成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則【非常好】-文庫吧資料
2025-01-10 22:08本頁面
【正文】 領導藝術已經(jīng)十分重要 建 立 實 施 體 系 ? 多部門（團體） /機構的完善協(xié)調(diào) ? 建立服從與合作關系 ? 培養(yǎng)熱情高漲的核心隊伍成員 ? 實現(xiàn)設想的核心成員的打造 領導與管理的比較 管理 制定計劃和提出預算： 為取得必要的成果而確立具體的步驟和時間表，隨后撥出必要的資金使計劃付諸實施 組織安排和人員的配備 建立某種機構為實施計劃創(chuàng)造條件，并給其配備人員，指派專人負責該計劃的實施，定出政策和有關程序幫助指導人們的行動，建立監(jiān)督機制以監(jiān)督改革計劃的實施情況 控制局面和解決問題： 密切關視結(jié)果的出現(xiàn)，指出計劃執(zhí)行中的偏差，隨修改計劃并組織力量去解決問題 產(chǎn)生某種程度上的可預見性，并能不斷創(chuàng)造出利害有關人員所期望的短期收益（例如：對顧客來說，一貫要保持準時，對股東來說，不要超出預算） 領導 確立方向： 努力構思對未來 — 常常是遙遠的將來的設想，并為實現(xiàn)設想而進行改革制定戰(zhàn)略 爭取人們的支持 用語言向一些人表明改革的方向，這些人的合作對以下這種聯(lián)合指導委員會的形成是必不可少的，能理解改革設想和戰(zhàn)略，并認為進行改革是正確的。 ? 組織的良好學習氛圍和培訓可以大大增強團隊的提升整個團隊精神 由于領導因素導致的歷史事件 ? 二次大戰(zhàn)中，不列顛的自由放任主義朝向希特勒。 ? 公司創(chuàng)辦的圖片（小木屋、燈光） 人體的手構成團隊的例子 團隊 一個或 以上的群體 有共同 目標任務 互動性 關系緊密 群體 二個或 以上的人 可以沒有共同目標任務 互動性 關系松散 團隊和群體的區(qū)別 什么是團隊精神： 是指具有共同愿景、價值觀、信念及為實現(xiàn)共同目標而具有的團體凝聚力及高昂的士氣。 — LEW PLATT CEO， HP ? 中國企業(yè)為何短壽的討論 ? 不是利潤，不是規(guī)模，不是市場地位，不是 … ? 而是戰(zhàn)略！ 成功不依賴于 而依賴于 智力 戰(zhàn)略的改變 知識 集中力量 能量 找到最有效的作用點 資源 關系 海 爾 文 化 物質(zhì)文化 文體文化 制度文化 行為文化 企業(yè)精神 價值觀 “ 小玲板手” 海爾文化靈魂 —— 創(chuàng)新 體現(xiàn)：全員創(chuàng)新 “啟明焊槍” “云霞鏡子” 海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越 敬業(yè)報國：引導海爾成為一個全球性的企業(yè)，快速成長 并趕超世界先進水平（ 2023年進入世界五百 強） 追求卓越：海爾的快速擴張及多元化發(fā)展需要追求卓越 的精神，在每一個領域做到最好。 … 優(yōu)勢必然是劣勢的根源。 — TOM PETERS ? 在 70年財富 500強中 1/3的企業(yè)到 83年就消失了！到 1995/96年 60%不見了！ ? 大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的 1/2 ? 極少有企業(yè)壽命超過 75歲?！? ? “在美國，若一個人多次失敗，他會變得有名氣，他被認為是一個有勇氣做點新事情的企業(yè)家。若一個企業(yè)日子很好過，很難冒險作些事情。 LEVLS牛仔服、巧克力餅干 … ? 如果說“困境是所有發(fā)明創(chuàng)造者的母親”，那么“實驗則是其父親” ? “實驗永遠不會失敗” ? 創(chuàng)業(yè)有 80%失敗，但若一直試下去，總有成功的時候 ? M能做什么。如果太復雜，簡化之。蓋茨 突破點：把貴族產(chǎn)品平民化 總結(jié) ? 企業(yè) /個人做好一件事，讓做好幾件事更容易，也更容易成功 ? 軍事學的第一原則：“集中兵力” ? 不要盲目多元化 ? 組合分析是使企業(yè)集中力量的工具 第二條原則：找準焦點 ? 找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來 ? 企業(yè)：要不斷地尋找 /更新企業(yè)發(fā)展的突破點 ? 個人：放棄“全面發(fā)展” ? 軍事學的第二條原則：“出其不意” 完美主義的陷阱 ? 把一件事情做得完美，而不是做正確事情 ? （ DO THINGS RIGHT VS 從自我限定中看得出真正的大師” ? “同時想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到” 第 一 的 力 量 ? 兩個世界級短跑手，一個集中在 100米，另一個則同時跑 100、200、 400、 800米 ? 一個成了世界冠軍，另一個每項都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會上、財富上的“成功” ? 第二做的其實是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡單的生活 在一個窄的領域成為第一，比在一個寬的領域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。? 第一原則：集中力量 ? 第二原則：找準焦點 ? 第三原則：尋求簡單 ? 第四原則：重強避弱 ? 第五原則：無形資產(chǎn)導向 ? 第六原則：目標客戶導向 ? 第七原則：時間原則 ? 第八原則：實驗原則 成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則 集 中 原 則 ? 做好一件事，比好幾件事更容易，也更容易成功 ? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 ? 個人：一個專注的常人比一個精力分散的天 ? 才更有成就 ? 軍事學的第一原則：“集中兵力” 集 中 力 量 ? 所有的生產(chǎn)要素都是某一種能量，能量只有集中起來才有力量 ? 世界上沒有“奇跡”，只有集中和聚集的力量 ? 物理學的一個極端例子：一個麻雀
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