apqp培訓(xùn)教材(ppt74頁)-文庫吧資料
2025-03-03 18:47本頁面
【正文】 地點的完整性。承諾的內(nèi)容：確信所提出的設(shè)計能按期以顧客可以接受的價格付諸制造、裝配、包裝和足夠數(shù)量的交貨。 41 ：產(chǎn)品和過程的特殊特性 ? 在策劃階段，對特殊特性進行了識別。 40 ：新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 ? DFMEA、產(chǎn)品保證計劃 /或設(shè)計評審都可能提出增加新的設(shè)備和設(shè)施的要求。 38 ：材料規(guī)范 ? 對涉及到材料物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存有要求的特殊特性，應(yīng)對 材料規(guī)范 進行 評審 。 UG、 P/E、 SOLIDWORK、 CAD、 CATIA 37 ：工程規(guī)范 ? 詳細 評審 工程規(guī)范，識別功能、耐久性和外觀要求。工程圖樣 可包括必須在控制計劃上出現(xiàn)的特殊特性 。樣件的制造為小組和顧客提供了一個極好的機會來評價產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客要求和程度。 ? 供方應(yīng)使用規(guī)定的計劃和報告的格式（ DVPR） 35 ：樣件制造 控制計劃 ? 樣件制造控制計劃主要內(nèi)容涉及樣件制造過程的尺寸測量、材料與功能的試驗。按要求時應(yīng)得到 顧客批準 。 33 ：設(shè)計驗證 ? 設(shè)計驗證 的目的是驗證產(chǎn)品設(shè)計是否滿足顧客的要求。此項活動進行的程度取決于確定的顧客需要和期望的范圍。同時要按規(guī)定的 《 檢查表 》 進行檢查。管理者參加質(zhì)量策劃會議 極其重要 。 ? 小組的責任是將已滿足所有策劃要求的情況和關(guān)注的問題寫入文件，并列入解決的目標，以保持管理者的支持。策劃階段結(jié)束時，小組應(yīng)將 新情況 向管理者報告，以保持他們對其的興趣，促進他們的承諾和支持。保證計劃可以包括（但不限于）下列措施： ? 概述項目要求 ? 確定可靠性、耐久性及分配目標和或要求 ? 評定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、服務(wù)和制造要求或其他會給項目帶來風險的因素。 ? 手冊對保證計劃的制定方法不做規(guī)定，可以由供方采用任何形式可以理解的表格。這一清單的主要依據(jù)是： ? 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品假設(shè) ? 可靠性目標和要求的確定 ? 從預(yù)期的制造過程中確定的過程特殊特性 ? 類似零件的 FMEA ? 計劃中出版的關(guān)鍵特性識別系統(tǒng)（ KCDS）將介紹這方面的內(nèi)容。 27 ：產(chǎn)品和過程特殊特性的初始識別 (輸出 ) ? 在這一階段，小組必須制訂出 產(chǎn)品 和 過程 的特殊特性的 初始清單 。 25 ：初始材料清單 (輸出 ) ? 在產(chǎn)品 /過程假設(shè)的基礎(chǔ)上制定一份 材料 的初始清單并包括潛在供應(yīng)商名單 。 ? 可靠性目標用概率和置信度來描述。 24 ：可靠性和質(zhì)量目標 (輸出 ) ? 可靠性目標制定的主要依據(jù)是：顧客的需要和期望，設(shè)計目標，可靠性標桿。 ? 設(shè)計目標的正確選擇能夠保證顧客的聲音不會在設(shè)計活動中消失。 22 23 ：設(shè)計目標 (輸出 ) ? 設(shè)計目標就是將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為可測量的設(shè)計目標。 ? 后續(xù)顧客提供與他們的需要和期望有關(guān)的信息，以及他們已進行的前面已敘述的評審與研究的結(jié)果。 ? 經(jīng)營計劃 包括 ? 時間安排 ? 成本 ? 投資 ? 產(chǎn)品定位 ? 研究與開發(fā)資源等 ? 營銷策略 ? 確定目標顧客 ? 主要的銷售網(wǎng)點 ? 主要競爭者 18 ：產(chǎn)品 /過程標桿數(shù)據(jù) (輸入 ) ? 標桿方法的使用，將對確定產(chǎn)品 /過程績效指標提供輸入。 11 ? 原則 10：與 進度圖表有關(guān)的計劃 ： ? 產(chǎn)品 質(zhì)量策劃小組有責任確保其進度符合或提前于顧客進度計劃。 ? 原則 9 ：產(chǎn)品 質(zhì)量的實現(xiàn)進度計劃 ? 列出：任務(wù)、分工、起始和完成日期 。分三個獨立的階段： ? 樣件 ? 試生產(chǎn) ? 生產(chǎn) ? 原則 8 ：問題 的解決 ? 策劃過程中，對遇到的問題列出責任和時間矩陣表形成文件 。 ? 原則 6 ：同步 技術(shù) ? 用 同步技術(shù) 取代 按部就班 的工作方法，以 縮短 開發(fā)周期。 9 ? 原則 4：培訓(xùn) ? APQP的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案的實施，傳授所有滿足顧客需要和期望及開發(fā)技能。 ? 現(xiàn)場成立小組！設(shè)計 新產(chǎn)品 ！實戰(zhàn)練習！ 8 ? 原則 2： 確定 范圍 策劃的 最初 階段， 識別 顧客的需要、期望和要求。 責任范圍 有設(shè)計責任 僅限制造 專項服務(wù) 確定范圍 √ √ √ 計劃和定義 (1) √ 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) (2) √ 可行性 () √ √ √ 過程設(shè)計和開發(fā) (3) √ √ √ 產(chǎn)品和過程確認 (4) √ √ √ 反饋評定和糾正措施 (5) √ √ √ 控制計劃 (6) √ √ √ 7 ： APQP基本原則 (10項 ) ? 原則 1： 組建小組 ? 建立多方論證 小組 并確定職責 。 ? APQP用來實現(xiàn) 2 APQP二版的改版
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