生產(chǎn)物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產(chǎn)物流、銷售物流和供應(yīng)物流之間的關(guān)系，并結(jié)合其他模塊的內(nèi)容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。銷售物流管理是針對獨(dú)立需求，而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求的；銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的購買需求而進(jìn)行的一系列活動，而生產(chǎn)物流管理的重心則是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費(fèi)者消費(fèi)特征的影響，而生產(chǎn)物流則更多的是受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝特征的影響。三、本模塊涉及的分析工具及方法：1. 分析工具? EXCEL? VISIO2. 分析方法? 概率論與數(shù)理統(tǒng)計（正態(tài)分布）? 帕累托 ABC 分類? 重心法模型選址? 節(jié)約里程法求解? 加權(quán)分析法? 魚刺圖進(jìn)行定性分析? 直方圖、柱狀圖、散點(diǎn)圖等圖表? 作業(yè)成本核算法? 會計成本核算法四、本模塊基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：
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