【正文】 備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。
　　通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現(xiàn)不錯。火咀燒壞受煤質因素影響，但運行監(jiān)控 仍須加強。班組月度工作總結
班組月度工作總結三篇
　　一個月就這樣過去了，為了這個月的成績與下個月更好的開展工作，我們是時候要寫月度工作總結了。本月當值 期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐3角下層火咀燒紅停運。三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐 B磨時間較長，
　　兩臺機組高加均退出過運行等。
　　一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
　　今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。
　　二、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量
　　為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
　　車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。
　　七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
　?。ㄒ唬┳龊密囬g政治思想教育工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔。
　　標準化知識培訓
　　為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間
　　四、加強教育培訓，提高職工綜合素質
　　“ 質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。
　　班組月度工作總結3　　一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的`講話精神。補水率：3。
　　本月當班共辦理電氣二種票 8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。
　　五 月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學習，并針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。本月在經(jīng)濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截 止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799 KWH。
　　三、巡回檢查，在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。
　　建立并強化“自我評價”體系