六西格瑪管理培訓(xùn)-組織機構(gòu)和制度-展示頁
2025-01-24 23:54本頁面
【正文】 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進機會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。6σ 普及 培訓(xùn) 第四部分、組織機構(gòu)和制度 () 2023年三月 主要內(nèi)容 組織機構(gòu) 公司有關(guān)制度 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 提供工具和培訓(xùn)教材，對黑帶和項目 進行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。
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