6σ普及培訓(xùn)—組織機(jī)構(gòu)和制度4-在線瀏覽
2025-02-23 03:37本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 組織機(jī)構(gòu)和制度 7 公司 6σ 團(tuán)隊(duì) 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 白帶（參與者） 專職改進(jìn)專家，選擇項(xiàng)目成員制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃，有效使用 6σ工具進(jìn)行改進(jìn)，督導(dǎo)數(shù)據(jù)收集合分析，向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與發(fā)表成果等 運(yùn)用 6σ工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)的幫助下完成項(xiàng)目 公司 6σ 目標(biāo) 2023年項(xiàng)目要求： 保持按 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以設(shè)計(jì)質(zhì)量，與顧客有關(guān)的過程控制為重點(diǎn)，以 6σ 項(xiàng)目為主要運(yùn)作方式；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層層分解，層層落實(shí)；以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的突破和轉(zhuǎn)變、建立中興通訊企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 組織機(jī)構(gòu)和制度 12 6s考核及項(xiàng)目成果 獎(jiǎng)勵(lì)辦法（待發(fā)布） 主要
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