【正文】 線 流水線 配件倉(cāng)庫(kù) 檢驗(yàn)區(qū) 成品庫(kù) 成品庫(kù) 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線 流水線 配件倉(cāng)庫(kù) 檢驗(yàn)區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 二、以最佳方式工作－泰勒管理理論 第一 ， 找到適合完成這一特定工作的適量的工作者； 第二 ， 仔細(xì)研究并分清每一個(gè)工作者的具體工作環(huán)節(jié) ， 以及他們完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用的工具； 第三 ，用秒表記錄下他們做每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間，選擇其中最快的方法； 第四 ，去掉那些錯(cuò)誤的、節(jié)奏慢的、無(wú)用的步驟； 第五 ，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工具。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。 盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，同時(shí)結(jié)束。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來(lái)完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｅ懦槐匾膭?dòng)作，動(dòng)作距離要最短。 二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 單手干活效率低 ， 兩手空閑不賺錢 。 高度不當(dāng)傷身體 ， 轉(zhuǎn)身移動(dòng)浪費(fèi)顯 。 －徐明達(dá) 三、動(dòng)作浪費(fèi)歌 下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作 ， 由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知 ， 現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用 ， 利用率只有 60%。 五、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來(lái)表示 。在通常情況下 ， 人 、 物 、 場(chǎng)所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術(shù)居熟練水平 ， 能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、情緒 、 技術(shù)四要素 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 ●場(chǎng)所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境?；蛘攥F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。 三、人、物、場(chǎng)所三結(jié)合 ? A狀態(tài)：人、物、場(chǎng)所三要素均處于良好的、和諧的、緊密結(jié)合的、有利于連續(xù)作業(yè)的狀態(tài)，即良好的狀態(tài)。 ? C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來(lái)消除的狀態(tài)。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。目的：強(qiáng)化空間的管理。 對(duì)工作場(chǎng)地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃，做到自己的東西自己弄干凈； 目的：消除臟污并防止污染的發(fā)生。 標(biāo)準(zhǔn)化 。 目的：提升 “ 人的品質(zhì) ” 。 目的：保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 進(jìn)入生產(chǎn)崗位要穿戴好并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品 ， 嚴(yán)禁穿高跟鞋 、 拖鞋上崗作業(yè) ， 上崗不準(zhǔn)喝酒 ， 不準(zhǔn)串崗 、 擅自離崗 ， 不準(zhǔn)打赤膊 ， 不準(zhǔn)穿裙子 。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時(shí)消除 ，不冒險(xiǎn)作業(yè) ， 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。也叫“看得見(jiàn)的管理”。 第六講 目視管理的妙用 二、目視管理的方法 定位法；標(biāo)示法； 分區(qū)法；圖形法； 顏色法；公告法； 方向法；地圖法； 形跡法；備忘法； 透明法；監(jiān)察法。 主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求 ， 便于工人操作；盡量減少工人的行走距離 。 工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清除 ， 以免造成工地的過(guò)分擁擠 ， 影響工人的正常生產(chǎn)活動(dòng) 。 五、顏色趣話 紅色的故事 茶館店的妙計(jì)為什么 不靈？ 黃色不一定高貴 紫色能提高效率嗎？ 用顏色來(lái)指路 六、良好的定置管理 生產(chǎn)均衡、質(zhì)量保障；隱患長(zhǎng)消、設(shè)備正常； 物流通暢、安全預(yù)防；記錄準(zhǔn)確、信息流暢； 作業(yè)環(huán)境、潔美明亮；紀(jì)律嚴(yán)明、士氣高昂。 七、現(xiàn)場(chǎng)分析和改善的目的 ?溫州的假皮鞋使溫州人付出了十年的代價(jià)。 一、質(zhì)量是千百萬(wàn)人的生命 第七講 班組管理的基本功 二、對(duì)操作者的管理 建立健全崗位責(zé)任制 。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、自糾 、 控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過(guò)”：質(zhì)量事故原因不分清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò) 三、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操 作證后，方準(zhǔn)操作。 建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作，務(wù)求及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、清晰，為各項(xiàng)專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自修改 。 認(rèn)真執(zhí)行原材料標(biāo)準(zhǔn) 、 零部件標(biāo)準(zhǔn) 、 質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 合理使用工裝、量檢具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。 保持完好。 注意清潔。 及時(shí)送檢。 七 、 對(duì)環(huán)境的管理 人人堅(jiān)持 “ 五不走 ” 。 地面平整 ， 走道暢通 。 各種設(shè)施排列整齊 。 做到垃圾入箱 ， 鐵屑廢油入桶 ， 不準(zhǔn)亂堆 、 亂擺 、 亂放 。 每周清理其灰塵和油垢 。 檢查效果； 首先要和目標(biāo)值對(duì)照，要