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6σ普及培訓—組織機構(gòu)和制度4-文庫吧資料

2025-01-26 03:37本頁面
  

【正文】 發(fā)布 ) ; 6s考核及項目成果獎勵辦法 ( 等待發(fā)布 ) 6s項目經(jīng)濟效益核算管理暫行辦法 ( 試行 ) 組織機構(gòu)和制度 10 6s實施管理辦法(試行) 主要內(nèi)容: 組織及職責 6s資格等級 項目管理 組織機構(gòu)和制度 11 黑帶、綠帶培訓及資格認證 管理辦法(等待發(fā)布) 主要內(nèi)容: 培訓管理要求; 認證要求; 認證證書 。 提供工具和培訓教材,對黑帶和項目 進行指導,負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigma活動。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊伍 組織機構(gòu)和制度 4 Champion倡導者 監(jiān)督和指導整個 6 s活動 制定目標 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團隊,提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導團隊成員培訓 團隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團隊的活動進展為團隊制 定方案目標培訓黑帶 推行 6σ 的 機構(gòu)和 團隊 組織機構(gòu)和制度
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