物流項目運營管理概述-免費閱讀
【正文】 ④ 資料驗收與歸檔 ?項目啟動與計劃階段的資料 ?項目執(zhí)行階段的資料 ?項目結(jié)束階段的資料 項目資料驗收的結(jié)果是形成項目資料檔案和項目資料驗收報告。一般情況下，這種認可可以附有條件。 設(shè)立基準線 ： 基準線是一種項目建設(shè)的理想情況，可作為評價指標體系。 （ 2）人員的到位率。 ⑥ 項目最高層將各項成本匯總成項目的初步概算，并作為項目預算的基礎(chǔ)。 重復上述過程直到完成 用某種形式，例如通過項目管理軟件自動生成項目計劃（如：甘特圖），以記錄這些安排，完成計劃編制工作 準備計劃匯總 對影響計劃的所有內(nèi)容，包括個人進度計劃、項目里程碑、累積的任務匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務分配單等，進行匯總。 定義 產(chǎn)品 產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。項目變更控制計劃是用來如何控制項目的變更。 ? 完善組織作用 組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進步和提高又會促進組織文化的豐富、完善和升華。 ?處理問題的能力： 善于用不同的方法去解決各種問題． ?建設(shè) 項目團隊 的能力 :合理設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)，配備團隊 成員以及確定團隊工作規(guī)范。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點；（ 1）它是為了完成某種特定的任務，如完成一個工程項目或開發(fā)一種新產(chǎn)品，由有關(guān)職能部門組成一個小組，以利于利用各方力量，協(xié)調(diào)各方面活動，保證任務的完成；（ 2）項目小組的成員接受雙重領(lǐng)導，既服從于小組負責人的領(lǐng)導，又要受所屬職能部門的領(lǐng)導；（ 3）矩陣組織的形式是固定的，但每個小組是臨時的，在完成任務后立即撤銷。而且，在心理上，職能式結(jié)構(gòu)造成一種強調(diào)專業(yè)、強調(diào)專業(yè)分工，強調(diào)規(guī)劃的新型管理作風。這種組織結(jié)構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適應于小規(guī)模組織，或者是組織規(guī)模較大但活動內(nèi)容比較單純、簡單的情況。 對項目實施的概括，粗略論證項目的可行性。 交付結(jié)果 最終目的 項目管理 ： 項目組織運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實現(xiàn)項目目標的管理。 ..... . （ 1）直線型項目組織 負責人 工作組 1 工作組 2 工作組 3 工作組 4 直線式組織結(jié)構(gòu)是最早被采用，也是最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 職能式結(jié)構(gòu)具有 分職、專責 的特點。 （ 4）矩陣型項目組織 總經(jīng)理 項目部 人事部 財務部 綜合部 生產(chǎn)部 項目 A 人事 A 財務 A 綜合 A 生產(chǎn) A 項目 B 人事 B 財務 B 綜合 B 生產(chǎn) B 項目 C 人事 C 財務 C 綜合 C 生產(chǎn) C 矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩種管理系列組合而成的方形結(jié)構(gòu)。 道德品質(zhì)： 高尚的品德和奉獻精神 （ 3） 項目經(jīng)理的能力 ?領(lǐng)導能力 ： 讓項目組織的人員做好個人的具體工作。 組織文化的作用 ? 提升績效作用 績效是 成績與成效 的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。 確定機構(gòu)中各個角色和職責要求的人員素質(zhì)、數(shù)量等。 ` 在制定計劃時就要保持一定的彈性，在工期和預算方面留有余地，以備應急需要。 為任務分配資源并進行平衡 為項目任務分配相應的資源，然后對任務持續(xù)時間、任務開始日期、任務分配進行調(diào)整，從左到右平衡計劃，保持各項任務之間的相互依賴關(guān)系，確認其合理性。 WBS圖的基本層次 大項目 項目 活動 任務 工作包 工作單元 0級 1級 2級 3級 4級 5級 在現(xiàn)實項目層次會更多 大項目 項目 階段 過程 活動 任務 子任務 工作包 工作單元 0級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 WBS的制定 ① 根據(jù)項目的規(guī)模及復雜程度，確定工作分解的詳細程度 （ a）分解對象 （ b）使用者 （ c）編制者 ② 根據(jù)工作分解的詳細程度，將項目進行分解，直至確定的、相對獨立的工作單元 ③ 根據(jù)收集的信息，對于每一個工作單元，盡可能詳細他說明其性質(zhì)、特點、目標、工作內(nèi)容、資源輸入（人、財、物等），進行成本和時間估算，并確定負責人及相應的組織機構(gòu)。 2. 如果項目狀態(tài)偏離了期望的軌道，例如工作量或進度的偏離超過了允許的門限值，則應采取糾正措施，改進過程性能，使項目的規(guī)模、工作量、進度、成本、缺陷以及風險得到有效控制，必要時修正項目計劃，最終將項目調(diào)整到計劃所期望的軌道上。 人力資源及工資成本 ： 人員情況登記表。 為項目終止做詳細計劃： 制備一份列出所有已完成和應當完成的工作的項
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