6sigma推介(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:41本頁(yè)面
【正文】 CTQ現(xiàn)在水準(zhǔn) ? 測(cè)定方法的明確? 原因因子明確? 改善方向數(shù)立? PROCESS 最適化 ? 驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)? Audit System 構(gòu)筑定義問題領(lǐng)域 問題定量化? 設(shè)問 /接見? QFD? Process Mapping? 魚骨圖 , ? Logic Tree? 關(guān)聯(lián)圖 ? GRAPH 分析 ? 假設(shè)驗(yàn)證? MeltIn ? 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 分散分析 主效分析 Cube Plot – 回歸分析 ? 分層 Sampling Rational Sub grouping? Gage RR? 4 Block Diagram? SPC? X Bar R 管理圖 影響因子分析 致命因子導(dǎo)出及最適化改善效果維持Six Sigma 目標(biāo)顧 客 滿 足ManufacturingSIX SIGMA TransactionalSIX SIGMA LSL USLxCp ∶Cpk∶RDSIX SIGMA 問題 (CTQ)改善對(duì) CTQ的 Six Sigma Process6σ +6σ“ 改進(jìn)三角 ”“ 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 ” 波 動(dòng) 周期時(shí)間 產(chǎn) 出 “多接近目標(biāo) ”“多少 ”“多快 ”實(shí)施的戰(zhàn)略是 Six Sigma顧客滿意顧客 —— 內(nèi)部或外部需要我們產(chǎn)品或服務(wù)的組織或人顧客滿意度 依賴于我們的行動(dòng)交付價(jià)格質(zhì)量周期時(shí)間成本缺陷做需要生產(chǎn)者不斷改進(jìn)以便滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需求質(zhì)量和周期時(shí)間過(guò)程能力低會(huì)有大量的不良品出現(xiàn)，對(duì)其采取措施導(dǎo)致周期時(shí)間上升T總 =T理想 +T測(cè)試 +(1YRT)T檢查 +DPU(T測(cè)試 + T分析 + T修理 ) +T等待無(wú)附加價(jià)值的操作也需要設(shè)備，物料，人員和場(chǎng)地質(zhì)量和成本質(zhì)量成本（ QCOST）預(yù)防成本（ PCOST）鑒定成本（ ACOST）損失成本（ FCOST）4sigma 5sigma 6sigma FCOST A/FCOSTQCOSTQUALITYHOW TO？6sigma6sigma6sigma6sigma供應(yīng)商過(guò)程 設(shè)計(jì)顧客Q， C， D提供顧客 Six Sigma質(zhì)量的產(chǎn)品Six Sigma 實(shí)踐引入 Six Sigma 的四階段十二步驟最高管理者承諾推進(jìn)者決定高層管理意識(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略選擇人員課程初步結(jié)果評(píng)定確定目標(biāo)要求結(jié)果恒心恒新規(guī)劃培訓(xùn)測(cè)量持續(xù)改進(jìn)Six Sigma 推行步驟第一階段：規(guī)劃 1. 總經(jīng)理動(dòng)員會(huì) 2. 推行委員會(huì)成立 3. 推行計(jì)劃目標(biāo) 4. 全員教育計(jì)劃 Six Sigma 推行步驟第二階段：培訓(xùn) 高層人員的意識(shí)培訓(xùn) 實(shí)行人員教育 目標(biāo)：掌握方法 /工具 內(nèi)容： D： 找出問題的方法 M： 問題定量數(shù)據(jù)收集和測(cè)量系統(tǒng)分析 A： 圖表分析 /假設(shè)驗(yàn)證 I： DOE C： 控制圖（ SPC）
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