erp原理生產(chǎn)規(guī)劃-文庫吧資料
2025-02-12 20:02本頁面
【正文】 上面的計算指出將有資源短缺 。 對于工時可用性 ， 則引用不同的文檔 。 在計算鋼的需求量時 ， 可用鋼的庫存水平報告與鋼的需求加以比較。 下面計算在生產(chǎn)自行車 、 四輪車和三輪車時 ， 鋼和工時的需求量 。 ● 每類產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)量與單位需求量相乘。資源清單上的數(shù)值是產(chǎn)品類中所有產(chǎn)品的平均值。資源清單的具體形式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同。 資源需求計劃編制 例 資源消耗系數(shù)法確定資源需求 。 (4) 協(xié)調(diào)可用資源和資源需求之間的差距 。 (2) 計算資源需求 。 考慮在生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時 ， 需要占用多少有效資源；如果現(xiàn)有資源不足 ， 應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距 。 表 46 MTO環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 期初未完成 訂 單420 期未完成訂單 90 90 70 60 50 30 30 期末 預(yù)計未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300 300 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 132 未完成訂單的改變： –120，總產(chǎn)量： 1320。 期末未完成訂單數(shù)量為 300輛 ， 當(dāng)前未完成訂單是 420輛 ， 年預(yù)測銷售量是 1200輛 。 例 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱 。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測量 –拖欠訂貨數(shù)變化 (5) 把總生產(chǎn)需求分配到計劃展望期的各時間段上 。 (2) 按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分配到計劃展望期的相應(yīng)時間段內(nèi) 。 具體步驟如下 。 ● 考慮因素：期初的未完成訂單應(yīng)按照交貨日期分布在計劃展望期內(nèi)。 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿， 是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和拖欠訂貨量 。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作。年末庫存目標(biāo)是 100輛，當(dāng)前實際庫存是 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。 例 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱 。 ) (5) 將總生產(chǎn)需求及庫存水平變化分配到計劃展望期的各個時間段 。 (2) 計算期初庫存水平： 期初庫存＝當(dāng)前庫存 –拖欠訂貨數(shù) (3) 計算庫存水平的變化： 庫存變化＝目標(biāo)庫存 –期初庫存 (如為正值則表示庫存增加 ， 如為負(fù)值則表示庫存減少 。 具體步驟如下 。 ● 考慮因素：保持庫存的花銷，改變生產(chǎn)率的花銷。 生產(chǎn)計劃大綱編制 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿， 是使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量 ， 以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的 。 編制生產(chǎn)計劃大綱，需要區(qū)分生產(chǎn)環(huán)境的特征，即面向庫存生產(chǎn) (MTS)還是面向訂單生產(chǎn) (MTO)。 如果生產(chǎn)規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃不一致 ， 經(jīng)營規(guī)劃將不能完成 ， 生產(chǎn)規(guī)劃 (或經(jīng)營規(guī)劃 )就必須加以修正 。 正式的生產(chǎn)計劃大綱必須滿足經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo) 。 生產(chǎn)規(guī)劃的具體批準(zhǔn)程序依不同的企業(yè)而不同 。 調(diào)整定稿后的生產(chǎn)計劃大綱應(yīng)滿足經(jīng)營計劃的目標(biāo) ， 并得到市場部門 、 工程部門、 生產(chǎn)部門和財務(wù)部門認(rèn)可 。 編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿的過程同樣適用于生產(chǎn)規(guī)劃定稿 。 調(diào)整只是針對某類產(chǎn)品或生產(chǎn)線 。 通常在滿足市場目標(biāo)時留有一定的余地 (177。 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 如果必須調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺 ， 那么這種調(diào)整一定要反映在最后的生產(chǎn)規(guī)劃之中 。 勞動力短缺：安排加班、雇用臨時工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整生產(chǎn)線。 可以根據(jù)具體情況采取措施加以協(xié)調(diào) 。 4. 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 對于資源需求超過可用資源時 ， 將出現(xiàn)資源短缺 。 表 44 資源需求計算表 產(chǎn) 品 系 列 計劃生產(chǎn)量 (輛 ) 鋼材需要量 (噸 /輛 ) 產(chǎn)品鋼材需要量 (噸 ) 二輪車類 1500 三輪車類 1000 四輪車類 200 合計 3. 比較可用資源與資源需求 將資源需求量與現(xiàn)有的或庫存的數(shù)量進(jìn)行比較，如果合適的話，則再檢查其他資源 ,包括勞動力和機(jī)器等，然后定稿生產(chǎn)計劃大綱。通過計劃生產(chǎn)量和資源需求率相乘計算每類產(chǎn)品的資源需求。 資源清單中的數(shù)字表示的是一個產(chǎn)品系列中所有項目的平均值 ， 如表 43所示 。 資源清單的具體形式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同 。只有經(jīng)過按時段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一級計劃 —— 主生產(chǎn)計劃的輸入信息。 確定資源需求計劃 資源需求計劃所指的資源是關(guān)鍵資源，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料 (受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制 )、資金等，用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo) (如工時 /臺、噸 /臺或元 /臺 )來計算。 同生產(chǎn)規(guī)劃相伴運(yùn)行的能力計劃是資源需求計劃(RRP， Resource Requirements Planning)。 方案二 ：可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存 ， 即在保持庫存平穩(wěn)時考慮改變生產(chǎn)以滿足需求 。 好處是生產(chǎn)均衡 。 制定生產(chǎn)計劃大綱初稿 表 41 MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200
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