第四章生產(chǎn)規(guī)劃20(編輯修改稿)
2025-03-02 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =(100)輛（庫存減少） ? (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求 ? 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測(cè)數(shù)量＋庫存變化 =1200+(100)=1100輛 ? (5) 把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿如表 42所示。 編制生產(chǎn)規(guī)劃 平均法例題 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 期初庫存200 預(yù)計(jì)庫存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 表 42面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品類：兒童手推車 產(chǎn)品類： M120 當(dāng)前日期： 1/12/2023 單位：臺(tái) 當(dāng)前庫存量： 200 ?第 K+1時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存 =第 K時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存 +第 K+1時(shí)段的生產(chǎn)規(guī)劃量 第 K+1時(shí)段的銷售預(yù)測(cè)量 （ K=0,1…) ?第 0時(shí)段的預(yù)計(jì)庫存 =期初庫存 編制生產(chǎn)規(guī)劃 平均法例題 面向庫存生產(chǎn) 滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)式計(jì)劃的要點(diǎn) ? 計(jì)劃期中前幾個(gè)時(shí)間段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。 ? 執(zhí)行計(jì)劃較為具體，要求按計(jì)劃實(shí)施，預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略。 ? 根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對(duì)原來預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整和修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃就變成了執(zhí)行計(jì)劃。 面向庫存生產(chǎn) 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： ?計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，計(jì)劃的應(yīng)變能力得到了保證。 ?計(jì)劃具有連續(xù)性，這樣便于建立正常的生產(chǎn)秩序和組織均衡生產(chǎn)。 面向庫存生產(chǎn) 滾動(dòng)計(jì)劃法 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 銷售預(yù)測(cè) 800 700 500 700 600 400 500 600 700 800 900 400 期初庫存300 期望庫存 350 250 350 300 200 250 300 350 400 450 200 生產(chǎn)規(guī)劃 850 600 600 650 500 450 550 650 750 850 650 表 43 滾動(dòng)計(jì)劃法編制生產(chǎn)規(guī)劃 例題：生產(chǎn)兒童車廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，各時(shí)段內(nèi)的預(yù)測(cè)量為表 43所示，期初庫存為 300，要求各時(shí)段內(nèi)庫存為下一預(yù)測(cè)量的 50%，試編制期各時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃。 ? 每一時(shí)段期望庫存＝下一時(shí)段預(yù)測(cè)量 *50% ? 每一時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量＝該時(shí)段的預(yù)測(cè)量 +（該時(shí)段期望庫存 上一時(shí)段庫存量 ) 對(duì)面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)規(guī)劃，是根據(jù)當(dāng)前的和所希望的未交付訂單量來控制生產(chǎn)率。 預(yù)計(jì)未交付訂單＝當(dāng)前未交付訂單＋銷售規(guī)劃量－生產(chǎn)規(guī)劃量 面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃 面向訂單生產(chǎn)編制生產(chǎn)規(guī)劃 例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)段，年末未完成訂單數(shù)量為 300輛，當(dāng)前未完成訂單量為 420輛，年預(yù)測(cè)銷售量為 1200輛。 ?(1) 把年預(yù)測(cè)銷售量 1200輛按月平均分布，每月為 100輛。 ?(2) 計(jì)算未完成訂單的改變量 拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標(biāo)拖欠
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