物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理概述-文庫吧資料
2025-01-11 23:10本頁面
【正文】 □ ◇ ▲ 測(cè)試外購軟件包 □ ● ▲ 測(cè)試 測(cè)試內(nèi)部程序 □ ● ▲ 測(cè)試手工操作流程 □ ● ▲ 安裝 完成安裝新軟件包 ● ▲ 完成 培訓(xùn)人員 ● ▲ ▲ 負(fù)責(zé) □ 通知 ● 輔助 ◇ 審批 （ 1）概念 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在確定完成所需工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工作量，對(duì)各項(xiàng)工作過程的完成順序，起止時(shí)間，相互銜接關(guān)系以及需要完成該項(xiàng)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和各種勞動(dòng)資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。 ⑤ 逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序，即邏輯關(guān)系。 WBS圖的基本層次 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 活動(dòng) 任務(wù) 工作包 工作單元 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目層次會(huì)更多 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 階段 過程 活動(dòng) 任務(wù) 子任務(wù) 工作包 工作單元 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) WBS的制定 ① 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度 （ a）分解對(duì)象 （ b）使用者 （ c）編制者 ② 根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，直至確定的、相對(duì)獨(dú)立的工作單元 ③ 根據(jù)收集的信息，對(duì)于每一個(gè)工作單元，盡可能詳細(xì)他說明其性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)、工作內(nèi)容、資源輸入（人、財(cái)、物等），進(jìn)行成本和時(shí)間估算，并確定負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖 WBS圖的層次 由于工作分解既可按項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又可按項(xiàng)目的實(shí)施順序。 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS， Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 確定管理支持性任務(wù) 管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等管理支持性任務(wù)。 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 為項(xiàng)目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對(duì)任務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，從左到右平衡計(jì)劃，保持各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。 為任務(wù)分配時(shí)間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間。 確定任務(wù) 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS）反映。 項(xiàng)目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。 ` 在制定計(jì)劃時(shí)就要保持一定的彈性，在工期和預(yù)算方面留有余地，以備應(yīng)急需要。 變更控制計(jì)劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。項(xiàng)目變更的原因有很多，例如： （ 1）預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確； （ 2）實(shí)施過程中控制不力； （ 3）缺乏必要的信息。 由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃與實(shí)際不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。 確定機(jī)構(gòu)中各個(gè)角色和職責(zé)要求的人員素質(zhì)、數(shù)量等。反過來，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會(huì)使消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。國內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實(shí)表明，組織的興旺發(fā)達(dá)總是與組織文化的自我完善分不開的。通過研究，可以認(rèn)為組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。 組織文化的作用 ? 提升績(jī)效作用 績(jī)效是 成績(jī)與成效 的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會(huì)做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規(guī)范，就會(huì)感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，會(huì)自動(dòng)修正自己的行為。 ..... . （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價(jià)值觀念 、行為準(zhǔn)則 、 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 、 思維方式 、 工作作風(fēng) 、 心理預(yù)期 和 團(tuán)體歸屬感 等 群體意識(shí) 的總稱。 ?人員開發(fā)能力 ： 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。 道德品質(zhì)： 高尚的品德和奉獻(xiàn)精神 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ： 讓項(xiàng)目組織的人員做好個(gè)人的具體工作。 ..... . 結(jié)構(gòu)類型 直線型 職能型 專業(yè)團(tuán)隊(duì)型 矩陣型 所用技術(shù) 不確定性 復(fù)雜程度 持續(xù)時(shí)間 規(guī)模 客戶類型 人員調(diào)配難度 建設(shè)代價(jià) 效率 簡(jiǎn)單 中等 中等 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 低 低 低 低 低 低 高 高 高 高 高 高 短 長(zhǎng) 小 大 大 單一 多種 企業(yè)組織形式對(duì)比 項(xiàng)目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1