生產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-16 20:16本頁面
【正文】 20臺(tái) 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完成訂單1470 預(yù)計(jì)未完成訂單 期末拖欠1050 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 1470+350385=1435 – (5) 把總產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的定單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期： ? a. 1～ 12月均為 385輛 ? b. 本月未完成定單量＝上月未完成定單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量。 2023/3/3 29 表 44面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車 產(chǎn)品類： M120 當(dāng)前日期： 1/12/2023 單位：臺(tái) 當(dāng)前未完成訂單量： 420 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 預(yù)計(jì)未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320 ? 案例 1 [MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 ]： 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為 4200輛，月預(yù)測量 350輛，當(dāng)前庫存為 1750輛，拖欠定貨數(shù)為 1050輛，目標(biāo)庫存為 350輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。 ? (1) 把年預(yù)測銷售量 1200輛按月平均分布，每月為 100輛。 ?生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時(shí)段內(nèi)的預(yù)測量為表 43所示，期初庫存為 300，要求各時(shí)段內(nèi)庫存為下一預(yù)測量的 50%，試編制期各時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。 2023/3/3 24 表 42面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車 產(chǎn)品類： M120 當(dāng)前日期： 1/12/2023 單位：臺(tái) 當(dāng)前庫存量： 200 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 銷售預(yù)測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 期初庫存200 預(yù)計(jì)庫存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 2023/3/3 25 面向庫存生產(chǎn) 滾動(dòng)計(jì)劃法 ?滾動(dòng)式計(jì)劃有幾大優(yōu)點(diǎn)： ? 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃的應(yīng)變能力得到了保證。 ? (1) 把年預(yù)測銷售量 1200輛按月平均分布，每月為 100輛。 ?分配時(shí)注意：保證 月生產(chǎn)量大于月銷售量 2023/3/3 23 面向庫存生產(chǎn) 平均法 ? 例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末庫存目標(biāo)是 100輛，當(dāng)前實(shí)際庫存量為 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。 ? 編制 MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過程： 根據(jù)預(yù)測和未完成訂單目標(biāo)來計(jì)算 總生產(chǎn)量 ，將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上。 ?（ 1）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上 ?（ 2）計(jì)算期初庫存（＝當(dāng)前庫存水平－拖欠定貨數(shù)） ?（ 3）計(jì)算庫存水平的變化（＝目標(biāo)庫存－期初庫存） ?（ 4）計(jì)算總生產(chǎn)量（＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變量） ?（ 5）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上 ,分配時(shí)通常要求按 均衡生產(chǎn)率原則 。 累計(jì)生產(chǎn) 累計(jì)需求 ? 方案二： 可變的生產(chǎn)和平穩(wěn)的庫存 累計(jì)需求 累計(jì)生產(chǎn) 2023/3/3 18 不同生產(chǎn)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃大綱 ?MTS：控制年末預(yù)期的庫存水平，每月的生產(chǎn)率比每月的銷售預(yù)測低一些； ?MTO：控制未完成訂單的水平，每月的生產(chǎn)率要比每月的銷售預(yù)測高一些，以年末實(shí)現(xiàn)減少未完成訂單量的目標(biāo)； ? （ 1）面向庫存生產(chǎn)又稱備貨生產(chǎn)環(huán)境（ MTS）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿編制方法 目標(biāo)： 使生產(chǎn)滿足預(yù)測需求量和保持一定的庫存量及平穩(wěn)的生產(chǎn)率，以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量。 ? 財(cái)務(wù)部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入、資金可用性和增加資源的財(cái)務(wù)能力。 ? 產(chǎn)品研發(fā)部門的信息：確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可能性，包括資源清單和專用設(shè)備要求。 生 產(chǎn) 規(guī) 劃 的 制 定 的 步 驟 生產(chǎn)規(guī)劃大綱的編制 經(jīng) 營 規(guī) 劃 相 關(guān) 信 息編 制 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 大 綱 初 稿編 制 資 源 需 求 計(jì) 劃協(xié) 調(diào) 可 用 資 源 與 資 源 需 求確 定 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 大 綱可 用 資 源 與 需 求 資 源 平 衡 否 否2023/3/3 13 ?信息收集 ? 計(jì)劃部門的信息：包括銷售目標(biāo)和庫存目標(biāo)，均以金額表示。 ?控制拖欠量 （對(duì)于 MTO類型）或 控制庫存量 （對(duì)于MTS類型）。 2023/3/3 11 生產(chǎn)規(guī)劃的作用 ?把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)，制定出每個(gè)月生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？銷售多少？ ?制訂一個(gè) 均衡的月產(chǎn)率 ，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產(chǎn)。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的 產(chǎn)品系列 生產(chǎn)大綱，它更多地體現(xiàn)一種人機(jī)交互的管理決策系統(tǒng)
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