6sigma培訓教程(ppt64頁)-文庫吧資料
2025-02-25 07:09本頁面
【正文】 來實現(xiàn)它們 。 ? 本人維持、驗證并改善流程表現(xiàn)，但 不親自負責 流程以及財務表現(xiàn)。 這其中包括確立改善目標，維持和改善財務表現(xiàn)以及保持 對改善目標的掌控 。 ” “如果你不準備進行持續(xù)的流程管理，那么你將不斷地把錢花在大規(guī)模的流程改善項目上面。流程管理頂級流程風險中的總價值后盾 $“進行流程管理的回報非常豐厚。鋼Inventory停工時間準備時間返工 排隊交付周期批量大小，MSS產(chǎn)品鋼Inventory停工時間準備時間返工 排隊6 Sigma使精益生產(chǎn)成為可能精益生產(chǎn)使 6 Sigma成為必要批量大小，MSS改善的交付周期產(chǎn)品6 Sigma精益生產(chǎn) 是一個流程，在下列方面使股東價值最大化并取得最快速度的改善：? 客戶滿意度 ?質(zhì)量? 流程速度 ? 成本 ? 資本 6 Sigma精益生產(chǎn)的效益? 客戶信任和留住客戶? 縮短的客戶交付周期需求? 降低價格壓力： 較低的費用? 降低投資資金? 擴大產(chǎn)能精益生產(chǎn)工具清單? 制造周期? 流程中的關鍵工作? 產(chǎn)量? 繪制價值流圖? 流程制約識別? 推式 /拉式系統(tǒng)? 流程控制中的工作? 補給拉動? 銷售和運作計劃? 安全庫存戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的獲得? 持續(xù)改善（ Kaizen）? 5S? 車間布局控制工具? 流程流程改善? 防止缺陷? 總體生產(chǎn)性維護? 準備工作減少流程管理是什么？流程管理是我們用來長期保持 6 Sigma改善/創(chuàng)新項目成果的方法。 分析 控制改善定義? 繪制當前狀態(tài)? 客戶? 需量率? 流程? 供應商? 儲藏地點? 產(chǎn)品流程? 信息流程衡量指標? 庫存? 總交付周期? 總周期時間? 周期效率分析? 確定損耗? 生產(chǎn)過剩? 庫存? 等待? 運動? 運輸? 缺陷? 加工? 制造戰(zhàn)略? 按訂單制造? 按訂單組裝? 按訂單完成? 按訂單設計? 確定定速者? 確定事務改善? 持續(xù)改善(Kaizen)? 繪制將來狀態(tài)? 需求? 由關鍵人物決定流程? 由關鍵人物決定拉動系統(tǒng)? 計算庫存量? 安全儲備? 緩沖數(shù)量 控制? 建立尺度以保持將來狀態(tài)? 持續(xù)改善衡量定義? 什么是 6 Sigma精益生產(chǎn)？– 6 Sigma精益生產(chǎn)是 DMAIC方法的應用，并與從精益生產(chǎn)原理中提取出來的概念一起實施。? 流程控制系 統(tǒng)?標 準和步 驟?培 訓?團隊評 價?改 變實 施 計 劃?潛在 問題 分析?試 點和方案 結(jié) 果?成功案例?經(jīng)過 培 訓 的 員 工?重 復 應 用的機 會?標 準化機 會?計 劃 的年度 效益? 移交 給 流程 負責 人? 擬 定和 實 施 試 點 計 劃和方案? 驗證 由于方案本身使得根本原因 減 少 并 取得 Sigma改善? 確定是否需要 補 充方案以 達 到目的? 確定 并 提出重 復 應 用和 標 準化機 會? 在日常工作流程中 結(jié)合方案 并 加以管理? 結(jié) 合 學 到的 經(jīng)驗 教 訓? 確定 團隊對 剩下機 會要采取的未 來 步 驟 和計 劃改善流程（ DMAIC）定 義業(yè)務改善機 會衡量目前表 現(xiàn)分析目前表 現(xiàn) 的根本原因 改善表 現(xiàn)衡量市 場 要求探索 設計 其他方案進 行 詳細 的 設計控制表 現(xiàn)否是是否實 施新 設計現(xiàn) 有流程是否能 滿 足客 戶 要求？這 是否是新 產(chǎn) 品、流程服 務 或工 廠 ?創(chuàng) 新流程 (DMEDI）確定是否要改進或重新設計6 Sigma精益生產(chǎn)? 什么是精益生產(chǎn)？– 精益生產(chǎn)是一種觀念，它設法將生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的運營資本減到最小。? 方案?流程 圖 和文件?實 施里程碑?改善影 響 和效益?項 目 說 明板?改革流程 圖? 提出方案建 議? 確定方案影 響 ： 效益? 評 價和 選擇 方案? 繪 制流程 圖 并 擬 定高 層 次 計 劃? 制作 并 演示 項 目 說明板? 與 所有 項 目 關 聯(lián) 者溝 通方案試驗設計分析 /篩選響應面目的 主要活 動 潛在工具和方法 主要成果 定 義 機 會 衡量表 現(xiàn) 分析 機 會 改善表 現(xiàn) 控制表 現(xiàn)了解 計 劃 和 實 施 計劃 的重要性以及確定 將 要采取的方法，以確保取得 預 定的 結(jié) 果。? 數(shù) 據(jù)分析?流程 圖?驗證 根本原因?問題陳 述? 對 流程分 層? 對 數(shù) 據(jù)分 層 并 確定具體 問題? 提出 問題陳 述? 確定根本原因? 設計 根本原因確 認 分析? 驗證 根本原因? 提高 團隊創(chuàng) 造性 并 防止人云亦云的思 維 假設檢驗 回歸模型ANOVAShainin多變量圖 客戶 制造廠35455565產(chǎn)品類型訂貨平均天數(shù)123客戶類型 定 義 機 會目的 主要活 動 潛在工具和方法 主要成果 定 義 機 會 衡量表 現(xiàn) 分析 機 會 改善表 現(xiàn)控制表 現(xiàn)確定、 評 價和 選擇正確的改善方案。? 輸 入、流程和輸 出指 標?操作定 義?數(shù) 據(jù)收集形式和 計 劃?基 線 表 現(xiàn) ?高 輸 出的 團隊環(huán) 境? 確定 輸 入、流程和 輸出指 標? 制定可操作的
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