物流項(xiàng)目運(yùn)營管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④ 資料驗(yàn)收與歸檔 ?項(xiàng)目啟動與計(jì)劃階段的資料 ?項(xiàng)目執(zhí)行階段的資料 ?項(xiàng)目結(jié)束階段的資料 項(xiàng)目資料驗(yàn)收的結(jié)果是形成項(xiàng)目資料檔案和項(xiàng)目資料驗(yàn)收報(bào)告。一般情況下，這種認(rèn)可可以附有條件。 設(shè)立基準(zhǔn)線 ： 基準(zhǔn)線是一種項(xiàng)目建設(shè)的理想情況，可作為評價(jià)指標(biāo)體系。 （ 2）人員的到位率。 ⑥ 項(xiàng)目最高層將各項(xiàng)成本匯總成項(xiàng)目的初步概算，并作為項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)。 重復(fù)上述過程直到完成 用某種形式，例如通過項(xiàng)目管理軟件自動生成項(xiàng)目計(jì)劃（如：甘特圖），以記錄這些安排，完成計(jì)劃編制工作 準(zhǔn)備計(jì)劃匯總 對影響計(jì)劃的所有內(nèi)容，包括個(gè)人進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑、累積的任務(wù)匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務(wù)分配單等，進(jìn)行匯總。 定義 產(chǎn)品 產(chǎn)品是一個(gè)廣義的概念，不僅指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品，也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。項(xiàng)目變更控制計(jì)劃是用來如何控制項(xiàng)目的變更。 ? 完善組織作用 組織文化不斷的深化和完善一旦形成良性循環(huán)，就會持續(xù)地推動組織本身的上升發(fā)展，反過來，組織的進(jìn)步和提高又會促進(jìn)組織文化的豐富、完善和升華。 ?處理問題的能力： 善于用不同的方法去解決各種問題． ?建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的能力 :合理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，配備團(tuán)隊(duì) 成員以及確定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)范。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；（ 1）它是為了完成某種特定的任務(wù)，如完成一個(gè)工程項(xiàng)目或開發(fā)一種新產(chǎn)品，由有關(guān)職能部門組成一個(gè)小組，以利于利用各方力量，協(xié)調(diào)各方面活動，保證任務(wù)的完成；（ 2）項(xiàng)目小組的成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既服從于小組負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，又要受所屬職能部門的領(lǐng)導(dǎo)；（ 3）矩陣組織的形式是固定的，但每個(gè)小組是臨時(shí)的，在完成任務(wù)后立即撤銷。而且，在心理上，職能式結(jié)構(gòu)造成一種強(qiáng)調(diào)專業(yè)、強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的新型管理作風(fēng)。這種組織結(jié)構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適應(yīng)于小規(guī)模組織，或者是組織規(guī)模較大但活動內(nèi)容比較單純、簡單的情況。 對項(xiàng)目實(shí)施的概括，粗略論證項(xiàng)目的可行性。 交付結(jié)果 最終目的 項(xiàng)目管理 ： 項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理。 ..... . （ 1）直線型項(xiàng)目組織 負(fù)責(zé)人 工作組 1 工作組 2 工作組 3 工作組 4 直線式組織結(jié)構(gòu)是最早被采用，也是最為簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 職能式結(jié)構(gòu)具有 分職、專責(zé) 的特點(diǎn)。 （ 4）矩陣型項(xiàng)目組織 總經(jīng)理 項(xiàng)目部 人事部 財(cái)務(wù)部 綜合部 生產(chǎn)部 項(xiàng)目 A 人事 A 財(cái)務(wù) A 綜合 A 生產(chǎn) A 項(xiàng)目 B 人事 B 財(cái)務(wù) B 綜合 B 生產(chǎn) B 項(xiàng)目 C 人事 C 財(cái)務(wù) C 綜合 C 生產(chǎn) C 矩陣式組織結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩種管理系列組合而成的方形結(jié)構(gòu)。 道德品質(zhì)： 高尚的品德和奉獻(xiàn)精神 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ： 讓項(xiàng)目組織的人員做好個(gè)人的具體工作。 組織文化的作用 ? 提升績效作用 績效是 成績與成效 的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。 確定機(jī)構(gòu)中各個(gè)角色和職責(zé)要求的人員素質(zhì)、數(shù)量等。 ` 在制定計(jì)劃時(shí)就要保持一定的彈性，在工期和預(yù)算方面留有余地，以備應(yīng)急需要。 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 為項(xiàng)目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對任務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，從左到右平衡計(jì)劃，保持各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。 WBS圖的基本層次 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 活動 任務(wù) 工作包 工作單元 0級 1級 2級 3級 4級 5級 在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目層次會更多 大項(xiàng)目 項(xiàng)目 階段 過程 活動 任務(wù) 子任務(wù) 工作包 工作單元 0級 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 WBS的制定 ① 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，確定工作分解的詳細(xì)程度 （ a）分解對象 （ b）使用者 （ c）編制者 ② 根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，直至確定的、相對獨(dú)立的工作單元 ③ 根據(jù)收集的信息，對于每一個(gè)工作單元，盡可能詳細(xì)他說明其性質(zhì)、特點(diǎn)、目標(biāo)、工作內(nèi)容、資源輸入（人、財(cái)、物等），進(jìn)行成本和時(shí)間估算，并確定負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 2. 如果項(xiàng)目狀態(tài)偏離了期望的軌道，例如工作量或進(jìn)度的偏離超過了允許的門限值，則應(yīng)采取糾正措施，改進(jìn)過程性能，使項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、缺陷以及風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，必要時(shí)修正項(xiàng)目計(jì)劃，最終將項(xiàng)目調(diào)整到計(jì)劃所期望的軌道上。 人力資源及工資成本 ： 人員情況登記表。 為項(xiàng)目終止做詳細(xì)計(jì)劃： 制備一份列出所有已完成和應(yīng)當(dāng)完成的工作的項(xiàng)
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