【正文】 2023年 3月 17日星期五 下午 9時 31分 48秒 21:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 9時 31分 48秒 21:31:4817 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:4821:31Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 效果評估： 消費(fèi)者：得到了道歉，心理上得到了一定的滿足和慰藉，并同時享受到了實(shí)際的優(yōu)惠。 三．贊助活動： 此時的家樂福通過贊助來來做廣告，可增強(qiáng)廣告的說服力和影響力，樹立起家樂福關(guān)心社會公益事業(yè)的良好形象，追求家樂福的社會效益，承擔(dān)家樂福的社會責(zé)任。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 媒體正式報道 媒體在消費(fèi)者心目中是一種比較積極和正面的，對消費(fèi)者是一種積極的正面的作用，會得到更多消費(fèi)者的支持。 1．報道周期：自事件發(fā)生開始，為期一個月的時間。 四．公關(guān)第一階段：向消費(fèi)者公開道歉，重拾消費(fèi)者信任 此階段是整一個公關(guān)活動最主要的部分，若此時處理不當(dāng)，將更為嚴(yán)重的損害家樂福的形象，導(dǎo)致家樂福的聲譽(yù)下降。 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 ? 在其發(fā)表的聲明中沒有提及其大股東路易威登 莫特軒尼詩集團(tuán)，作為家樂福的大股東，自己不出面澄清事實(shí)，而讓下屬企業(yè)辯解，其態(tài)度之傲慢由此可見一斑。 抵制家樂福的帖子在網(wǎng)上流傳了好幾天，家樂福對此卻茫然不知。請轉(zhuǎn)發(fā)給你所有的手機(jī)、 msn等的聯(lián)絡(luò)人，并且讓他們的家人一起參與，讓家樂福門可羅雀 17天。2023年家樂福在華采購商品總額達(dá) 20多億歐元。 2023年，家樂福集團(tuán)位列全球 500強(qiáng)企業(yè)中的第 29位。（自理） 五、費(fèi)用預(yù)算 “家樂福事件”公關(guān)策劃方案 前言： 家樂福集團(tuán)成立于 1959年，是世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)，僅次于美國的沃爾馬特。）食品 □□“狂歡圣誕周 快樂無極限”系列活動 活動時間： 12月 21— 27日 活動內(nèi)容：購物、娛樂、休閑， ***與您開開心心過圣誕，為此我們特準(zhǔn)備了每晚一場大型娛樂節(jié)目，敬請大家關(guān)注 ***，聚焦 ***。）食品 （ 2）周六、周日活動安排： 目的：根據(jù)目前銷售情況及本地人消費(fèi)習(xí)慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在拉動周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。送完即止。 08年超市圣誕節(jié)活動策劃方案 ? 節(jié)日： 圣誕節(jié) 元月一日元旦節(jié) 一、 圣誕節(jié) 活動目的： 緊緊抓住本月銷售高峰的來臨，通過一系列系統(tǒng)性的賣場內(nèi)外布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環(huán)境，提升我司對外整體社會形象； ２、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績。五、打響宣傳第一炮開業(yè)促銷大酬賓為了能將復(fù)興之戰(zhàn)打得干凈漂亮，福滿家設(shè)計了漂亮的直投海報，并印刷 3000份，依靠每位員工發(fā)送到了各個家庭中。另外，年輕人和孩子對冰品非常喜愛，但由于 A超市不提供批發(fā)服務(wù)，所以無法大量購買，很不方便。第五，每日僅 600人的客流量使其出貨速度慢，各種生鮮制品缺乏質(zhì)量保證，很多食品已經(jīng)臨近保質(zhì)期?？梢哉f，福滿家建成伊始的成功就在于其優(yōu)越的地理位置，在無競爭對手出現(xiàn)的情況下，雖然福滿家的各項指標(biāo)都存在不同程度的缺陷，但依然能夠保持較好的經(jīng)營態(tài)勢。 (5)銷售管理計劃。 (1)營銷機(jī)會分析。 (5)提出具體創(chuàng)意。 超市策劃方案步驟 ? 擬定策劃方案的步驟 (1)確定目標(biāo)主題。 超市促銷的分類 ? (3)節(jié)假日促銷活動 ? “假日經(jīng)濟(jì)”在超級市場中得以充分體現(xiàn)，假日消費(fèi)形成了四大旺季，即主要集中在“五一”、國慶、元旦、春節(jié)四個節(jié)假日時段，這是假日消費(fèi)的基本特征。促銷是推銷和營銷的統(tǒng)一，它克服了兩者的缺點(diǎn)，吸取了兩者的優(yōu)點(diǎn)。促銷活動不但要有企劃的形式，更需要商品的內(nèi)容，把促銷活動從形式到內(nèi)容有機(jī)統(tǒng)一起來。②超級市場廣泛使用電子計算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。庫侖根據(jù)他幾十年食品經(jīng)營經(jīng)驗精確設(shè)計了低價策略，并首創(chuàng)商品品種區(qū)別定價方法。營銷策劃（超市篇） 陸現(xiàn)學(xué) 超級市場概述 超級市場 supermarket 以顧客自選方式經(jīng)營食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場。它的超級市場平均毛利率只有 9％，這和當(dāng)時美國一般商店 2540％的毛利率相比是令人吃驚的。便于管理人員迅速了解銷售情況，及時保存、整理和包裝商品，自動標(biāo)價、計價等，因而提高了工作效率，擴(kuò)大了銷售數(shù)量。深入地把握促銷，需要了解以下三個概念： 超市促銷概述 (1)推銷。一方面，經(jīng)營者必須根據(jù)消費(fèi)者的需求來組織商品，從而滿足其需求；另一方面，也需要對某些商品進(jìn)行銷售促進(jìn)。另外，部分公民享有的節(jié)日如“三八婦女節(jié)”、教師學(xué)生的寒暑假以及從國外“引進(jìn)”的一些節(jié)日如“情人節(jié)”、“圣誕節(jié)”等也都顯示出了日益明顯的假日消費(fèi)效應(yīng)。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。根據(jù)實(shí)際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。包括：整個商品或消費(fèi)品市場的數(shù)量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析；各競爭店牌或品牌市場細(xì)分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關(guān)活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計劃；人員的挑選和培訓(xùn)；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎勵措施。 小超市策劃方案 ? 但 A超市的出現(xiàn)卻擊碎了老板的美夢，經(jīng)營面積在 5000平方米以上的大型超市其殺傷半徑約為 5公里，若在該商圈內(nèi)的中小型超市沒有獨(dú)立賣點(diǎn)與口碑，那么，滅亡將是遲早的事情。第六，受限于每日的客流量， A超市每日僅開放 3個收銀臺，結(jié)款速度緩慢使得等待者牢騷滿腹。 超市不做的福滿家做，小小的投資卻能為福滿家贏得眾多顧客的青睞。 小超市策劃方案 ? 促銷： ? ，僅限開業(yè)三天內(nèi)每日前 36人； 涮羊肉與各類冰品以進(jìn)價促銷； 、食品、日化用品共 30種商品以促銷價銷售； ，打國內(nèi)長途僅收 /分鐘，市內(nèi)電話收 /分鐘； 內(nèi)，液化氣按進(jìn)價出售； 會員，在進(jìn)行二次購物時可憑會員卡進(jìn)行積分，滿不同等級積分均有精美禮品送出。 二、圣誕節(jié)活動時間： 2023年 12月 2日 —— 12月 27日 三、圣誕節(jié)活動宣傳計劃： 海報：根據(jù)公司總體安排。 生鮮 2023斤 大米 第二周： 12月 7日 — 13日 □□驚喜第二重： ***積分卡再次與您有約！ 分析：由于第一周活動的促銷力度相當(dāng)大，不僅會吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢？唯一 辦法 ：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。 □□狂歡圣誕節(jié)，超低特賣場 時間： 12月 5日