【正文】 。 被指導(dǎo)方 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 指導(dǎo)方 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ?不明白指導(dǎo)者所說(shuō)的內(nèi)容 。 12 工作場(chǎng)所的問(wèn)題點(diǎn) ( 2/2) ◇ 工作場(chǎng)所的問(wèn)題點(diǎn) ： ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 這些情況很多源于工作的指導(dǎo)方法上存在問(wèn)題 杰出班組長(zhǎng)課程 13 為何不能有效地指導(dǎo)工作 ?對(duì)方不能很好地記住工作 。 ◎ 日本自 1950年引進(jìn)此方法 。 可視化管理的原則 杰出班組長(zhǎng)課程 良好的現(xiàn)場(chǎng)溝通 目的 良好的現(xiàn)場(chǎng)溝通 認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，掌握并提高溝通技能。 定置與隨意放置不同，定置即是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以達(dá)到物與場(chǎng)所有效地結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合 。 被批評(píng)者要馬上改正。 Before After 杰出班組長(zhǎng)課程 25S活動(dòng)推行方法 素養(yǎng)： 素養(yǎng)是指習(xí)慣，按決定的原則，正確實(shí)行決定的事。 清潔： 清掃就是弄干凈，但不單純是弄干凈 1．維持 5S的意識(shí) 營(yíng)造 5S改善之契機(jī) 實(shí)行改善活動(dòng)的引導(dǎo)因素是必要的； 引導(dǎo)手段有 5S參觀學(xué)習(xí)會(huì)， 5S主意大賽等。 即使每日清掃，也會(huì)馬上弄上很多油和灰塵，這是無(wú)限度的。 決定定置方法 標(biāo)示定置場(chǎng)所 用標(biāo)準(zhǔn)的、全公司范圍統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)辦法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 經(jīng)常使用的物品，放在工序附近。 工作場(chǎng)所只能放置必需又最低限度的東西。 2． 實(shí)施各種 5S強(qiáng)化月活動(dòng)。 3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）。 活動(dòng)評(píng)比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) :困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評(píng)分法。5S的實(shí)施方法 教育 1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（ 5S時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。 擬定推行方針及目標(biāo) ，要有號(hào)召力。 ?5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) —— 5S反映著現(xiàn)場(chǎng)管理水平 ， 制約著 ISO、 TQM等活動(dòng)能否順利推行 。 如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。 是生產(chǎn)第一線的綜合管理。 目的： ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 要點(diǎn)： ? 自己用的東西自己要弄干凈 —— 不是增加清掃工 ? 對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要檢查是否有異常 —— 清掃就是點(diǎn)檢 ? 對(duì)設(shè)備清掃同時(shí)要潤(rùn)滑 —— 清掃也是保養(yǎng) ? 清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出及三漏原因 —— 清掃中有改善 杰出班組長(zhǎng)課程 345S含義 (清潔 ) 安全、無(wú)災(zāi)害就是清潔的證據(jù)！ 清潔 :維持、堅(jiān)持上面 3S的成果，并包括對(duì)人身有害的油霧、粉塵、噪音、有害氣體的根除。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和清除倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。 15S起源 杰出班組長(zhǎng)課程 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 目的 杰出班組長(zhǎng)課程 1 5S起源及含義 2 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 3 如何開(kāi)展 5S管理 4 開(kāi)展 5S管理的一些常用手法 課程內(nèi)容 杰出班組長(zhǎng)課程 1 5S起源及含義 2 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 3 如何開(kāi)展 5S管理 4 開(kāi)展 5S管理的一些常用手法 課程內(nèi)容 杰出班組長(zhǎng)課程 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 ③ 學(xué)員將能夠找出自己在管理技能方面的不足并加以改進(jìn) 。 ② 學(xué)員將能夠了解和掌握日常工作開(kāi)展方法和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 。 ③ 學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)找出自己在現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足并加以改進(jìn) 。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 25S演變 杰出班組長(zhǎng)課程 35S含義 整理： SEIRI 整頓： SEITON 清掃： SEISO 清潔： SEIKETSU 修養(yǎng)： SHITSUKE 以上由五個(gè)日文單詞組成，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都 是“ S” ，所以統(tǒng)稱為“ 5S” 。 目的： ? 工作場(chǎng)所一目了然 ? 消除找尋物品的時(shí)間 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除過(guò)多的積壓物品 要點(diǎn)： ? 需要的東西定位擺放 —— 物各有位，物在其位 ? 定量擺放，目視管理 —— 過(guò)目知數(shù) ? 取用還置方便 —— 無(wú)尋找時(shí)間 ? 工具要?dú)w類、分規(guī)格擺放 —— 一目了然 杰出班組長(zhǎng)課程 335S含義 (清掃 ) 工作熱情、安全感的第一步來(lái)自清掃！ 清掃 :將工作場(chǎng)所內(nèi)看見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 要點(diǎn)： ? 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則 的員工 ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 杰出班組長(zhǎng)課程 1 5S起源及含義 2 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 3 如何開(kāi)展 5S管理 4 開(kāi)展 5S管理的一些常用手法 課程內(nèi)容 杰出班組長(zhǎng)課程 現(xiàn)場(chǎng)管理 是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 15S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng) 從廣義上來(lái)講，凡是企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。 ?體現(xiàn)效果 ， 增強(qiáng)信心 —— 相對(duì)于 ISO、 TQM等活動(dòng) ， 5S運(yùn)動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的 ， 可以增強(qiáng)員工改善工作的信心 。 印象戰(zhàn)略從 5S開(kāi)始； 成本降低從 5S開(kāi)始； 安全環(huán)境從 5S開(kāi)始； 制作的起點(diǎn)從 5S開(kāi)始； 杰出班組長(zhǎng)課程 1 5S起源及含義 2 5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 3 如何開(kāi)展 5S管理 4 開(kāi)展 5S管理的一些常用手法 課程內(nèi)容 杰出班組長(zhǎng)課程 1如何組織推行 5S活動(dòng) 成立推行組織 步驟 推進(jìn)觀點(diǎn) 內(nèi) 容 1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立