企業(yè)組織機(jī)構(gòu)(參考版)
2025-01-24 08:31本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 49分 3秒 13:49:039 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 49分 3秒 13:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:0313:49Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 1時(shí) 49分 3秒 13:49:039 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 49分 3秒 13:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:49:0313:49:0313:49Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:49:0313:49:0313:492/9/2023 1:49:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 49分 3秒 下午 1時(shí) 49分 13:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 1時(shí) 49分 :49February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :49:0313:49:03February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:0313:49Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 帕金森定律告訴我們，從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的人，特別是一把手，要從自己身上找問題，并反思領(lǐng)導(dǎo)體系的效能，找出領(lǐng)導(dǎo)效率低下的原因，解決問題，選配能人，建立一個(gè)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)體系，這樣的火車頭才能帶動(dòng)火車跑得更快。兩個(gè)助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個(gè)無能的助手。 *管理經(jīng)典定律 ? 第一條路是萬萬走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。 學(xué)習(xí)型組織的特征 ? 美國著名歷史學(xué)家諾斯古德．帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本 《 帕金森定律 》 的書，他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果。 ? 在一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)中，如果他們的領(lǐng)袖看起來總是顯得平凡，甚至平庸，那么這個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)必然是最優(yōu)秀的組織和團(tuán)隊(duì)。 ? 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過長期有計(jì)劃有目的的努力來改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過程。 – 集權(quán)與分權(quán) – 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 影響集權(quán)與分權(quán)度的因素 更集權(quán)化 更分權(quán)化 環(huán)境穩(wěn)定 環(huán)境復(fù)雜且不確定 底層管理者不具有高層管理者那樣作出決策的能力或經(jīng)驗(yàn) 底層管理者擁有作出決策的能力或經(jīng)驗(yàn) 底層管理者不愿意介入決策 底層管理者要參加決策 決策的影響大 決策的影響相對小 組織正面臨危機(jī)或失敗的危險(xiǎn) 公司文化容許底層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權(quán)
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