【正文】 25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 6時 25分 23秒 06:25:2317 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :25:2306:25Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:25:2306:25:2306:25Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:2306:25:23March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 他在 QC小組活動 、 質量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面功底扎實 、 美譽度很高 。 其所以是錯誤 ， 因為這些觀點不符合人類大約幾百萬年來的歷史 。 制定鞏固措施： 將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標準化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 九、現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 標志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。 五 、 對工藝方法的管理 認真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產品圖紙 、 有工藝文件 、 有質量標準 、 有檢測手段 、 有原始憑證 。 l使工藝路線更短、更合理； l 使平面布置更流暢； l 使流水線節(jié)拍更均勻； l 使動作更快、更省、更小； l 使搬運距離更短、時間更少； l 使人機配合更緊密； l 使生產流程實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化； l 使生產和工作環(huán)境更舒暢和完美。 透過圖表、看板、標示、實物、燈號、顏色、等視覺 化工具， 可以輕而易舉地達到解釋、認知、警告、判斷、 行動等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。 安全 必須確保人身、設備、設施安全，嚴守企業(yè)、國家機密。 四、定置管理的根本原則 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分?，F(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要。 B狀態(tài)：是一種需要改進的狀態(tài) 。 動作太大費時間 ， 步行多了功效減 。 使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 四、管理的實質 提高產品和服務的附加價值 最大限度地減少不增值勞動 0 1 +1 增加價值 消除浪費 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性的管理活動 五、現(xiàn)場生產的八大浪費 六、生產過程的時間大有潛力可挖！ 七、六何分析法 八、改善四原則 重排 和重排。 當面背后贊下屬。 組織自檢 、 互檢 、 巡檢 ， 做好過程檢驗工作 ， 包括對首件的復檢和對本班組產品質量的檢驗 。班 組 基 礎 管 理 本課程的目的 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ， 怎樣提升班組長領導和管理水平 。 熟悉本組各崗位的操作規(guī)程 ， 組織開展互幫互學等提高操作技能的活動 。 用人不疑敢授權。 救球精神和補臺精神 誰做項目負責人？小王和小劉的市場調查故事。 盡可能雙手同時作業(yè)，同時結束。 二、動作經(jīng)濟原則 單手干活效率低 ， 兩手空閑不賺錢 。在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術居熟練水平 ， 能高質量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境。強化物流管理，使生產能在時間、空間、數(shù)量關系上實現(xiàn)最優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。 目的：提升 “ 人的品質 ” 。也叫“看得見的管理”。 五、顏色趣話 紅色的故事 茶館店的妙計為什么 不靈？ 黃色不一定高貴 紫色能提高效率嗎？ 用顏色來指路 六、良好的定置管理 生產均衡、質量保障；隱患長消、設備正常； 物流通暢、安全預防；記錄準確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀律嚴明、士氣高昂。 建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作，務求及時、齊全、準確、清晰，為各項專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。 保持完好。 地面平整 ， 走道暢通 。 檢查效果； 首先要和目標值對照，要從多角度、多層次、多方面檢查對照。 停止的論點 、 悲觀的論點 、 驕傲自滿的論點和無所作為的論點都是錯誤的 。 技巧 》 、 《 現(xiàn)場管理十大利器 》 、《 創(chuàng)新型 QC小組活動指南 》 、 《 怎樣當好班組長 》 等書籍 。 06:25:2306:25:2306:25Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:2306:25Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:25:2306:25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 25分 23秒 上午 6時 25分 06:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴