成功的企業(yè)戰(zhàn)略原則【非常好】-wenkub
2023-01-25 22:08:03 本頁(yè)面
【正文】 展 聚集與否的區(qū)別 太陽(yáng) 激光 能量大小 強(qiáng) 弱 效應(yīng) 弱 強(qiáng) 區(qū)別 沒(méi)有聚集 聚集 你無(wú)讓星星聚焦，卻可以讓企業(yè)聚焦 15把長(zhǎng)期聚焦的鑰匙 焦點(diǎn)總是簡(jiǎn)單的 焦點(diǎn)不是產(chǎn)品 焦點(diǎn)總是容易記憶的 焦點(diǎn)不是雨傘 焦點(diǎn)總是強(qiáng)有力的 1焦點(diǎn)不讓所有人滿意 焦點(diǎn)總是革命性的 1焦點(diǎn)能找到更好的焦點(diǎn) 焦點(diǎn)需要有一個(gè)敵人 1聚焦并不能馬上成功 焦點(diǎn)意味著未來(lái) 1聚焦還不是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略的一步 焦點(diǎn)即對(duì)內(nèi)也對(duì)外 1沒(méi)有一個(gè)焦點(diǎn)是永恒的 一個(gè)國(guó)家 /區(qū)域一個(gè)焦點(diǎn) 企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換 創(chuàng)新能力 銷(xiāo)售能力 管理能力 戰(zhàn)略能力 創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展期 成熟期 市場(chǎng)格局 成型期 向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展 ? 所有突破阻力的工具都是堅(jiān)的 ? 所有用來(lái)增加阻力的工具都是寬的 ? 向?qū)捥幇l(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作 ? 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)” 重要性階梯 有效運(yùn)用力量的能力 改變力量格局的能力 影響別人及自己的能力 改變內(nèi)外部信息的能力 運(yùn)用資本的能力 運(yùn)用技術(shù)的能力 內(nèi)容 效果 戰(zhàn)略 權(quán)力 心理 信息 財(cái)務(wù) 技術(shù) 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 1 尋求簡(jiǎn)單 ? 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的管理模式 ? 對(duì)企業(yè) /個(gè)人都有適用一個(gè)原則：少就是多 ? 科學(xué)哲學(xué)的原則：最優(yōu)秀的理論是假設(shè)最少的理論 復(fù)雜化的陷阱 ? “復(fù)雜才能體現(xiàn)水平” ? “折衷的必要” ? “通過(guò)產(chǎn)品線、品牌等的延伸可以得到更多贏利” 現(xiàn)代企業(yè)的通用模式 ? “自助式”企業(yè)（連鎖店、加油站、銀行 … ） ? “折扣”企業(yè)（食品、家具、衣服 …… ） ? “快速”企業(yè)（快餐店、快洗、快印 …… ） ? “加盟”企業(yè)（特許經(jīng)營(yíng)） 簡(jiǎn)單原則 ? 管理者常犯的錯(cuò)誤：一個(gè)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式剛剛開(kāi)始取得成功，就開(kāi)始把它變得復(fù)雜，難以控制 ? 復(fù)雜性帶來(lái)的成本上升及效率的下降，比其帶來(lái)的好處要大得多 ? 越是復(fù)雜的產(chǎn)品，越是要一個(gè)有簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)銷(xiāo)售 ? 僅僅注意最簡(jiǎn)單的 20%，在所有領(lǐng)域找最簡(jiǎn)單的 20%。 ? 《成功戰(zhàn)略》要人和企業(yè)一而再、再而三地沖擊同一個(gè)中心問(wèn)題，而不是把能量分散到新領(lǐng)域、人事、功能或問(wèn)題上 ? 不要：一千個(gè)問(wèn)題解決得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣好，而要：一個(gè)問(wèn)題解決得比對(duì)手好得多 ? 歌德：“誰(shuí)想成就大事，必須振作精神。從自我限定中看得出真正的大師” ? “同時(shí)想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到” 第 一 的 力 量 ? 兩個(gè)世界級(jí)短跑手，一個(gè)集中在 100米，另一個(gè)則同時(shí)跑 100、200、 400、 800米 ? 一個(gè)成了世界冠軍，另一個(gè)每項(xiàng)都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會(huì)上、財(cái)富上的“成功” ? 第二做的其實(shí)是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡(jiǎn)單的生活 在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。如果太復(fù)雜，簡(jiǎn)化之。 LEVLS牛仔服、巧克力餅干 … ? 如果說(shuō)“困境是所有發(fā)明創(chuàng)造者的母親”，那么“實(shí)驗(yàn)則是其父親” ? “實(shí)驗(yàn)永遠(yuǎn)不會(huì)失敗” ? 創(chuàng)業(yè)有 80%失敗，但若一直試下去，總有成功的時(shí)候 ? M” ? “在美國(guó)，若一個(gè)人多次失敗，他會(huì)變得有名氣，他被認(rèn)為是一個(gè)有勇氣做點(diǎn)新事情的企業(yè)家。 … 優(yōu)勢(shì)必然是劣勢(shì)的根源。 ? 公司創(chuàng)辦的圖片（小木屋、燈光） 人體的手構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的例子 團(tuán)隊(duì) 一個(gè)或 以上的群體 有共同 目標(biāo)任務(wù) 互動(dòng)性 關(guān)系緊密 群體 二個(gè)或 以上的人 可以沒(méi)有共同目標(biāo)任務(wù) 互動(dòng)性 關(guān)系松散 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 什么是團(tuán)隊(duì)精神： 是指具有共同愿景、價(jià)值觀、信念及為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而具有的團(tuán)體凝聚力及高昂的士氣。 領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo) 非領(lǐng)導(dǎo) ? 鼓勵(lì)員工 驅(qū)策員工 ? 完成工作并發(fā)展員工 犧牲員工以完成工作 ? 提示員工如何做好工作 以威脅強(qiáng)制使員工恐懼 ? 承擔(dān)責(zé)任 推諉責(zé)任 ? 分析錯(cuò)失之因 責(zé)難部屬工作不力 ? 關(guān)注部屬 只求一已勝達(dá) 企業(yè)環(huán)境兩大改變時(shí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的影響： 環(huán)境變化 企業(yè)變化 日益增長(zhǎng)的改革要求，目的在 于實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)營(yíng)水平 例如：更高的生產(chǎn)率，更多的 創(chuàng)新，新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分配 多數(shù)產(chǎn)業(yè)的竟?fàn)幧?jí) 多數(shù)公司日趨綜合化 進(jìn)行富有成效的改革的 難度加大 竟?fàn)巼?guó)際化 放松管制 市場(chǎng)是趨成熟 技術(shù)進(jìn)步速度加快 公司規(guī)模擴(kuò)大 產(chǎn)品多樣化 向國(guó)外拓展業(yè)務(wù) 高新技術(shù)的運(yùn)用加快 越來(lái)越多的工作崗位上 需要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)的 難度日益增大 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已經(jīng)十分重要
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