【正文】 的眼睛是雪亮的，深知根本原因在于路易威登 莫特軒尼詩集團(tuán)，家樂福只是替罪羔羊，路易威登 莫特軒尼詩集團(tuán)不出面說明，要取得公眾的諒解是不可能的。 武漢“家樂?！卑肫扉T事件 —— 疑是有人故意作怪，相關(guān)負(fù)責(zé)人已報警。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 一．事件回顧： “家樂福”事件起因源自一條通過手機(jī)、 msn、 qq、 bbs等渠道迅速傳播信息：“ 5月 8日 ~24日，正好是北京奧運(yùn)會的前三個月，所有人都不要去家樂福購物，理由是家樂福的大股東捐巨資給 dl，支持‘ zd’。家樂福集團(tuán)在亞洲的采購中心分別設(shè)在中國、印度、印度尼西亞、泰國、孟加拉國等地。 集團(tuán)下屬還有“冠軍店” (Champion)、 SHOPI、 HUIT A HUIT及 ED等品牌。食品 12月 25日：“狂歡圣誕周”大型時裝表演秀：由購物廣場“魅力美眉”時裝隊組織。 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 活動內(nèi)容：為提倡全民健身意識，關(guān)注人們健康，拉近與社區(qū)人民的友好關(guān)系，發(fā)動增城市民舉辦一期長跑運(yùn)動會，凡在我商場購物滿 50元均可報名參與，參加者年齡從 10歲 —50歲不等，中青年為宜。食品 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 第四周： 12月 21日 — 12月 27日 □□驚喜第四重：狂歡圣誕節(jié)，加一元多一件！ 活動時間： 12月 23日 — 25日 活動內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我商場一次性購物滿 58元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。） 四、圣誕節(jié)活動組織計劃： （ 1）分時間段的圣誕節(jié)活動安排： （為使活動具有連續(xù)性、銜接性，容易記憶，將活動按周安排，輪番對顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對 ***的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。復(fù)業(yè)當(dāng)天銷售情況已經(jīng)到了無法控制的局面，早上 7點(diǎn)，其門前就已經(jīng)等候著近 200位顧客，而上午 11時老板已十分忙，他不斷調(diào)貨卻依然無法滿足不斷涌入的顧客 …… 與此相反的是 A超市，福滿家復(fù)業(yè)當(dāng)天僅有 23位顧客光顧 A超市，大賣場的悲壯之景也莫過與此。 與該區(qū)液化氣站達(dá)成合作協(xié)議，使福滿家成為液化氣站分支銷售點(diǎn)；開設(shè)超低價 ip電話間；增設(shè)手機(jī)充值站。 ，重新招聘，應(yīng)聘者必須為附近。如今，該人在有了一定的積蓄后盲目開始了多元化進(jìn)程，但在沒有專業(yè)企劃及零售人員的幫助下， A超市從選址到經(jīng)營較之國內(nèi)優(yōu)秀 ka（ ka英文 keyaccount的縮寫，ka的中文意思是重點(diǎn)客戶，對企業(yè)來講， ka賣場是指營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫娴拇蠼K端）都相差很多。建成伊始，福滿家在無任何競爭對手的打壓下經(jīng)營得紅紅火火。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。 超市促銷的分類 ? (4)競爭性促銷活動 ? 由于競爭的加劇，商圈內(nèi)競爭店之間的促銷活動會相互影響，往往一家超市的促銷活動會引起鄰近數(shù)家競爭店的促銷活動，目的是避免營業(yè)額降低。一個成功的開幕促銷活動日平均營業(yè)額可以達(dá)到平時日營業(yè)額的3— 5倍。市場營銷的著眼點(diǎn)是顧客的需求和市場的需要。而且由于商場的經(jīng)營效益好，降低了成本，所以商品的價格相對也較低廉，受到廣大顧客的歡迎。 20世紀(jì) 30年代中期以后，超級市場這種零售組織形式由美國逐漸傳到了日本和歐洲。 1930年 8月美國人邁克爾 超級市場概述 ? 超級市場產(chǎn)生于 1930年的美國紐約，被稱為零售業(yè)的第三次革命。它首創(chuàng)了自助式銷售方式，采取一次性集中結(jié)算。自動標(biāo)價、計價、結(jié)算效率高，也節(jié)省了顧客的時間。 (2)營銷。為此，超市應(yīng)該投入較多人力、物力和財力去籌劃這次促銷活動，對活動內(nèi)容與活動預(yù)算作周密安排，力求達(dá)到或超過預(yù)期效果。通常，促銷期間的業(yè)績比非促銷期間將提升 30％左右。 (3)調(diào)查市場態(tài)勢。 (7)制定實(shí)施細(xì)則。 (3)促銷活動規(guī)劃。 小超市策劃方案 ? 福滿家超市是一家經(jīng)營面積在 1500平方米的中型超市，主要以經(jīng)營日化用品及食品為主。同時， h超市建筑結(jié)構(gòu)很不合理，在門前及地下竟無停車場！ ? 第二， A超市的老板是該市郊區(qū)某村的村長，近些年依靠折騰地皮起家。 ，使其煥然一新。 小超市策劃方案 ? 剖析：一是為身上沒帶錢的顧客提供取款便利，二是一些只是來取款的居民，也很可能在取款后進(jìn)店形成隨機(jī)性購買。此政策令員工們發(fā)放海報的積極性大增，據(jù)事后統(tǒng)計，本次 小超市策劃方案 ? 海報發(fā)放的命中率竟高達(dá) 87%！ ? 效果評估及案例綜述。（單獨(dú)出臺方案，在此略。 第三周： 12月 14日 — 18日 □□奶粉文化周 活動時間： 2023年 12月 14日 — 12月 18日 活動內(nèi)容：結(jié)合天氣和飲食的特點(diǎn)，在此期間重點(diǎn)推出奶粉促銷，組織 3個廠家進(jìn)行 培訓(xùn) 和保健宣傳，如惠氏、美贊臣、雅培等，并要求每個廠家提供相應(yīng)贈品進(jìn)行贈送和促銷，計 700份，此期間提供 10個奶粉驚喜特價。（ 100份 /天， 2元 /份）日用 □□“您的健康，我們的心愿 ” ***全民長跑運(yùn)動會 活動時間： 12月 21日早 9： 00— 10： 00必須與政府相關(guān)部門聯(lián)系能否做？必須有相關(guān)部門審批，注意顧客安全。舞會可邀請顧客參加，以活躍氣氛。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場：特大型超市 (carrefour)、超市 (champion)以及折扣店 (hard Discount Store),另外，家樂福集團(tuán)還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。其采購中心主要設(shè)在意大利、土耳其、羅馬尼亞、摩洛哥、巴西、墨西哥和亞洲地區(qū)。 近來，家樂福集團(tuán)希望在中國開設(shè) 20幾家“ Champion”超市，以將家樂福集團(tuán)的品牌全面打入中國市場。 “家樂?！笨偛梅裾J(rèn)支持藏獨(dú)：對于被指支持藏獨(dú)，“家樂?！笨偛玫侠手厣?，該集團(tuán)的立場是，從來不會干預(yù)其他國家的政治和宗教事務(wù)。 公眾之所以抵制家樂福主要原因是因?yàn)槁芬淄?莫特軒尼詩集團(tuán)涉嫌支持 ********，這是一種典型的民族主義情緒宣泄。 對于媒體的報道，家樂福聲明中說“家樂福將保留對惡意制造和傳播上述謠言的組織和個人采取法律行動的權(quán)利。以真誠和負(fù)責(zé)的態(tài)度面對公眾，絕對不能敷衍。 第二階段：時間深度報道，深入各個中小城市。 2．累計數(shù)量折扣： 規(guī)定顧客在一定時間內(nèi)，如 5月 1日 — 5月 30日，購買家樂福產(chǎn)品的數(shù)量到達(dá)一定的量就可以 50%的折扣。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? （ 4）社會福利事業(yè)贊助： 家樂孤可贊助社團(tuán)，基金會，贊助的形式定為臨時性捐助，這次贊助相對于體育活動類，文化活動類和教育事業(yè)類的贊助，可以不那么轟轟烈烈地為更多的公眾所關(guān)注，但這種贊助有助于與政府搞好關(guān)系，向消費(fèi)者，社會表明家樂福承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，更能體現(xiàn)家樂福的從高的社會形象，贏得公眾的好感。這一部如果處理得當(dāng)，不僅可以使品牌形象得以恢復(fù)，而且還能夠進(jìn)一步豐滿和提升品牌形象。 。 :31:4821:31:48March 17, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:4821:31Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯