6sigma普及培訓之組織機構和制度(ppt17)-在線瀏覽
2025-04-02 12:42本頁面
【正文】 項目計劃，有效使用 6σ工具進行改進，督導數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報項目進展與發(fā)表成果等運用 6σ工具在當前工作崗位上開展項目，領導項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊的幫助下完成項目公司 6σ 目標2023年項目要求：保持按 ISO9001標準建立的質量體系的有效運行，以設計質量，與顧客有關的過程控制為重點，以 6σ 項目為主要運作方式；實現(xiàn)目標的層層分解，層層落實；以實現(xiàn)質量觀念的突破和轉變、建立中興通訊企業(yè)質量文化為核心全面展開。組織機構和制度組織機構和制度 126?考核及項目成果獎勵辦法（待發(fā)布）主要內容： 6?考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵組織機構和制度組織機構和制度 136?項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法（試行）核算原則；核算流程；核算過程。原則上只核算直接經(jīng)濟效益，收益不得重復計算。原則 項目直接經(jīng)濟效益 =項目實施后節(jié)約的成本（增加的收入） 項目實施增加的成本組織機構和制度組織機構和制度 15原則 立項時由項目組進行效益預測，預測一年的效益及項目生命周期的總效益；項目周期少于一年按實際生命周期計算。核算原則組織機構和制度組織機構和制度 16核算流程立項 效益預測 預測方法確認 項目完成 實際效益核算 項目評價 結束組織機構和制度組織機構和制度 17 謝謝！組織機構和制度組織機構和制度 18靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:54:5815:54:5815:541/31/2023 3:54:58 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 15:54:5815:54:5815:54Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢
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