【正文】 析法 八、改善四原則 重排 和重排。 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。如果將剪床 2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米。 料 場 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機 旋轉錘 剪料工段 毛坯庫 鍛工車間 一、向平面布置要效益 第三講 平面布置調 生產線上算 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 零件長途旅行 干完又出遠門 路線短，占地少，就地取放效率高 改進： 車床 1 銑床2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 成品庫 某公司裝配車間目前的平面布置 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗區(qū) 成品庫 成品庫 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗區(qū) 檢驗區(qū) 二、以最佳方式工作－泰勒管理理論 第一 ， 找到適合完成這一特定工作的適量的工作者； 第二 ， 仔細研究并分清每一個工作者的具體工作環(huán)節(jié) ， 以及他們完成相應環(huán)節(jié)所需使用的工具； 第三 ，用秒表記錄下他們做每一個工作環(huán)節(jié)的具體時間，選擇其中最快的方法； 第四 ，去掉那些錯誤的、節(jié)奏慢的、無用的步驟； 第五 ，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工具。 三、移動方式大有 文章可做 產品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義有的企業(yè)在生產管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。 流水線上算一算！ 四、流水線的平衡 流水線上算一算！ 李小龍的迅捷打擊 從包餃子談起 一、動作要素減一減 第四講 更短、更快、更順的訣竅 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時作業(yè)，同時結束。 使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同的方向活動。 盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。 把兩個以上的工具結合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當?shù)奈恢谩? 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。 把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。 二、動作經濟原則 單手干活效率低 ， 兩手空閑不賺錢 。 動作太大費時間 ， 步行多了功效減 。 高度不當傷身體 ， 轉身移動浪費顯 。 兩手交換動作慢 ， 多余動作添混亂 ！ 不明技巧要取締 ， 伸臂彎腰要精簡 。 －徐明達 三、動作浪費歌 下例記錄了某臺機器和操作者的聯(lián)合動作 ， 由人－機聯(lián)合分析表可知 ， 現(xiàn)行的方法人和機器都不能充分利用 ， 利用率只有 60%。 四、人機效率提一提 人機高效聯(lián)合，利用率大幅提高。 五、搬運時空壓一壓 搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。 減少搬運次數(shù)，消滅二次搬運，力爭一次到位； 適量搬運是減少搬運次數(shù)的另一個重要因素； 利用工位器具做到被搬運物料無損耗； 合理規(guī)劃流程和工廠布局 ， 有效縮短搬運距離； 搬運方法要科學 、 文明 、 杜絕野蠻粗暴； 搬運環(huán)境安全 、 適可 、 杜絕冒險； 六、合理化搬運 第五講 班組長要抓好 6S活動 一、現(xiàn)場管理系統(tǒng)圖 任何生產活動都離不開人 、 物 、 場所這三個必備條件 。在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術居熟練水平 ， 能高質量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：是一種需要改進的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、情緒 、 技術四要素 。 部分出現(xiàn)了波動和低落情況 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 二、人、物、場所的三種狀態(tài) ● 物的三種狀態(tài) ： A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結合的狀態(tài) ，需要之物能隨手可得； B狀態(tài) —— 物的放置使人和物立即結合 ， 需要經過尋找或轉換信息才能達到結合的目的； C狀態(tài) —— 物處于不需要與人結合的待清除狀態(tài) 。 ●場所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運輸方法、通風設施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 B狀態(tài)：指需要不斷改進的作業(yè)環(huán)境?，F(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要。或者現(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產品加工的需要。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產品加工的需要 ， 應進行徹底的改善來消除