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6σ普及培訓(xùn)—組織機(jī)構(gòu)和制度4(參考版)

2025-01-24 03:37本頁(yè)面
  

【正文】 財(cái)務(wù)部門只對(duì)預(yù)測(cè)的計(jì)算方法進(jìn)行指導(dǎo) ,不對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn) 項(xiàng)目完成后由財(cái)務(wù)部門核算一年實(shí)際效益 , 并對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè) 原則 項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算;對(duì)一定時(shí)間 ( 三個(gè)月或一年或其它 ) 經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)或核算時(shí), 投入的固定資產(chǎn)按折舊 費(fèi) 計(jì)入 , 折舊期限等于項(xiàng)目生命周期 , 但最長(zhǎng)不超過 3年 。 對(duì)潛在、 遠(yuǎn)期的收益 , 只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下 , 才可予以確認(rèn) , 但可以在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述 。 組織機(jī)構(gòu)和制度 14 核算原則 原則 6SIGMA項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則 。 事業(yè)部 / 中心 項(xiàng)目數(shù)量 收益數(shù)額 (不少于)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 8 0 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬(wàn)本部事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)移動(dòng)事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)手機(jī)事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 1000 萬(wàn)CDM A 事業(yè)部 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 3000 萬(wàn)康訊公司 6 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 50 個(gè)綠帶項(xiàng)目 5000 萬(wàn)各營(yíng)銷事業(yè)部 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目 500 萬(wàn)各中心 / 辦 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目、 20 個(gè)綠帶項(xiàng)目 200 萬(wàn)組織機(jī)構(gòu)和制度 9 公司 6σ 管理要求 6s實(shí)施管理辦法 ( 試行 ) 黑帶 、 綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 ( 等待
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