六西格瑪管理培訓-組織機構(gòu)和制度(參考版)
2025-01-20 23:54本頁面
【正文】 財務部門只對預測的計算方法進行指導 ，不對計算數(shù)據(jù)進行確認 項目完成后由財務部門核算一年實際效益 ， 并對項目生命周期的總效益進行預測 原則 項目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計算；對一定時間 （ 三個月或一年或其它 ） 經(jīng)濟效益進行預測或核算時， 投入的固定資產(chǎn)按折舊 費 計入 ， 折舊期限等于項目生命周期 ， 但最長不超過 3年 。 對潛在、 遠期的收益 ， 只有在可以提供確實數(shù)據(jù)情況下 ， 才可予以確認 ， 但可以在項目立項和驗收報告中進行定性描述 。 核算原則 原則 6SIGMA項目財務評價應遵循財務謹慎性原則 。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20
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