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4班組基礎(chǔ)管理-文庫吧資料

2025-03-02 16:08本頁面
  

【正文】 體的特點(diǎn) , 使工人在操作時或取放物品時 , 盡量不踮腳 、不彎腰 。 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位 指示透明化 標(biāo)志管理 三、目視管理的標(biāo)志 四、合理布置工地的學(xué)問 能夠適合 90%以上的人進(jìn)行正常工作 。 透過圖表、看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號、顏色、等視覺 化工具, 可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、 行動等功能,從而使資訊共有化、問題透明化。 六、安全生產(chǎn)管理 一 、 整體性與相關(guān)性 二 、 適應(yīng)性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實(shí)的安全和防護(hù)保障 六 、 單一流向和看得見的搬運(yùn)路線 七 、 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 七、定置管理設(shè)計原則 一、塑造一目了然的工作場所 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動、達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管 理方式。 嚴(yán)格執(zhí)行班前交待安全 、 班后認(rèn)真檢查安全工作制度和設(shè)備工裝交接班制度 。 五、定置管理的 6S活動 嚴(yán)格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程 , 嚴(yán)禁違章指揮 , 違章操作 。 安全 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守企業(yè)、國家機(jī)密。 依規(guī)定行事 , 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 。 任何時候任何地點(diǎn)都能堅持整理整頓和清掃; 目的:通過制度化來維持成果。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理;目的:強(qiáng)化時間管理。 四、定置管理的根本原則 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分。 人 物 場所 從上述分析可知,定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài),不斷改善 B狀態(tài),隨時清除 C狀態(tài) 。 ? B狀態(tài):三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。 C狀態(tài):指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 , 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除這種狀態(tài) ?,F(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要,而不能滿足人的生理和心理的需要。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等,這些都能滿足人的生理和心理需要。 二、人、物、場所的三種狀態(tài) ● 物的三種狀態(tài) : A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài) ,需要之物能隨手可得; B狀態(tài) —— 物的放置使人和物立即結(jié)合 , 需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的; C狀態(tài) —— 物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài) 。 部分出現(xiàn)了波動和低落情況 。 B狀態(tài):是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。 減少搬運(yùn)次數(shù),消滅二次搬運(yùn),力爭一次到位; 適量搬運(yùn)是減少搬運(yùn)次數(shù)的另一個重要因素; 利用工位器具做到被搬運(yùn)物料無損耗; 合理規(guī)劃流程和工廠布局 , 有效縮短搬運(yùn)距離; 搬運(yùn)方法要科學(xué) 、 文明 、 杜絕野蠻粗暴; 搬運(yùn)環(huán)境安全 、 適可 、 杜絕冒險; 六、合理化搬運(yùn) 第五講 班組長要抓好 6S活動 一、現(xiàn)場管理系統(tǒng)圖 任何生產(chǎn)活動都離不開人 、 物 、 場所這三個必備條件 。 四、人機(jī)效率提一提 人機(jī)高效聯(lián)合,利用率大幅提高。 兩手交換動作慢 , 多余動作添混亂 ! 不明技巧要取締 , 伸臂彎腰要精簡 。 動作太大費(fèi)時間 , 步行多了功效減 。 把動作的順序確定下來,以便動作有節(jié)奏地、自動地進(jìn)行。 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。 把兩個以上的工具結(jié)合為一個,或者利用便于取材料和零件的容器,來減少工作量。 使雙手同時朝著相反方向進(jìn)行對稱的動作,不可同時朝著相同的方向活動。 流水線上算一算! 四、流水線的平衡 流水線上算一算! 李小龍的迅捷打擊 從包餃子談起 一、動作要素減一減 第四講 更短、更快、更順的訣竅 能用腳或左手做的就不要用右手做。 三、移動方式大有 文章可做 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢,常常造成“前面干,后面看,前面提前走,后面在加班”的局面。如果將剪床 2移動到鍛工車間,整個距離就會縮短106米。 四、管理的實(shí)質(zhì) 提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值 最大限度地減少不增值勞動 0 1 +1 增加價值 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性的管理活動 五、現(xiàn)場生產(chǎn)的八大浪費(fèi) 六、生產(chǎn)過程的時間大有潛力可挖! 七、六何分析法 八、改善四原則 重排 和重排。 老板心態(tài):假如我是老板。 榮譽(yù)面前退幕后 八、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化 ,與主管或調(diào)度聯(lián)系 、人員出勤和備料情況 班 前 、勞動紀(jì)律、質(zhì)量狀況 、技術(shù)、質(zhì)量問題 班 中 、場地清掃 、工裝模具、卡量具 、水、氣源,關(guān)好門窗 班 后
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