第5章生產(chǎn)規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 15:20本頁(yè)面
【正文】 的改變： – 120，總產(chǎn)量： 1320 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320 同生產(chǎn)規(guī)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃是資源需求計(jì)劃(RRP， Resource Requirements Planning)。 期末未完成訂單數(shù)量為 300輛， 當(dāng)前未完成訂單是 420輛 ， 年預(yù)測(cè)銷售量是 1200輛 。 例 編制 MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 ) (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求 ＝預(yù)測(cè)量 –拖欠訂貨數(shù)變化 (5) 把總生產(chǎn)需求分配到計(jì)劃展望期的各時(shí)間段上 。 (2) 按交貨日期把 未完成訂單數(shù)量 分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi) 。 具體步驟如下 。 ● 考慮因素：期初的未完成訂單應(yīng)按照交貨日期分布在計(jì)劃展望期內(nèi)。 預(yù)計(jì)庫(kù)存 =期初庫(kù)存 +生產(chǎn) 銷售 在面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預(yù)測(cè)需求量 和 拖欠訂貨量 。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作。年末庫(kù)存目標(biāo)是 100輛，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存是 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。 例 編制 MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 ) (5) 將 總生產(chǎn)需求 及 庫(kù)存水平變化 分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)間段 。 (2) 計(jì)算期初庫(kù)存水平： 期初庫(kù)存 ＝當(dāng)前庫(kù)存 –拖欠訂貨數(shù) (3) 計(jì)算庫(kù)存水平的變化： 庫(kù)存變化 ＝目標(biāo)庫(kù)存 –期初庫(kù)存 (如為 正值 則表示庫(kù)存增加 ， 如為 負(fù)值 則表示庫(kù)存減少 。 具體步驟如下 。 ● 考慮因素：保持庫(kù)存的花銷和改變生產(chǎn)率的花銷。 1. MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制 在面向庫(kù)存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預(yù)測(cè)需求量 和保持一定的 庫(kù)存量 ， 以此來(lái)確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的 。 ? 面向訂單裝配 （ MTA） ：先有訂單后組織裝配 ， 一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品 ， 如拖拉機(jī) 。 圖53 PPS編制中收集需求數(shù)據(jù)案例表 制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境： ? 面向庫(kù)存生產(chǎn) （ MTS） ：先生產(chǎn)成品庫(kù)存待售 ， 一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品 ， 如電視機(jī) 。 生產(chǎn)部門的信息：主要提供資源可用性方面的數(shù)據(jù) ， 如可用勞動(dòng)力 、 可用機(jī)時(shí)或工作中心小時(shí) 、 當(dāng)前庫(kù)存水平 、 當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量等 。 市場(chǎng)部門的信息：包括各時(shí)區(qū)產(chǎn)品的銷售量預(yù)測(cè)和分銷與運(yùn)輸?shù)囊?。 (5) 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 (3) 核定資源需求 。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定可分為 5個(gè)步驟進(jìn)行： (1) 從各個(gè)來(lái)源收集資料 。 ● 預(yù)測(cè)職責(zé)。 ● 庫(kù)存目標(biāo) 。 ● 計(jì)劃審查頻率 。 生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)表述經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的計(jì)劃指標(biāo) 。 計(jì)劃周期 1個(gè)月 ， 也可以選在未來(lái)的 1個(gè)月 、 2個(gè)月或 3個(gè)月 。 在計(jì)劃展望時(shí)間期限內(nèi) ， 典型的策略是隔 12~24個(gè)月做滾動(dòng)調(diào)整和計(jì)劃展望 。 ● 計(jì)劃展望期 。 ● 運(yùn)作組織 。 生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括： ● 規(guī)劃目標(biāo) 。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱 ， 它要確定各 產(chǎn)品大類 在全部產(chǎn)品中 各自占的比例 ， 以符合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求的年銷售收入 、 利潤(rùn)等 ， 確訂單位時(shí)間的 產(chǎn)出率 ， 均衡利用資源 ， 穩(wěn)定生產(chǎn) 。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱反映了如下問(wèn)題： (1) 每類產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要制造多少 ？ (2) 需要何種資源的多少數(shù)量來(lái)制造上述產(chǎn)品 ？ (3) 采取哪些措施來(lái)協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 ？ 生產(chǎn)規(guī)劃是位于決策層的第二層 。 展望期 13年 ， 計(jì)劃周期 13個(gè)月 。 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃制
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