【正文】 修改 。 各種設(shè)施排列整齊 。 －摘自 《 人的正確思想是從哪里來的 》 一、頭腦風(fēng)暴法 第八講 班組長(zhǎng)要善于創(chuàng)造性思考 二、創(chuàng)新的進(jìn)軍號(hào) 17大《決定》指出：要全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、社會(huì)管理創(chuàng)新、黨建工作和其它各方面的創(chuàng)新。 2023年 3月 17日星期五 上午 6時(shí) 25分 23秒 06:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:25:2306:25:2306:25Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 25分 23秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:25:2306:25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 6） 恭喜成功，獎(jiǎng)勵(lì)。 七 、 對(duì)環(huán)境的管理 人人堅(jiān)持 “ 五不走 ” 。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、自糾 、 控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責(zé)任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實(shí)不放過 三、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操 作證后，方準(zhǔn)操作。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時(shí)消除 ，不冒險(xiǎn)作業(yè) ， 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。 ? C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來消除的狀態(tài)。 五、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。 實(shí)事求是不盲從。 打破常規(guī) ， 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考 ， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破 。 科學(xué)組合勞動(dòng)力。 把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位 指示透明化 標(biāo)志管理 三、目視管理的標(biāo)志 四、合理布置工地的學(xué)問 能夠適合 90%以上的人進(jìn)行正常工作 。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地繼續(xù)解放思想，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)定不移地推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。 2023年 3月 上午 6時(shí) 25分 :25March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 6時(shí) 25分 23秒 06:25:2317 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5）標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 。按規(guī)定周期送檢，確保在用量具完好準(zhǔn)確。 開展崗位練兵 ， 人人要達(dá)到本工種 、 本級(jí)別的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求 。 嚴(yán)格執(zhí)行班前交待安全 、 班后認(rèn)真檢查安全工作制度和設(shè)備工裝交接班制度 。 ? B狀態(tài)：三要素在配置上、結(jié)合程度上還有待于進(jìn)一步改進(jìn)。 四、人機(jī)效率提一提 人機(jī)高效聯(lián)合，利用率大幅提高。 三、移動(dòng)方式大有 文章可做 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對(duì)于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。 刻苦學(xué)習(xí)的 緊迫 精神 探索創(chuàng)造的 超前 精神 追根問底的 鉆研 精神 合作共事的 團(tuán)隊(duì) 精神 胸懷寬廣的 大度 精神 雷厲風(fēng)行的 戰(zhàn)斗 精神 四、班組長(zhǎng)必備的六大精神 — 徐明達(dá) 惟命是從型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 應(yīng)急救火型 哥們義氣型 外科醫(yī)生型 五、班組長(zhǎng)的七種類型 扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力 熟練的問題解決能力 卓越的組織授權(quán)能力 耐心的培養(yǎng)部屬能力 準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力 良好的激勵(lì)減壓能力 自覺的自我約束能力 文字歸納總結(jié)的能力 六、班組長(zhǎng)的八種能力 七、班長(zhǎng)帶兵的九個(gè)妙招 從容鎮(zhèn)定會(huì)鼓勁。 目錄 第一講 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 第二講 班組長(zhǎng)的指揮和分析藝術(shù) 第三講 平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算 第四講 更短、更快、更順的訣竅 第五講 班組長(zhǎng)要抓好 6S活動(dòng) 第六講 目視管理的妙用 第七講 班組管理的基本功 第八講 班組長(zhǎng)要善于創(chuàng)造性思考 一、班組的四個(gè)特點(diǎn) 人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人 設(shè)備少：少則幾臺(tái)或一條流水線 生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾工序簡(jiǎn)單組合 面向員工個(gè)人：生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。 制造機(jī)會(huì)為下屬。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? C狀態(tài)：是一種不允