【正文】 ）。答案:C 題目10：造成傷亡事故的直接原因概括起來不外乎人的不安全()和物的不安全狀態(tài)。答案:D 題目6：下列關(guān)于班后會的說法不正確的是（）答案:D 、講評當天班組工作的執(zhí)行完成情況 、糾正工作中問題，及時制定整改措施 ，有時候就是個形式，走走過場即可題目7：下列關(guān)于員工的不安全行為的說法，不正確的是（）答案:D ，班組長再怎么努力也解決不了題目8：企業(yè)應(yīng)當向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應(yīng)急措施。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。從本公司的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費用。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實到每一個員工；要把安全管理的重心下移到班組，切實提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。建立機制，加大投入。各部門要深刻認識創(chuàng)建工作對加強本公司的安全生產(chǎn)的重要推動作用，把創(chuàng)建活動納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動員和引導(dǎo)公司職工積極參加創(chuàng)建活動；要依據(jù)南通市《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標準（試行）》，加強指導(dǎo)，精心實施。對獲得南通市“三星安全合格班組”稱號的班組進行10000元獎勵。企業(yè)根據(jù)實際情況向市局申請南通市“三星安全合格班組”稱號。審核：辦公室組織審核小組人員進行審核。分別為一星（76分以下）、二星（76分85分）、三星（86分95分）、四星（95分以上）。五、評選表彰（一）評選時間、等級及名額評選時間：“星級安全合格班組”評選活動，每季度組織一次，評選時間定在每季度最后一個月中旬。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。安全監(jiān)護期不少于1個月。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。（五）、現(xiàn)場安全管理標準班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。建立安全隱患整改檔案。對檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。建立“1＋3”安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進機制、動態(tài)監(jiān)控機制及系統(tǒng)評價機制）。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。（四）、安全檢查標準堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理。通過“三卡”活動的開展，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。班前會時間不少于15分鐘。堅持召開班前安全例會。班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動，堅持開展班組“安全日”活動。定期對員工進行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。（三）、安全教育培訓(xùn)標準新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。落實員工對公司安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動員工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。班組設(shè)立班組兼職安全員由班長擔(dān)任，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責(zé)人。建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。創(chuàng)建目標：達到南通市“安全合格班組”標準。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護好員工的生命健康權(quán)益，為推動公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。一、指導(dǎo)思想班組是本公司的基層組織，是加強安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。山西三元福達煤業(yè)有限公司 通風(fēng)安全部 2011年3月7日第三篇：2011年安全班組活動方案江蘇正泰醫(yī)藥化工有限公司江蘇正泰醫(yī)藥化工有限公司 2012 年 安 全 班 組 活 動 方安全生產(chǎn)管理委員會制2011年3月案為進一步夯實本公司安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，維護員工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階。各單位要于4月2日16:00前將活動總結(jié)報專項整治小組辦公室（書面和電子版各一份）。各單位要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法。培養(yǎng)班組長自律自控，嚴反和堅決遏制班組長及以上管理人員的“違章指揮”和“違章作業(yè)”行為?；顒悠陂g要加強培訓(xùn)，著重提升班組長綜合素質(zhì)，提高班組長現(xiàn)場工作和指揮能力，隱患處置能力。期間，做好迎接上級專項整治領(lǐng)導(dǎo)檢查對我公司的抽查工作。各工作組將自查自整情況按時匯報專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，以便及時上報。第二階段：自查自糾階段（3月15日3月28日）各單位要對照專項整治檢查內(nèi)容，結(jié)合自身實際，積極查找班組管理缺陷，以現(xiàn)場管理、崗位培訓(xùn)和素質(zhì)提升、工作現(xiàn)場安全隱患排查等為重點，自查各個專業(yè)、每個現(xiàn)場、所有環(huán)節(jié)在安全管理、班組建設(shè)和考核、人身、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、勞動條件方面等存在的事故隱患和問題，制定整改方案，采取有效措施進行全面整改。山西三元福達煤業(yè)有限公司 2011年3月7日通 知公司屬各單位：根據(jù)山西煤銷集團長治有限公司《關(guān)于認真貫徹落實山西煤炭運銷集團“兩會”安全維穩(wěn)切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的事實意見》（長煤銷字【2011】86號）文件要求，結(jié)合公司實際，決定在公司范圍內(nèi)開展班組安全管理專項整治活動，為保證此次活動圓滿實施，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、活動安排根據(jù)文件精神，此次活動分為三個階段：第一階段：動員部署和宣傳發(fā)動階段（3月8日3月14日）各單位要結(jié)合此次專項整治活動精神，依據(jù)本專項整治實施方案，配齊工作人員，建立