【正文】 、 6日、 14日、 15日、 21日、 22日 內(nèi)容：每天 1 1 1 14部門提供兩種以上超低價商品，統(tǒng)一擺放于出口處，形成一個超低特賣場，顧客憑當(dāng)日購物滿 38元的電腦小票 .每人每票限購一份，售完為止。 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 時間：每晚 7： 00 地點： ***商場入口舞臺 12月 21日 — 23日：影片經(jīng)典放送：由 13部負責(zé)放背投。集團在全球零售行業(yè)中的國際化程度排名第一 (即所投資國家和地區(qū)數(shù)量 )，綜合實力排名第二 (即年銷售收入 )。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 家樂福集團的經(jīng)營理念是以低廉的價格、卓越的服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。這些產(chǎn)品出口海內(nèi)外，供應(yīng)到家樂福在全球的連鎖店銷售?！? 這條內(nèi)容不長的信息激起了廣大中國同胞的內(nèi)心強烈的憤慨，加之之前火炬?zhèn)鬟f在法國遭遇了種種阻撓，想來團結(jié)一致的中國人民心中的怒火驟然爆發(fā)，一時間，“家樂?！背蔀榱吮娛钢模鄭u各界人士抵制“家樂?！贝蝽懥舜舜巍皯?zhàn)役”的第一炮。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 最具有諷刺意味的是家樂福華東區(qū)公共事務(wù)總監(jiān)于劍在接受記者采訪時說他也是從上周日收到第一條“抵制家樂?！钡亩绦挪胖赖?。德國總理都可以在被害猶太人墓前下跪，何況你一區(qū)區(qū)公司呢？而且面對的是世界上最龐大的民族。首先將問題準確的歸位，迅速改變錯誤將消費者失去的信任重拾回來。報道企業(yè)的相關(guān)真實的信息。 網(wǎng)絡(luò)新聞公告 家樂福事件是從網(wǎng)上慢慢的蔓延和擴散開來，在網(wǎng)絡(luò)上更是對家樂福抵制的盛行，所以在網(wǎng)絡(luò)上開始進行新聞公告和發(fā)布是一種比較合理和比較容易被中國的廣大網(wǎng)民接受的一種方法。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? （ 1）體育贊助： 贊助一次社會全民的健身活動，體育通常比任何其它活動都可以更多的獲得公眾的關(guān)注，我國廣大公眾對體育活動的興趣日益濃厚，家樂福通過贊助體育活動，可以增強對公眾施加影響的廣度和深度。 家樂福：也成功的解決了自己的危機公關(guān)。 21:31:4821:31:4821:31Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:31:4821:31:4821:313/17/2023 9:31:48 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 31分 48秒 下午 9時 31分 21:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 31分 :31March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:4821:31:48March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 31分 :31March 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 31分 48秒 下午 9時 31分 21:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:31:4821:31:4821:313/17/2023 9:31:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。使營業(yè)步入正常軌道，但廣告宣傳仍不可少，力度也不能變?nèi)?，電視，報刊，雜志，網(wǎng)絡(luò)都要進行。 二．公益活動： 向顧客宣傳在這段時期內(nèi)的一部分消費將捐給希望工程，慈善基金會。 4．公關(guān)策略： 新聞發(fā)布會以及網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)布會的召開 在我認識一種最為讓接受和信服的報道方式就是正式的媒體的正式的新聞報道，我們的民眾還是十分的信任我們的政府的媒體機構(gòu)的，只要我們用正面和積極的態(tài)度來面對新聞界和媒體的支持會給我們的企業(yè)危機帶來更好的成功。他們首先要做的就是正面的去應(yīng)對消費者的的抵制，并與消費者進行良好的溝通，巧妙制定積極地進行危機處理，分步驟地實施危機策略。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 三．公關(guān)目標： 通過本次的公關(guān)活動的展開，可以使家樂福在中國市場上可以重新得到消費者的信任和愛戴，在政府和媒體方面可以得到更多的認可和支持，在其內(nèi)部的員工、股東和供應(yīng)商方面可以得到更為的諒解和體諒。 聲明的態(tài)度不誠懇。 二．家樂福在危機公關(guān)處理方面的不足： 缺乏危機意識，處理危機不及時。讓他們看看中國人和中國網(wǎng)絡(luò)的力量。目前，家樂福集團在中國 12個城市共開了50家商店，家樂福中國公司經(jīng)營的商品 95%來自本地。家樂福集團在全球的員工人數(shù)超過 50萬人。家電出 1500元，廣場邀請專業(yè)表演 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 12月 27日：少兒游戲大比拼：年齡 5歲 — 15歲，呼拉圈比賽 6組，每組 5人，跳繩比賽 6組，每組 5人，共計 60人。（由保健品廠家提供，冠軍 1名獎價值500元保健品一份，亞軍 1名獎 300元保健品一份，季軍 1名獎 100元保健品一份，其余均獎價值 20元保健品一份。（預(yù)備：大約每天約 30斤糖。 活動時間： 12月 2日 — 6日每晚 7： 30開始 活動內(nèi)容： “顧客是 ***的上帝， ***更離不開顧客的支持“，為了感謝對 ***長期支持而又忠實的顧客， ***超值回報：凡于此期間當(dāng)日晚 7： 30以后憑積分卡一次性購物積分滿 10分送 10斤米，積 15分送 15斤，積 20分送 20斤，積 30分送 30斤，積40分送 40斤，積 50分以上限送 50斤，如 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 此優(yōu)惠，如此心動，還不趕快行動！憑積分卡和電腦小票（限當(dāng)日 7： 30之后小票，金額不累計）到商場出口處領(lǐng)取。果不其然，半年后， A超市如一陣風(fēng)般消失。四、對新員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中包括營銷技巧、理貨基礎(chǔ)知識、服務(wù)技能、工作活力開發(fā)等多個項目。 剖析： a 能夠吸引年輕人，同時在經(jīng)過考察后而定制的快餐口味很好，能夠形成回頭客； b 由于福滿家采購量小，所以能夠保證鮮肉及蔬菜的新鮮度，使顧客吃的放心； c 經(jīng)過調(diào)查得知，該地人最喜歡涮羊肉，而且喜歡錫蒙涮羊肉。第四， A超市受限于龐大的規(guī)模和有限的人員素質(zhì)，所以經(jīng)營缺乏機動性，固守的模式使得自身無法實現(xiàn)精細化營銷。 ? 市場調(diào)查分析： ? 一、初步市調(diào)探詢實力差異，福滿家成立于 2023年， 4個大型居民區(qū)將其團團包圍，其中 4個小區(qū)人口總計約為 8000余人。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。沃爾瑪就稱自己為一家“商品促銷的公司”。店慶促銷活動一般需要提前 3— 5個月進行籌劃和相關(guān)準備工作，一個成功的店慶促銷活動日平均營業(yè)額可達到平時日平均營業(yè)額的 2— 3倍。 (3)促銷。 廣泛的促銷活動是超市提升業(yè)績、爭取顧客、積極參與同業(yè)競爭的有效手段。 超級市場概述 ? 超級市場的特點主要表現(xiàn)在： ? ①超級市場的商品均事先以機械化的包裝方式，分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好，并分別擺放在貨架上，明碼標價，顧客實行自我服務(wù) ，可以隨意挑選。當(dāng)時，美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾 又稱自選商場。為了保證售價的低廉，必須做到進貨價格的低廉，只有大量進貨才能壓低進價，邁克爾 ③超級市場內(nèi)的商品品種齊全，挑選方便 。當(dāng)消費者的熱情低落時，企業(yè)要推銷員硬性銷售產(chǎn)品，并給消費者以優(yōu)惠價或回扣，這種對付市場疲軟的方法，就是推銷。通過降價、打折甚至回扣的辦法來推銷產(chǎn)