【正文】 06:25:2306:25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:25:2306:25:2306:25Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 停止的論點(diǎn) 、 悲觀的論點(diǎn) 、 驕傲自滿的論點(diǎn)和無所作為的論點(diǎn)都是錯(cuò)誤的 。 地面平整 ， 走道暢通 。 建立各種原始記錄和臺(tái)帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作，務(wù)求及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、清晰，為各項(xiàng)專業(yè)管理工作提供可靠的原始根據(jù)。也叫“看得見的管理”。強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在通常情況下 ， 人 、 物 、 場(chǎng)所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術(shù)居熟練水平 ， 能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，同時(shí)結(jié)束。 用人不疑敢授權(quán)。班 組 基 礎(chǔ) 管 理 本課程的目的 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色 ， 怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 。 當(dāng)面背后贊下屬。 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對(duì)稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。 B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。 四、定置管理的根本原則 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 要與不要物品的區(qū)分。 透過圖表、看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、等視覺 化工具， 可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、 行動(dòng)等功能，從而使資訊共有化、問題透明化。 五 、 對(duì)工藝方法的管理 認(rèn)真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙 、 有工藝文件 、 有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 有檢測(cè)手段 、 有原始憑證 。 標(biāo)志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 。 其所以是錯(cuò)誤 ， 因?yàn)檫@些觀點(diǎn)不符合人類大約幾百萬年來的歷史 。 :25:2306:25:23March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:2306:25Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:2306:25Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 毛主席的精采論述 總之 ， 人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 有所發(fā)現(xiàn) 、 有所發(fā)明 、有所創(chuàng)造 、 有所前進(jìn) 。 下班時(shí)做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料 、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點(diǎn)擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。 三好 “管好、用好、維修好” 四會(huì)：“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障” 五紀(jì)律：遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 四、對(duì)材料的管理 按照定額組織生產(chǎn)，按定額使用管理好原材料、在制品，提高效率，降低消耗，節(jié)約能源。 六、安全生產(chǎn)管理 一 、 整體性與相關(guān)性 二 、 適應(yīng)性與靈活性 三 、 最大的操作方便和最小的不愉快 四 、 最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù) 五 、 切實(shí)的安全和防護(hù)保障 六 、 單一流向和看得見的搬運(yùn)路線 七 、 最少的改進(jìn)費(fèi)用和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 七、定置管理設(shè)計(jì)原則 一、塑造一目了然的工作場(chǎng)所 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)、達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管 理方式。 人 物 場(chǎng)所 從上述分析可知，定置管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要 永遠(yuǎn)保持 A狀態(tài)，不斷改善 B狀態(tài)，隨時(shí)清除 C狀態(tài) 。 減少搬運(yùn)次數(shù)，消滅二次搬運(yùn)，力爭(zhēng)一次到位； 適量搬運(yùn)是減少搬運(yùn)次數(shù)的另一個(gè)重要因素； 利用工位器具做到被搬運(yùn)物料無損耗； 合理規(guī)劃流程和工廠布局 ， 有效縮短搬運(yùn)距離； 搬運(yùn)方法要科學(xué) 、 文明 、 杜絕野蠻粗暴； 搬運(yùn)環(huán)境安全 、 適可 、 杜絕冒險(xiǎn)； 六、合理化搬運(yùn) 第五講 班組長要抓好 6S活動(dòng) 一、現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)圖 任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人 、 物 、 場(chǎng)所這三個(gè)必備條件 。 流水線上算一算！ 四、流水線的平衡 流水線上算一算！ 李小龍的迅捷打擊 從包餃子談起 一、動(dòng)作要素減一減 第四講 更短、更快、更順的訣竅 能用腳或左手做的就不要用右手做。 言行一致重承諾。 在短期內(nèi)掌握 怎樣縮短生產(chǎn)周期 ？ 怎樣分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ？ 怎樣消除無用的動(dòng)作 ， 提高工作效率 ？ 怎樣查找原因 ？ 使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備 、 不用人 、 財(cái) 、 物的投資， 有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi) ， 向車間平面布置要效益 ， 向工藝流程要效益 ， 向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益 ， 向科學(xué)方法要效益 。 關(guān)心下屬問寒暖。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 人的心理 、 生理 、情緒 、 技術(shù)四要素 。目的：強(qiáng)化空間的管理。 第六講 目視管理的妙用 二、目視管理的方法 定位法；標(biāo)示法； 分區(qū)法；圖形法； 顏色法；公告法； 方向法；地圖法； 形跡法；備忘法； 透明法；監(jiān)察法。 嚴(yán)格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自