6sigma普及培訓(xùn)之組織機(jī)構(gòu)和制度(ppt17)-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:42本頁(yè)面
【正文】 情況下，才可予以確認(rèn)，但可以在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述。組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 14核算原則原則 6SIGMA項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 9公司 6σ 管理要求 6?實(shí)施管理辦法（試行）黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待 發(fā)布）； 6?考核及項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法（等待發(fā)布） 6?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行）組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 106?實(shí)施管理辦法（試行）主要內(nèi)容：組織及職責(zé) 6?資格等級(jí)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 11黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法（等待發(fā)布）主要內(nèi)容：培訓(xùn)管理要求；認(rèn)證要求；認(rèn)證證書(shū)。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動(dòng)。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 4 Champion倡導(dǎo)者 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 ?活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力BB黑帶選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員 6 ?的使用工具M(jìn)BB黑帶大師教授黑帶關(guān)于 6 ?的策略、技巧和工具檢查黑帶及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 5成為綠帶的步驟綠帶會(huì)用 6?工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，
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