【正文】 上習慣（ Shiukanka）、服務（ Service）及堅持（ Shikoku），形成了“ 10S” ，但是萬變不離其宗，都是從“ 5S” 里衍生出的。 25S演變 杰出班組長課程 35S含義 整理： SEIRI 整頓： SEITON 清掃： SEISO 清潔： SEIKETSU 修養(yǎng)： SHITSUKE 以上由五個日文單詞組成，因為五個單詞前面發(fā)音都 是“ S” ，所以統(tǒng)稱為“ 5S” 。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和清除倉庫長期不要的東西。 杰出班組長課程 315S含義 (整理 ) 效率和安全始于整理！ 整理 :將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都除掉。 目的： ? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ? 塑造清爽的工作場所 要點： ? 不用的東西 —— 堅決扔掉 ? 不常用的東西 —— 放遠點（倉庫） ? 偶爾使用的東西 —— 集中放在車間 ? 經(jīng)常使用的東西 —— 放在作業(yè)區(qū) 杰出班組長課程 325S含義 (整頓 ) 效率在于便當，便當來自整頓！ 整頓 :把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。 目的： ? 工作場所一目了然 ? 消除找尋物品的時間 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過多的積壓物品 要點： ? 需要的東西定位擺放 —— 物各有位，物在其位 ? 定量擺放，目視管理 —— 過目知數(shù) ? 取用還置方便 —— 無尋找時間 ? 工具要歸類、分規(guī)格擺放 —— 一目了然 杰出班組長課程 335S含義 (清掃 ) 工作熱情、安全感的第一步來自清掃！ 清掃 :將工作場所內(nèi)看見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 要點： ? 自己用的東西自己要弄干凈 —— 不是增加清掃工 ? 對設備清掃同時要檢查是否有異常 —— 清掃就是點檢 ? 對設備清掃同時要潤滑 —— 清掃也是保養(yǎng) ? 清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出及三漏原因 —— 清掃中有改善 杰出班組長課程 345S含義 (清潔 ) 安全、無災害就是清潔的證據(jù)！ 清潔 :維持、堅持上面 3S的成果，并包括對人身有害的油霧、粉塵、噪音、有害氣體的根除。 要點： ? 不搞突擊，貴在堅持和保持 ? 清潔就是美 ? 要尊重人，人要尊重自己 ? 將前 3S的成果標準化 杰出班組長課程 355S含義 (素養(yǎng) ) 嚴守規(guī)章制度， 決定了的事情一定要照辦，按標準執(zhí)行！ 素養(yǎng) :每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。 要點： ? 培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則 的員工 ? 營造團隊精神 杰出班組長課程 1 5S起源及含義 2 5S管理與現(xiàn)場管理 3 如何開展 5S管理 4 開展 5S管理的一些常用手法 課程內(nèi)容 杰出班組長課程 現(xiàn)場管理 是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 是生產(chǎn)第一線的綜合管理。 是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。 15S管理與現(xiàn)場管理 現(xiàn)場 從廣義上來講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。 如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。 杰出班組長課程 25S管理與現(xiàn)場管理 企業(yè) 5S（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 6δ QC ERP 5S是現(xiàn)場管理的基礎 ， 是全面生產(chǎn)管理 TPM的前提 ， 對其他管理活動的推進起到良好的促進作用 。 ?營造整體氛圍 —— 5S能營造出 “ 人人積極參與 ， 事事遵守標準 ” 的良好氛圍 。 ?體現(xiàn)效果 ， 增強信心 —— 相對于 ISO、 TQM等活動 ， 5S運動的效果是立竿見影的 ， 可以增強員工改善工作的信心 。 ?5S管理是現(xiàn)場管理的基礎 —— 5S反映著現(xiàn)場管理水平 ， 制約著 ISO、 TQM等活動能否順利推行 。 通過 5S活動 ， 從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì) ， 則能起到事半功倍的效果 。 杰出班組長課程 35S管理與現(xiàn)場管理 大家的積極性從 5S開始。 印象戰(zhàn)略從 5S開始； 成本降低從 5S開始； 安全環(huán)境從 5S開始； 制作的起點從 5S開始； 杰出班組長課程 1 5S起源及含義 2 5S管理與現(xiàn)場管理 3 如何開展 5S管理 4 開展 5S管理的一些常用手法 課程內(nèi)容 杰出班組長課程 1如何組織推行 5S活動 成立推行組織 步驟 推進觀點 內(nèi) 容 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責任區(qū)劃分 STEP STEP 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任 5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持 。 擬定推行方針及目標 ，要有號召力。 相結(jié)合。 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則。 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 教育 1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S活動評比的方法 6．制定 5S活動獎懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 擬定工作計劃及實施方法 1． 每個部門對全員進行教育 5S的內(nèi)容及目的 5S的實施方法 5S的評比方法 2． 新進員工的 5S訓練 杰出班組長課程 步驟 推進觀點 內(nèi) 容 10 11 STEP STEP 活動前的宣傳造勢 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 。 實施 1．前期作業(yè)準備 (方法說明會、道具準備） 2．工廠 洗澡 運動（全體