6sigma普及培訓(xùn)之組織機(jī)構(gòu)和制度(ppt17)-展示頁
2025-03-07 12:42本頁面
【正文】 并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 16σ 普及 培訓(xùn) 第四部分、組織機(jī)構(gòu)和制度()2023年三月組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 2主要內(nèi)容組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 3推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)6σ 領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動(dòng)。 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 6公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司 6σ管理委員會(huì)公司 6σ系統(tǒng)策劃組事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組制定 6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和制度組織機(jī)構(gòu)和制度 7公司 6σ 團(tuán)隊(duì)6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者公司最高層Champions倡導(dǎo)者M(jìn)aster Black Belts黑帶大師 (全職 )選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。Six Sigma Black Belts黑帶 (全職 )Six Sigma Green Belts綠帶 (兼職 )全員參與的推行隊(duì)伍全員參與的推行隊(duì)伍白帶（參與者）專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理
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