【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實務(wù)1/31/20231六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻1/31/20232六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與TQM的比較4.六標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-29 13:54
【摘要】6Sigma高效管理實務(wù)人力資源總處教育訓(xùn)練處/工廠培訓(xùn)部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結(jié)語2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-12 00:17
【摘要】6Sigma(西格瑪)意識培訓(xùn)F培訓(xùn)目的:使參加者理解Six?Sigma概念,了解實施Six?Sigma的益處,以及實施Six?Sigma的方法。F參加對象:全體職員F培訓(xùn)時間:3小時培訓(xùn)處:何福清1.什么是6σ?2.為什么要做6σ?3.如何實施6σ?4.6σ團
2025-01-05 16:31
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-05 12:00
【摘要】-office6sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office6sWell何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會議上說:"Ourqualitylevelsreallystink!"
2025-03-05 12:42
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-03-04 01:32
2025-03-04 01:35
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-09 10:49
【摘要】6Sigma認知培訓(xùn)2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
2025-03-08 12:13
【摘要】世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)()國內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中
2025-02-25 11:49
【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)容?介紹定義?DMAIC流程改進方法介紹?商業(yè)機會驗證介紹定義定義機會衡量表現(xiàn)分析機會改善表現(xiàn)控制裝置表現(xiàn)目的主要活動潛在工具和方法主要成果確定和/或驗證改善機會,制定業(yè)務(wù)流程,定義客戶關(guān)鍵要求,并使自己成為高效項目
2025-02-25 07:09
【摘要】什么是6s?原理、方法、工具綜述?質(zhì)量管理方法的演變?6s管理法的基礎(chǔ)?6s管理法的步驟?推行6s的關(guān)鍵?成功推行6s管理法的公司的經(jīng)驗質(zhì)量管理的演變管理方法要適應(yīng)個人與組織的發(fā)展?fàn)顩r管理的誕生?生產(chǎn)發(fā)展的要求–工業(yè)革命帶來生產(chǎn)過程的機械化–原始的“鞭策”方
2025-03-08 11:12
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質(zhì)所需費用更
【摘要】6sigma培訓(xùn)教材2023-8-261一、6sigma管理的來源?六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬分之32(),在此過程中節(jié)約成本超過20億美金。
2025-02-25 11:48
【摘要】16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠質(zhì)量檢查?保證高質(zhì)量需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ(Critical-To-Quality品質(zhì)關(guān)鍵
2025-02-25 11:54