生產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-02 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 27 面向訂單生產(chǎn) ?對(duì)面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付訂單量來(lái)控制生產(chǎn)率 預(yù)計(jì)未交付訂單＝當(dāng)前未交付訂單＋銷售規(guī)劃量－生產(chǎn)規(guī)劃量 2023/3/3 28 ?例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)段，年末未完成訂單數(shù)量為 300輛，當(dāng)前未完成訂單量為 420輛，年預(yù)測(cè)銷售量為 1200輛。 ? (1) 把年預(yù)測(cè)銷售量 1200輛按月平均分布，每月為 100輛。 ? (2) 計(jì)算未完成訂單的改變量 拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù) 當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)＝ 300420＝（ 120）輛（未完成訂單量減少） ? (3) 計(jì)算總生產(chǎn)量 總生產(chǎn)量＝預(yù)測(cè)銷售量 拖欠訂貨數(shù)變化＝ 1200(120)＝ 1320輛 ? (4) 把總生產(chǎn)量平均分配到各月。 2023/3/3 29 表 44面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車 產(chǎn)品類： M120 當(dāng)前日期： 1/12/2023 單位：臺(tái) 當(dāng)前未完成訂單量： 420 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 預(yù)計(jì)未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320 ? 案例 1 [MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 ]： 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測(cè)量為 4200輛，月預(yù)測(cè)量 350輛，當(dāng)前庫(kù)存為 1750輛，拖欠定貨數(shù)為 1050輛，目標(biāo)庫(kù)存為 350輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 預(yù)計(jì)庫(kù)存） 目標(biāo)庫(kù)存 350 解： （ 1）預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期 – （ 2）計(jì)算期初庫(kù)存 ＝當(dāng)前庫(kù)存水平－拖欠定貨數(shù)＝ 1750－ 1050 ＝ 700 – （ 3）計(jì)算庫(kù)存水平的變化 ＝目標(biāo)庫(kù)存－期初庫(kù)存＝ 350－ 700 ＝ － 350 – （ 4）計(jì)算總生產(chǎn)量 ＝預(yù)測(cè)數(shù)量＋庫(kù)存改變量＝ 4200+(－ 350)＝ 3850 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 預(yù)計(jì)庫(kù)存 目標(biāo)庫(kù)存 350 降低了庫(kù)存水平 期初庫(kù)存 700 總生產(chǎn)數(shù)量 =預(yù)測(cè)數(shù)量 +庫(kù)存變化 = 4200350 3850 期初庫(kù)存 =當(dāng)前庫(kù)存 — 拖欠訂單 =17501050 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 350 350 3850 預(yù)計(jì)庫(kù)存 （期初庫(kù)存700） 目標(biāo)庫(kù)存 350 700+315350=665 （ 5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期： ? a. 1～ 10月均為 315輛， 11～ 12月為 350輛 ? b. 本月庫(kù)存量＝上月庫(kù)存量＋本月產(chǎn)量－本月銷售量 665+315350=630 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 350 350 3850 預(yù)計(jì)庫(kù)存（期初庫(kù)存700） 595 560 525 490 455 420 385 350 350 350 目標(biāo)庫(kù)存 350 700+315350=665 （ 5）把總生產(chǎn)量和庫(kù)存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期 ： ? a. 1～ 10月均為 315輛， 11～ 12月為 350輛 ? b. 本月庫(kù)存量＝上月庫(kù)存量＋本月產(chǎn)量－本月銷售量 665+315350=630 ? 案例 2： [MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制 ] 某公司生產(chǎn)的醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測(cè)量為4200臺(tái)，月預(yù)測(cè)量 350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為 1470臺(tái)，期末拖欠量為 1050臺(tái)，請(qǐng)編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完成訂單
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