【正文】 活所需的各類消費(fèi)品。家樂福集團(tuán)在全球的員工人數(shù)超過 50萬人。 集團(tuán)下屬還有“冠軍店” (Champion)、 SHOPI、 HUIT A HUIT及 ED等品牌。家樂福是歐洲第一大零售商，是大型超級(jí)市場 (hypermarket)概念的創(chuàng)始者。集團(tuán)在全球零售行業(yè)中的國際化程度排名第一 (即所投資國家和地區(qū)數(shù)量 )，綜合實(shí)力排名第二 (即年銷售收入 )。家電出 1500元，廣場邀請(qǐng)專業(yè)表演 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 12月 27日：少兒游戲大比拼：年齡 5歲 — 15歲，呼拉圈比賽 6組，每組 5人，跳繩比賽 6組，每組 5人，共計(jì) 60人。食品 12月 25日：“狂歡圣誕周”大型時(shí)裝表演秀：由購物廣場“魅力美眉”時(shí)裝隊(duì)組織。穿插糖果免費(fèi)試吃（ 10斤軟糖）啤酒免費(fèi)飲（ 30瓶），并于現(xiàn)場拋送禮品。 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 時(shí)間：每晚 7： 00 地點(diǎn)： ***商場入口舞臺(tái) 12月 21日 — 23日：影片經(jīng)典放送：由 13部負(fù)責(zé)放背投。（由保健品廠家提供，冠軍 1名獎(jiǎng)價(jià)值500元保健品一份，亞軍 1名獎(jiǎng) 300元保健品一份，季軍 1名獎(jiǎng) 100元保健品一份，其余均獎(jiǎng)價(jià)值 20元保健品一份。 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 活動(dòng)內(nèi)容：為提倡全民健身意識(shí)，關(guān)注人們健康，拉近與社區(qū)人民的友好關(guān)系，發(fā)動(dòng)增城市民舉辦一期長跑運(yùn)動(dòng)會(huì)，凡在我商場購物滿 50元均可報(bào)名參與，參加者年齡從 10歲 —50歲不等，中青年為宜。（每天限量 200個(gè)，共計(jì) 1200個(gè)自理） □□圣誕到，好運(yùn)來！ 活動(dòng)時(shí)間： 12月 5日、 6日、 14日、 15日、 21日、 22日 活動(dòng)內(nèi)容：圣誕節(jié)快樂推出：購物玩骰子，好運(yùn)自然來！凡在我商場購物滿 58元的顧客，即有機(jī)會(huì)憑電腦小票到我商場出口處參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)，滿 98元兩次， 168元以上三次，我們的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置有： 最高幸運(yùn)獎(jiǎng)：擲出六個(gè)六點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值 100元以上的禮品一份；（ 1份 /天，計(jì)6份， 600元）家電 玩骰子“高手”獎(jiǎng)：擲出六個(gè)一點(diǎn)至六個(gè)五，獎(jiǎng)價(jià)值 30元以上的禮品一份；（ 5份 /天，計(jì) 30份， 900元）日用 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 玩骰子“幸運(yùn)”獎(jiǎng)：擲出任何 5個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值 5元禮品一份；（ 50份 /天，計(jì) 300份，1500元）食品 玩骰子“參與”獎(jiǎng)：擲出 3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獎(jiǎng)紀(jì)念品一份，每日限量，先到先得，送完即止。 □□狂歡圣誕節(jié)，超低特賣場 時(shí)間： 12月 5日、 6日、 14日、 15日、 21日、 22日 內(nèi)容：每天 1 1 1 14部門提供兩種以上超低價(jià)商品，統(tǒng)一擺放于出口處，形成一個(gè)超低特賣場，顧客憑當(dāng)日購物滿 38元的電腦小票 .每人每票限購一份，售完為止。（預(yù)備：大約每天約 30斤糖。食品 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 第四周： 12月 21日 — 12月 27日 □□驚喜第四重：狂歡圣誕節(jié)，加一元多一件！ 活動(dòng)時(shí)間： 12月 23日 — 25日 活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我商場一次性購物滿 58元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！ 注：憑電腦小票（當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì)）到我商場大宗購物處辦理。 生鮮 2023斤 大米 第二周： 12月 7日 — 13日 □□驚喜第二重： ***積分卡再次與您有約！ 分析：由于第一周活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？唯一 辦法 ：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。 活動(dòng)時(shí)間： 12月 2日 — 6日每晚 7： 30開始 活動(dòng)內(nèi)容： “顧客是 ***的上帝， ***更離不開顧客的支持“，為了感謝對(duì) ***長期支持而又忠實(shí)的顧客， ***超值回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚 7： 30以后憑積分卡一次性購物積分滿 10分送 10斤米，積 15分送 15斤，積 20分送 20斤，積 30分送 30斤，積40分送 40斤，積 50分以上限送 50斤，如 08年超市圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案 ? 此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日 7： 30之后小票，金額不累計(jì)）到商場出口處領(lǐng)取。） 四、圣誕節(jié)活動(dòng)組織計(jì)劃： （ 1）分時(shí)間段的圣誕節(jié)活動(dòng)安排： （為使活動(dòng)具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動(dòng)按周安排，輪番對(duì)顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對(duì) ***的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。 賣場氣氛布置：總體要求：節(jié)日氣氛隆重、濃厚、大氣。 二、圣誕節(jié)活動(dòng)時(shí)間： 2023年 12月 2日 —— 12月 27日 三、圣誕節(jié)活動(dòng)宣傳計(jì)劃： 海報(bào)：根據(jù)公司總體安排。果不其然，半年后， A超市如一陣風(fēng)般消失。復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無法控制的局面，早上 7點(diǎn)，其門前就已經(jīng)等候著近 200位顧客，而上午 11時(shí)老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無法滿足不斷涌入的顧客 …… 與此相反的是 A超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有 23位顧客光顧 A超市，大賣場的悲壯之景也莫過與此。但是，福滿家在發(fā)放海報(bào)時(shí)卻效果倍增，首先福滿家的每位員工均是四個(gè)小區(qū)的居民，他們通過便利的鄰里關(guān)系能將海報(bào)親自發(fā)放到每位顧客手中；其次，為了保證發(fā)放的效果，讓每位員工在自己所分發(fā)的傳單上簽名，凡是顧客持簽名海報(bào)購買非促銷商品的 3%的利潤歸該簽名員工所有。 小超市策劃方案 ? 促銷： ? ，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前 36人； 涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價(jià)促銷； 、食品、日化用品共 30種商品以促銷價(jià)銷售； ，打國內(nèi)長途僅收 /分鐘，市內(nèi)電話收 /分鐘； 內(nèi)，液化氣按進(jìn)價(jià)出售； 會(huì)員，在進(jìn)行二次購物時(shí)可憑會(huì)員卡進(jìn)行積分，滿不同等級(jí)積分均有精美禮品送出。四、對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)技能、工作活力開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。 與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開設(shè)超低價(jià) ip電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。 與銀行取得聯(lián)系，在店門口兩米處加設(shè)自動(dòng)柜員機(jī)。 超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。 剖析： a 能夠吸引年輕人，同時(shí)在經(jīng)過考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客； b 由于福滿家采購量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心； c 經(jīng)過調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。 ，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近。 ? 反攻： ? vi，并根據(jù) vi對(duì)福滿家進(jìn)行重新裝修，其中包括門頭及室內(nèi)兩大部分。第六，受限于每日的客流量， A超市每日僅開放 3個(gè)收銀臺(tái)，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。第四， A超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營缺乏機(jī)動(dòng)性，固守的模式使得自身無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下， A超市從選址到經(jīng)營較之國內(nèi)優(yōu)秀 ka（ ka英文 keyaccount的縮寫，ka的中文意思是重點(diǎn)客戶，對(duì)企業(yè)來講， ka賣場是指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。 1500平方米賣場擊敗 9000平方米賣場，這只是一個(gè)大膽的想法！ 小