4班組基礎(chǔ)管理-文庫吧
2025-02-16 16:08 本頁面
【正文】 析法 八、改善四原則 重排 和重排。 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長，極不合理，往返距離共有 154米。如果將剪床 2移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短106米。 料 場 工裝車間 剪床2 剪床1 剪床2 拔頭機(jī) 旋轉(zhuǎn)錘 剪料工段 毛坯庫 鍛工車間 一、向平面布置要效益 第三講 平面布置調(diào) 生產(chǎn)線上算 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車床 車床 車床 來自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫 零件長途旅行 干完又出遠(yuǎn)門 路線短，占地少，就地取放效率高 改進(jìn)： 車床 1 銑床2 車床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 材料庫 車床 1 成品庫 某公司裝配車間目前的平面布置 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗(yàn)區(qū) 成品庫 成品庫 某公司裝配車間平面布置建議方案 流水線 流水線 配件倉庫 檢驗(yàn)區(qū) 檢驗(yàn)區(qū) 二、以最佳方式工作－泰勒管理理論 第一 ， 找到適合完成這一特定工作的適量的工作者； 第二 ， 仔細(xì)研究并分清每一個(gè)工作者的具體工作環(huán)節(jié) ， 以及他們完成相應(yīng)環(huán)節(jié)所需使用的工具； 第三 ，用秒表記錄下他們做每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間，選擇其中最快的方法； 第四 ，去掉那些錯(cuò)誤的、節(jié)奏慢的、無用的步驟； 第五 ，最終整理出一套最快最好的工作流程和最適用的工具。 三、移動(dòng)方式大有 文章可做 產(chǎn)品在工序中移動(dòng)的方式對于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。 流水線上算一算！ 四、流水線的平衡 流水線上算一算！ 李小龍的迅捷打擊 從包餃子談起 一、動(dòng)作要素減一減 第四講 更短、更快、更順的訣竅 能用腳或左手做的就不要用右手做。 盡可能雙手同時(shí)作業(yè)，同時(shí)結(jié)束。 使雙手同時(shí)朝著相反方向進(jìn)行對稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著相同的方向活動(dòng)。 盡可能用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動(dòng)作，手的動(dòng)作越簡單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。 材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩? 基本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。 把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)奏地、自動(dòng)地進(jìn)行。 二、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 單手干活效率低 ， 兩手空閑不賺錢 。 動(dòng)作太大費(fèi)時(shí)間 ， 步行多了功效減 。 高度不當(dāng)傷身體 ， 轉(zhuǎn)身移動(dòng)浪費(fèi)顯 。 兩手交換動(dòng)作慢 ， 多余動(dòng)作添混亂 ！ 不明技巧要取締 ， 伸臂彎腰要精簡 。 －徐明達(dá) 三、動(dòng)作浪費(fèi)歌 下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作 ， 由人－機(jī)聯(lián)合分析表可知 ， 現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用 ， 利用率只有 60%。 四、人機(jī)效率提一提 人機(jī)高效聯(lián)合，利用率大幅提高。 五、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。 減少搬運(yùn)次數(shù)，消滅二次搬運(yùn)，力爭一次到位； 適量搬運(yùn)是減少搬運(yùn)次數(shù)的另一個(gè)重要因素； 利用工位器具做到被搬運(yùn)物料無損耗； 合理規(guī)劃流程和工廠布局 ， 有效縮短搬運(yùn)距離； 搬運(yùn)方法要科學(xué) 、 文明 、 杜絕野蠻粗暴； 搬運(yùn)環(huán)境安全 、 適可 、 杜絕冒險(xiǎn)； 六、合理化搬運(yùn) 第五講 班組長要抓好 6S活動(dòng) 一、現(xiàn)場管理系統(tǒng)圖 任何生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人 、 物 、 場所這三個(gè)必備條件 。在通常情況下 ， 人 、 物 、 場所各有三種狀態(tài)： ● 人的三種狀態(tài) A狀態(tài)：勞動(dòng)者的心理 、 生理 、 情緒均處于高昂 、 充沛 、 旺盛狀況 ， 技術(shù)居熟練水平 ， 能高質(zhì)量連續(xù)作業(yè)的狀態(tài) 。 B狀態(tài)：是一種需要改進(jìn)的狀態(tài) 。 人的心理 、 生理 、情緒 、 技術(shù)四要素 。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。 C狀態(tài)：是一種不允許出現(xiàn)的狀態(tài) ， 人的四要素均處于低潮或因管理不善 ， 處于停滯操作狀態(tài) 。 二、人、物、場所的三種狀態(tài) ● 物的三種狀態(tài) ： A狀態(tài) —— 物的放置使人和物處于立即結(jié)合的狀態(tài) ，需要之物能隨手可得； B狀態(tài) —— 物的放置使人和物立即結(jié)合 ， 需要經(jīng)過尋找或轉(zhuǎn)換信息才能達(dá)到結(jié)合的目的； C狀態(tài) —— 物處于不需要與人結(jié)合的待清除狀態(tài) 。 ●場所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。在現(xiàn)場工作中工作面積、通道、加工方法、運(yùn)輸方法、通風(fēng)設(shè)施、溫度、光照、噪音、粉塵、人的密度等，這些都能滿足人的生理和心理需要。 B狀態(tài)：指需要不斷改進(jìn)的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場環(huán)境布局只能滿足產(chǎn)品加工需要，而不能滿足人的生理和心理的需要?；蛘攥F(xiàn)場環(huán)境只能滿足人的生理和心理的需要，而不能滿足產(chǎn)品加工的需要。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來消除
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