6sigma培訓(xùn)課件(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-02-25 11:50本頁面
【正文】 een Belt）6 σ項(xiàng)目成員，在黑帶、綠帶的領(lǐng)導(dǎo)下，努力達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全職從事 “6 σ”項(xiàng)目。消除妨礙項(xiàng)目實(shí)施的障礙。– 經(jīng)過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具的培訓(xùn)– 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)– 參與項(xiàng)目小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。– 受過高級培訓(xùn)的專家– 項(xiàng)目經(jīng)理– 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6 Sigma項(xiàng)目中的專家n 黑帶大師 (Master Black Belts)： 充當(dāng)指導(dǎo)者或內(nèi)部顧問，接受更多的培訓(xùn)。– 選擇合適的項(xiàng)目– 向最高領(lǐng)導(dǎo)說明所選擇的項(xiàng)目– 提供培訓(xùn)– 確保資金等措施到位– 解決具體問題6 Sigma項(xiàng)目中的專家n 黑帶 (Black Belts)： 負(fù)責(zé)執(zhí)行改進(jìn)項(xiàng)目。Verify校 驗(yàn)?定義項(xiàng)目目標(biāo)與顧客 (內(nèi)部 \外部 ) 、可交付的產(chǎn)品?測量過程，確定當(dāng)前性能?分析 滿 足 顧 客需求的 過 程方案，?設(shè)計(jì) （ 詳細(xì)設(shè)計(jì) ） 過 程， 滿 足 顧 客需求?校 驗(yàn)設(shè)計(jì) 性能與 滿 足 顧 客需求的能力何 時 使用 DMADV？?產(chǎn) 品或 過 程不存在 ,需要研制 ?產(chǎn) 品或 過 程存在 , 優(yōu) 化后 還 不能達(dá)到 顧 客所要求的水平或 6 sigma 水平，需要改 進(jìn)設(shè)計(jì)DMAIC 與 DMADV/IDOV的相似性n 驅(qū)使缺陷率低于 6 Sigma方法論n 數(shù)據(jù)密集的方案方法 ,不考慮直覺 ,只考慮客觀存在的事實(shí)n 由綠帶、黑帶、黑帶大師實(shí)施 . n 有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方法n 實(shí)施需要倡導(dǎo)與過程所有者的支持 .6 Sigma使用的標(biāo)準(zhǔn)n 測定當(dāng)前過程 σn 關(guān)鍵質(zhì)量特性 (CriticaltoQuality)標(biāo)準(zhǔn)n 缺陷的計(jì)量：缺陷率 DPMOn 10倍改進(jìn)的計(jì)量– 如某過程開始的數(shù)據(jù)是 66000 DPMO, 按 10倍改進(jìn)規(guī)則設(shè)定目標(biāo)應(yīng)為 6600 DPMO討論 : 為什么要減少波動差異與缺陷？考慮如下的一些問題：1. 廢料成本是多少？2. 返工成本是多少？3. 生產(chǎn)周期過長導(dǎo)致的延誤成本是多少？4. 顧客不滿意而喪失的生意的代價(jià)如何？5. 由于沒有時間或者資源利用廢品所喪失的機(jī)會成本是多少？6. 由于質(zhì)量低下，所承擔(dān)的總成本是多少？6 Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組n 制定戰(zhàn)略規(guī)劃n 成立團(tuán)隊(duì)并給以資金等支持n 落實(shí)保證措施– 明確職責(zé)– 薪酬– 個人發(fā)展方向機(jī)會n 選擇幾個具體項(xiàng)目n 優(yōu)先項(xiàng)目，并在資金等方面給以支持n 推動、指導(dǎo)并管理所確定的 6西格瑪項(xiàng)目6 Sigma項(xiàng)目中的專家n 倡導(dǎo)者 (冠軍，老大 Project Champions)： 從戰(zhàn)略上為改進(jìn)團(tuán)隊(duì)確定重要項(xiàng)目，并提供資源。Design設(shè)計(jì)Control控制?定 義項(xiàng) 目目 標(biāo) 、 顧 客 (內(nèi)部 \外部 ) 需求?評測過 程，確定當(dāng)前性能?分析與確定缺陷的根源?通 過 排除缺陷，來改 進(jìn)過 程?控制未來的 過 程性能何時使用 DMAIC？產(chǎn)品或過程沒有滿足顧客的要求或沒有良好地運(yùn)行 .6 Sigma設(shè)計(jì)方法論： DMADVDMADVDefine定 義Improve改
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